建筑工程施工過程的管理

曹星星 王紅

引言：隨著我國國民經濟的高速發展以及城市化進程的進一步加快，尤其是金融危機爆發后，國家大力投資基礎設施領域，建筑業迎來了一個高速發展的黃金時期，建筑工程項目數量越來越多，規模也越來越大，但建筑工程施工過程中也暴露出了不少問題，尤其是質量管理、成本控制以及安全管理等方面管理比較粗放，亟待提高管理水平。

一、建筑工程施工過程的質量管理

1、質量管理的影響因素

（1）人員因素

建筑工程產品的完成是通過人工、材料以及機械等綜合運用得以完成的，而最根本的就是人員的作業。施工過程中影響施工質量最關鍵的因素就是施工人員的因素，這里的人員是指項目負責人、施工隊伍人員等，他們的整體技術水平、責任感以及道德水平等都是影響質量的因素。

（2）材料因素

材料是工程形成實體的基礎，原材料的質量的好壞直接決定了整個工程的施工質量，因此，原材料的質量控制在建筑工程施工過程的質量管理中具有重要的意義。

（3）施工工藝的因素

建筑工程施工工藝主要是指在工程項目確立后，采取的技術方案，主要由施工組織設計，施工步驟，技術交底，施工檢測，隱蔽工程等環節組成。由于工程項目本身所具有的一次性、復雜性的特點，施工過程中可能存在著不少施工難點，若施工工藝出現錯誤，對工程的質量可能造成不可挽回的影響。

（4）環境因素

建筑工程施工中環境因素對工程質量的影響也是舉足輕重的，這里的環境因素包括兩類，一是自然環境，如地質情況，氣候情況等，二是工程施工環境，如勞動環境，社會治安等。環境的改造難度大，而且成本高，故應將重點放在對環境的監控上，避免對工程質量造成影響。

2、建筑工程常見質量問題

（1）一些施工企業看重效益，不看重質量，在施工中以次充好或者是偷工減料，嚴重影響了工程的質量。

（2）施工人員未經正規培訓。很多建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

（3）配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩定性。

（4）在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。

3、建筑工程施工過程中質量控制方法

（1）工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。

（2）項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

（3）加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防范能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產過程。

二、建筑工程施工過程中的成本控制

當前我國建筑業競爭激烈，建筑工程施工項目利潤已經十分微薄，如果成本控制未能到位，可能使本已微薄的利潤更少，甚至出現虧損，影響到企業的正常的經營以及長期的健康發展。在建筑工程施工過程中進行成本控制主要按預測、計劃、控制、核算考核等幾個主要步驟進行。

1、進行成本預測

施工過程的成本預測是對項目的可能的成本水平進行判斷的過程，這需要施工企業具有比較豐富的工程經驗，而且具有成本控制水平較高的技術人員。比較準確的成本預測對成本控制具有決定性的作用，因為其可以在實際施工過程中對成本進行有效的指導。

2、編制成本計劃

在進行施工前必須編制非常詳盡的成本計劃，并在計劃中明確建筑工程項目的成本目標。值得注意的是，成本目標的確定一定需要謹慎，因為目標也是后面的控制、考核的重要依據，一旦目標制定的不合理，如成本目標制定的過低，即使成本控制十分嚴格也無法達到目標水平，成本控制技術人員考核時就存在著諸多不公平之處。

3、實際成本控制

在實際施工過程中，對之前預測的影響施工成本的各種因素進行預控，使之對成本的影響在正常的范圍之內，此外要及時對已發生的成本進行分析，對比實際成本和計劃成本的差異，分析出現差異的原因，對采取針對性的措施解決這些問題。

4、施工結束后的成本核算

利用會計核算體系，對施工項目施工過程中所發生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當的成本計算方法，計算出總成本和單位成本。

5、成本控制考核

在前面幾個步驟的基礎上，以施工過程中的成本控制記錄為依據，對施工過程的成本管理進行總結和評價，不斷積累經驗教訓，不斷提高成本管理的水平。

三、建筑工程施工過程中的安全管理

建設工程項目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。對項目安全生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與安全技術交底和安全防護設施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業，驗證預防措施和應急預案。建設工程項目施工單位應當接受建筑工程安全監督機構的監督管理，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核。

參考文獻

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（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）