試論電力企業物資管理的問題與對策

【摘要】當前，隨著我國經濟社會的發展和科學技術的進步，電力企業需要持續、深入的改革才能確保企業持續、健康和穩定的發展。通過物資管理可以有效的降低企業的成本支出，起到開源節流的目的。筆者結合自身的工作實際，對當前我國電力物資管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】電力企業;物資管理;問題;對策

1.前言

物資管理已成為當前電力企業物資管理工作中的關鍵環節。對于物資管理來說，是有計劃、有組織的供應、運輸、儲備和訂購電力企業生產運作所必需的物資。有效開展物資管理工作，不但能夠大幅度的降低物資消耗，而且還可以幫助電力企業降低自身的生產成本，進而順利實現企業的預期盈利值。由于電力企業有著顯著的裝備性工業的特征，物資費用在生產成本中有著較高的占比。另外，電力企業對物資的匹配及選用有著較高的要求，以便能夠確保電力生產的高度連續性?？偟膩碚f，電力企業開展現代化的物資管理可以有效的確保企業的安全生產和經濟效益，能夠發揮出顯著的經濟效益和社會效益。

2.當前我國電力企業物資管理中呈現的主要問題

（1）物資采購有待健全和完善

依照我國有關規定，合同估價超過10萬元的設備及裝置性材料必須采取公開性招標或者邀請招標。由于電力企業的物資招標同工程招標有所差異，導致招標環節的規范性不足。多數電力企業僅將批量采購備件及大金額機組設備納入到招標采購環節，而對于大型材料，僅采用詢價方式，未嚴格履行招標的相關要求。

另外，由于多種原因導致電力企業沒有落實三個以上供應商的詢價工作，僅僅對某一供應商進行詢價后便發出訂單。顯然，電力企業未能嚴格落實供應商管理，沒有開展分級分類管理工作。同時，當前電力企業在部門職責設置方面不科學、不合理，企業采購部門需同時管理供應商和開展采購工作，不利于企業部門監督機制的開展和落實。

（2）物資采購控制存在諸多不足

現階段，我國電力企業物資采購通常都是基于采購內部來開展詢價、確定供應商和采購價格的工作。整個采購環節，缺乏必要的外部參與、監督和制約。

采購合同談判是企業技術部門會同企業其他部門所進行的技術性談判，企業的商務部、財務部和采購部僅負責商務性談判。在現實操作過程中，由于采購部履行了詢價職責，供應商及采購價格也隨之確定，加之采購信息的不對稱，電力企業的采購部成為采購談判的主角。這樣一來，合同談判便流之于形式，從而使得采購行為無法得到有效的監督和制約。另一方面，電力企業沒有制定相應的價格標準體系，無法有效、合理的約束物資采購價格。

（3）較低的閑置資金利用率

一般來說，電力企業都存在著拆舊換新的情況，使得電力企業儲備了大量的閑置物資。如果通過企業倉庫來儲存這些閑置物資，就會降低倉庫的可利用空間。在日常的生產運作過程中，為了滿足考核指標的要求，電力企業通常愿意購買新的物資，而不愿意選擇倉庫中的閑置物資進行使用。該作法對于企業提升閑置資金使用率和閑置物資使用率造成了明顯的制約，從而使得企業內部閑置物質的使用矛盾不斷激化。

3.解決電力企業物資管理問題的相關對策

（1）制定和落實物資計劃管理

基于企業年度物資需求計劃、批次物資需求計劃以及項目儲備庫物料需求來開展和落實物資計劃管理工作。必須認真填報項目儲備庫物料需求表，內容主要包括估算單價、計量單位、物資等級、工程名稱和項目類型等。相關工作人員基于可研內容，對表格進行仔細核對，并填寫電容器、開關、監控系統和主變等相關物料，及時上報。作為電力企業招標采購的重要依據之一，批次物資需求計劃必須認真填報需求種類和工程進度等相關內容，杜絕漏填和重復填報現象的出現。另外，年度物資需求計劃也必須認真填寫，以便作為年度固定資產投資計劃的重要依據。

（2）推進招標采購管理的現代化

電力企業的物資招標采購管理可以利用多樣化的采購方式，在開展的過程中，積極的引入競爭機制，擇優選取材料供應商，提升電力企業在物資采購中的主動權。同時合理增加企業集中招標采購的物資范圍。利用資源整合，來推進供應商關系管理、配送、倉儲和貨款支付管理、質量監督管理、合同簽訂管理以及采購計劃管理。需要注意的是，物資采購管理的合同審查切勿流于形式，必須形成有效的外部牽制和制約。

（3）開展有效的物資綜合管理

電力企業資金使用率可以通過物資綜合管理得到有效的提升，能夠使企業縮減部分不必要的成本開支。通過物資綜合管理，可以便于物資的驗收和采購，從而提升物資管理的計劃性和精確性。如此以來，電力企業就能夠獲得物資消耗的科學規律，并實現財務成本的宏觀控制和企業物資配置的最優化。

（4）提升企業物資信息化管理水平

利用網絡化、信息化的手段，把物資管理、配送、儲存、計劃和采購等相關環節納入到物資信息化管理范圍當中。推進物資計劃、質量監督、合同履約、合同簽訂和招投標業務的全過程管理。利用計算機計算和網絡技術，不僅能夠提升物資管理的運作速度，而且還可以增強物資管理的精確性。

（5）提升企業物資管理人員的綜合素質

應當定期開展與物資管理相關的培訓和學習，向電力企業物資管理人員灌輸先進的物資管理思想和方法。另外，還要重視物資管理人員的職業道德教育，增強他們的責任感和歸屬感。通過提升電力企業物資管理人員綜合素質，來起到提高企業物資管理水平的目的。

4.結束語

進入新世紀后，國家和社會對于電力企業物資消耗提出了更高的要求。電力企業應當通過科學、合理的物資管理，來降低自身的物資消耗和成本支出，以便提升企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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作者簡介：顏祖器（1978—），男，福建莆田人，大學本科，現供職于福建華電可門發電有限公司，主要從事電力企業機、爐、電等物資采購和計劃工作。