機電安裝施工管理探討

趙南

引言：對機電安裝工程進行科學的施工管理，是保障施工安全，保證工程質(zhì)量、控制施工成本的一個重要前提，才能使整個機電安裝過程順利開展。本文對工程施工管理進行一些分析探討。

一、機電安裝工程項目的特點

機電安裝的整個過程由圖紙設計、設備采購開始到竣工驗收、設備能夠正常生產(chǎn)為結(jié)束，中間還經(jīng)歷設計深化，設備安裝、設備的調(diào)試、生產(chǎn)試運行等幾個階段。而且由于機電設備技術發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設備等新興技術。此外，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨之而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對機電設備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設備的吊裝、裝配以及檢測技術等有著更為嚴格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應對策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設備等。在施工質(zhì)量驗收方面，機電安裝工程與建筑工程方面有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在質(zhì)量的評估方法、工程的驗收以及售后服務手段等。

二、影響當前機電安裝工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程設計不科學

首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。一些設計人員不考慮實際情況，造成設計不合理，甚至工程設計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審，便倉促上馬落實。這樣將會導致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計與設計量嚴重不符而造成建設單位或施工單位經(jīng)濟損失 。

2、造價管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術水平參差不齊，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

3、設計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機電設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據(jù)。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設計都不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標準，往往造成設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。例如，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注，造成機電施工無法正確安裝防雷接地裝置，或安裝后達不到質(zhì)量驗收規(guī)范要求。

三、建筑機電安裝工程施工管理

1、施工前的合同管理

工程管理，七分準備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所需資源，確?！叭ㄒ黄健辈⒏鶕?jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。根據(jù)工程及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，列入施工圖預算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點。施工人員進場后要察看施工場地，分析排查“三寶四口”等危險源、確定物質(zhì)存放、加工場所，做好材料進場計劃。在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證。對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

3、施工管理

（1）施工的進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

（2）施工界面管理的中心內(nèi)容機電設備安裝工程和裝修工程，土建工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

（3）合理安排機電施工安裝期間的技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進入工程的時間，以避免不必要的勞動力浪費，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務的按時高效完成。

（4）施工現(xiàn)場安全的管理重于泰山，嚴格按照施工安全規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場安全文明施工組織設計、安全文明施工方案進行管理，貫徹落實和執(zhí)行相關法律的相關規(guī)定和各項措施。

4、工程資料管理

工程資料是體現(xiàn)整個施工過程的文字依據(jù)，具有法律效力。是保護工程參與各方的重要憑證。施工現(xiàn)場要配備專職的資料管理員，認真落實資料文件的填寫、傳遞、保管歸檔等工作。為日后竣工驗收，工程決算提供依據(jù)，也是施工單位積累經(jīng)驗，提供施工管理水平的重要數(shù)據(jù)材料。

5、機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成后。施工人員必須對工程內(nèi)容進行自查自檢，自檢合格后由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)束語

隨著建筑智能化、多元化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，政府、企業(yè)相關部門監(jiān)督更加完備，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視和完善施工管理工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻

[1]趙嚴剛，郭彬.建筑機電安裝工程施工管理.城市建設，2010.

[2]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理.技術與市場，2010.

（作者單位：金環(huán)建設集團有限公司）