全面預算下財務集中核算平臺的設計與應用

呂小波 張尋

［摘要］ 財務信息化從財務電算化起步有一些基礎，但大多數企業目前仍處在單一的財務業務信息化階段，為了支撐企業的業務運作和決策制定，控制企業的整體運營成本，提升財務核算效率，需要構建一個全面預算控制下的財務集中核算平臺，將物流、信息流、價值流全面統一，打通從基層到高層的快速信息通道，以“儀表盤”“駕駛艙”等圖文并茂的方式進行數據展現，支撐財務決策等。

［關鍵詞］ 全面預算控制；物流；信息流；價值流；集成

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 022

［中圖分類號］ F232［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）14- 0032- 04０引言

企業是一個經濟單位，有供產銷、有資金的流轉等，如果缺少一個整合這些林林總總的信息平臺，不能使信息在管理人員中及時共享和處理，就會因為信息的不對稱而使資源利用效率低下，企業效益不能提高，甚至造成極大的浪費。

如果建立一個系統平臺，在這個平臺下處理日常業務和財務核算，同時引入全面預算的概念，對企業的整個供應鏈過程進行事前預測、事中控制與事后分析，這將會使企業管理發生質的飛躍。

本文闡述了全面預算下的財務集中核算平臺的整體設計及系統實施中存在的問題，并對改進措施提出了相應建議。在作者看來信息化是企業管理中的一把雙刃劍，用得好可使企業管理有質的飛躍，用得不好會引起整個公司管理的混亂。

１全面預算下財務集中核算平臺的設計

１．１ 全面預算管理平臺的業務設計與功能設計

建立公司總部與各分廠中心兩個層面的全面預算管理應用架構，實現從預算體系建立、預算編報、預算控制、預算分析與考核的全過程管理，公司總部應用重點在于全面預算管理制度的規范、標準體系的建立以及全面預算報表匯總與平衡、預算執行監控及預算分析考核；各分廠中心應用重點在于全面預算體系的細化與梳理完善、準確及時的預算編報、結合實際業務情況的預算控制、分析與考核，總體應用框架如圖１所示。