三個理念在高校財務管理中的運用

吳皓達 馮麗華 馬婷婷 牛志敏

［摘要］ 隨著我國經濟的快速發展，教育部門加大了對高校教育的投資，使得高等教育事業進入快速發展時期，高校的規模也在不斷擴大，與此同時，加強高校的財務管理的重要性也慢慢顯現出來了。社會效益與經濟效益的雙贏是高校財務管理的目標之一，也是高校財務管理在高校中的重要職責所在。因此，高校應加強新的理念，如成本效益原則、資金價值原理、財務內部控制制度等在財務管理中的運用，才能有效地實現高校財務系統的正常運轉，保證高校的可持續發展。

［關鍵詞］ 理念；成本效益原則；資金時間價值；財務內部控制；高校財務管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 14. 013

［中圖分類號］ F275；G64［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）14- 0022- 01近年來，隨著我國經濟的快速發展，教育部門加大了對高校教育的投資，特別是一些有效的傾斜政策的實施，加速了我國高校的數量和規模的快速發展，為我國教育事業的建設打下了一定的基礎。目前，高校的發展雖然受到了國家和社會的高度重視，各中收入來源也是源源不斷，但高校對于這些經費的開支卻沒有做好有效的管理工作，高校有關人員貪污事件也是屢屢不斷，因此，加強高校財務管理成了高校首要處理的重要工作。要加強財務管理就先要從管理理念入手，通過創新管理理念，并將其運用到高校財務管理中去，才能真正充分地利用高校的各項資源，優化高校辦學效率，實現高校的健康快速發展。下面就高校財務管理中成本效益原則、資金價值原理和財務內部控制制度3個理念，簡單討論這些理念在高校財務管理中的運用。

1成本效益原則在高校財務管理中的運用

成本效益原則是指以最小的成本投入而獲得最大化的收入的一個經濟原則，是政治經濟學中精彩的命題之一。簡單來說，就是實現從最小到最大的兩個極端。生產力的提高是社會發展的重要動力，而人才是生產力提高的關鍵因素，高校作為培養人才的基地，是國家發展高等教育的重要投資部分，應努力實現這個成本效益原則。這個成本效益原則雖然是會計理論體系中重要的原則之一，但在高校財務管理方面同樣具有不可估量作用。

高校要實現教育投資效益的最大化，就應進行教育成本核算，認真分析教育成本的構成及學校培養學生的耗金量，以求最少的資金投入培養出更多的優秀人才。具體在核算每個對象，如學生的成本時，可以先以院系為單位，再細分到各個專業、各個班級，最后在把學生從入學到畢業這一個整周期來進行總成本的核算。以成本核算的對象為目標，建立高校成本核算體系，對有效地管理高校資金，減少資金浪費等有重要的作用，是加強高校財務管理的重要環節。因此，運用成本效益原則在高校成本管理中，首先要先建立一個指標體系，并合理劃分出各個部門的財務支出范圍，記錄它們的績效情況。如果個別人員有濫用私用學校資金財產的行為，必須加大懲處力度，才能從根本上促進高校的成本管理，實現高校成本管理的良性發展。

2資金時間價值原理在高校財務管理中的運用

資金時間價值原理是指機會成本的變體。隨著國家對高校的撥款范圍的擴大，高校在獲得資金方面又有了新的渠道，如向社會籌集資金等。當高校的資金不能充分利用時，就會造成一定的資金浪費，給學校的發展帶來不可估計的損失。因此，高校要增強資金時間價值觀念，通過投入到貨幣市場，使有限資金產生更多的收益。另外，高校應根據不同情況，在投資、籌資、分配、現金預算以及財務控制等具體環節上，遵循現金收益性與流動性統一原則，有效使用資金，避免盲目投資和資金不到位而帶來的損失，使現金流量最優化。

高校在確定投資方向時，不僅要投資主體多元化，而且要科學預測，并根據具體的情況適時地安排投入資金，避免資金的閑置浪費。 另一方面，為了選擇綜合資金成本最低，在籌資時，應合理安排權益資金和借入資金的比例，更好地實現財務的杠桿作用。

3財務內部控制制度在高校財務管理中的運用

目前，高校通過各種渠道的資金籌資，獲得了大量的教學資金，為了保證這些資金可以正常有序地進入到基本設施建設、科研和物資采購等各個方面，應通過建立并運用財務內部控制制度來實現。完善財務內部控制制度，首先要實現經濟責任到個人，高校財務工作一般由校長、總會計師或主管副校長、財務處長、基層財務人員等來負責，問題出現在誰的身上，誰就要負責，同時校長作為高校的重要管理者，應做好監督和管理工作。其次，要在高校建立不相容職務分離制度。最后，高校要建立一套嚴格的部門預算制度，保證按照高校計劃、高校規模和定員定額的有關規定準確地編制部門預算， 并有效地執行和調整，從而避免出現部門預算和單位預算不同的現象。

4結論

總之，隨著高校之間的競爭越來越大，做好高校財務管理工作對高校的擴大規模和提升教育水平具有十分重要的作用和意義。同時，要認識到財務管理在提高會計信息質量，避免財務危機、抑制腐敗的有效方法之一。只有在管理高校財務的工作中，運用成本效益原則、資金時間價值和財務內部控制制度，才能很好地控制教育成本，增大教育投資，實現經費的合理運用，進而促進高校快速健康地發展。

主要參考文獻

［１］凌寧波，朱鳳榮．我國高校內部會計控制探析［Ｊ］．財會通訊，２００６（２）．

［２］高敏，付美蓉．加強高校財務管理的幾點看法［Ｊ］．江西科技師范學院學報，２００２（３）．