如何加強(qiáng)南方煤礦機(jī)運管理

賴成均

[摘 要] 本文是作者結(jié)合自己10多年來的工作經(jīng)驗，針對煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中存在的問題，就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)運管理工作提出自己的觀點和看法。

[關(guān)鍵詞] 加強(qiáng)； 南方煤礦； 機(jī)運管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 055

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）02- 0105- 02

達(dá)竹煤電（集團(tuán)）公司所轄煤礦是典型的南方煤礦，且基本是一些開采歷史在三四十年左右的生產(chǎn)礦井，在21世紀(jì)初以前，產(chǎn)量一直徘徊在160萬噸上下，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，所屬煤礦相繼進(jìn)行技術(shù)擴(kuò)能改造，現(xiàn)如今產(chǎn)量達(dá)260萬噸。當(dāng)今企業(yè)大力實行機(jī)械化，機(jī)運是極其重要的環(huán)節(jié)，但由于企業(yè)是幾十年的老礦，管理機(jī)制老化，生產(chǎn)過程中機(jī)運戰(zhàn)線上相應(yīng)出現(xiàn)不少問題，迫切需要加強(qiáng)機(jī)運管理。筆者認(rèn)為，為加強(qiáng)煤礦機(jī)運安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)，應(yīng)從如下方面著手。

1 大力提高機(jī)運職工基本素質(zhì)及操作水平

隨著礦井機(jī)械化的發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，對職工也提出了更高的要求，尤其是對機(jī)運職工的要求越來越高，不但要求具有較高的理論水平，而且要求具有全面的技術(shù)水平。在礦井機(jī)械化發(fā)展勢頭愈益迅猛的今天，機(jī)電工作將逐漸成為第一線，這對機(jī)電隊職工從事專業(yè)檢修、運行工作提出了越來越高的要求。但機(jī)電隊伍職工的操作素質(zhì)不令人樂觀，拔尖人才少，技術(shù)力量相對較弱。各煤礦單位在大力推進(jìn)安全文化建設(shè)進(jìn)程中，采取的一系列舉措，其中最重要的是提高專業(yè)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如達(dá)竹公司金剛煤礦在機(jī)電隊成立了以職工左小云命名的“左小云工作室”，還配套制定了相應(yīng)的獎懲實施辦法，旨在有效提高檢修職工的業(yè)務(wù)水平，這就是一個很值得推廣的成功經(jīng)驗，也是一項培養(yǎng)人員成功的舉措。在實施過程中，還必須改變目前礦井機(jī)運職工的培訓(xùn)形式和方法，杜絕純教學(xué)灌輸方式，消除職工的厭學(xué)情緒，真正起到培訓(xùn)的應(yīng)有作用。

2 整治機(jī)運環(huán)境，規(guī)范機(jī)運安全行為

南方煤礦普遍條件與北方煤礦相差較遠(yuǎn)，以達(dá)竹公司一般礦井為例，薄煤層（采高0.8～1.3米）或極薄煤層（采高0.8米以下）占了很大的比例，年產(chǎn)量也就幾十萬噸，如為高檔普采工作面或炮采工作面則需布置2～3個，輔之的掘進(jìn)工作面多為炮掘，由于南方煤礦復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，掘進(jìn)后的巷道成形、尺寸、直線度、幾何度都受到一定限制，無疑給后序的機(jī)運設(shè)備安裝工作帶來一定的難度。為此，為確保安全生產(chǎn)，保證人員操作安全，給操作人員營造一個安全的操作環(huán)境，切實做到本質(zhì)安全，必須對現(xiàn)有的機(jī)運環(huán)境進(jìn)行安全整治，使之符合最基本的安全生產(chǎn)要求，必須按照要求掘進(jìn)巷道，盡量做到平直，減少彎度和坡度，否則，后序安裝①必須增加小絞車安裝數(shù)量或刮板輸送機(jī)數(shù)量，同時增長運輸戰(zhàn)線；②增加強(qiáng)安裝工作量及運輸工作量；③設(shè)備的增多，伴隨著用工人員數(shù)量的增加，出故障、出事故幾率也相應(yīng)增大，帶來的問題也增加了；④安裝必須符合煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要求，進(jìn)一步減少返工帶來的影響，留足相應(yīng)的安全空間和距離，確保操作人員與設(shè)備之間的安全。我們的職工現(xiàn)場違章現(xiàn)象還較突出，多數(shù)事故追究起來都是違章造成的，這也說明我們職工的現(xiàn)場操作行為亟待規(guī)范。近年來，類似的事故出了再出，2011年7月13日達(dá)竹公司小河嘴煤礦井下發(fā)生一起未停機(jī)收浮煤致手臂被折斷的重傷事故，但同樣的事2012年4月15日在達(dá)竹公司金剛煤礦井下又發(fā)生了。兩起事故的發(fā)生都絕非偶然，防護(hù)網(wǎng)也是齊備的，警示標(biāo)志也是有的，設(shè)備方面是合格的，班前會上也是強(qiáng)調(diào)了的，但事情還是照樣出了，說明我們的職工操作行為上出了問題。因此，必須采取有力的措施，讓職工充分認(rèn)識到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，必須嚴(yán)格遵循設(shè)備的運行規(guī)律，扎實推行“手指口述”安全確認(rèn)法，切實規(guī)范現(xiàn)場職工的操作行為。

3 改革現(xiàn)有工資分配機(jī)制，穩(wěn)定和發(fā)展技術(shù)隊伍

工資分配直接關(guān)系到職工的根本利益。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價的不斷上漲，甚至于一段時間物價居高不下，要求“漲工資”的呼聲一片。大多數(shù)煤礦機(jī)運班組仍采取計時結(jié)算工資辦法，而職工對工資問題一向很敏感，如今的計時結(jié)算工資制體現(xiàn)出班組內(nèi)部平均主義、吃大鍋飯的思想還未得到改觀，甚至還較突出，猶如計劃經(jīng)濟(jì)時期的“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。盡管有考核制度、辦法，但在目前這種運作機(jī)制下顯得十分蒼白無力。然而大部分人對此倒是樂此不疲，同時也造成不少職工出工不出力、“混”出勤，這樣做的后果不但給一些具有懶惰思想的職工提供了“溫床”，同時也給一些工作勤奮積極、技術(shù)水平較高的同志帶來負(fù)面影響。這也使職工隊伍養(yǎng)成了一種技術(shù)上不求進(jìn)取的作風(fēng)，干活無責(zé)任心，敷衍塞責(zé)，得過且過，同時也造成工作效率低下，無戰(zhàn)斗力。同時包干的工資分配體制，也不利于職工勞動技能的提高，班組內(nèi)部勞動技能、技術(shù)水平有差別，工資利益卻無差別，這本身也是一個不合理的有悖于常理卻依然存在的不爭的事實，無疑是制約職工隊伍技術(shù)水平提高的“瓶頸”問題。職工沒有學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，也造成檢修力量青黃不接，技術(shù)水平始終停滯不前，而真正想學(xué)、愿學(xué)的人感覺到學(xué)會了無一點兒實惠，相反在實際中會做得更多、受到考核的次數(shù)也會相應(yīng)增多，終會形成兩個極端，長此以住，必定會削弱職工隊伍的整體水平，并影響職工隊伍的整體穩(wěn)定。建議可以采取基本工資+技能工資的考核分配辦法，有效調(diào)動技能人員的工作積極性，也促進(jìn)其他職工努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，從而提高隊伍整體技能。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)檢查、考核

企業(yè)的生產(chǎn)在現(xiàn)場，職工的操作每天基本上都是比較單一的，而現(xiàn)場的條件無時無刻不在發(fā)生變化，還是以上述事故為例，出事絕非偶然，也不可能是這一次這么做就出事了，以前從未這樣做過，應(yīng)該是習(xí)慣性違章行為，但我們現(xiàn)場還有跟班人員，難道這么長時間都沒有發(fā)現(xiàn)過一次嗎？這也說明我們的監(jiān)管缺位，沒有起到應(yīng)有的作用，也沒有進(jìn)行全面的安全巡視。現(xiàn)如今達(dá)竹公司在全力推進(jìn)安全管理信息化系統(tǒng)，用閉環(huán)管理整治現(xiàn)場隱患。班組長可以了解職工哪些地方做錯了，及時對其糾正。這些“三違”、隱患在系統(tǒng)上錄入后，都明確了責(zé)任人員、整改時間、驗收時間，整個過程形成閉環(huán)。凡不能及時對隱患進(jìn)行整改的，系統(tǒng)就自動對隱患責(zé)任人所在單位進(jìn)行追加處罰，這就使得隱患發(fā)生時，現(xiàn)場人員必須馬上對隱患進(jìn)行整改，“時間就是金錢”，在這個時候體現(xiàn)得最明顯。通過從嚴(yán)考核，促使系統(tǒng)推動我隊管理人員不得不自發(fā)地、主動地查找隱患，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。同時，系統(tǒng)上詳細(xì)的隱患、“三違”數(shù)據(jù)又讓職工看到了安全管理中的薄弱作業(yè)點、薄弱時間段及安全意識差、行為不規(guī)范人員，這就為管理者提供了準(zhǔn)確的安全管理重點，并使人與系統(tǒng)形成互動。不但如此，煤礦單位不但需要加強(qiáng)安全管理信息化系統(tǒng)的推行，同時要進(jìn)一步加大現(xiàn)場值班隊履職，嚴(yán)格管理，過硬考核，真正實現(xiàn)“煤礦事故可防可控、必防必控”。

5 有效根治隱患、“三違”

隱患、“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)住．?dāng)前，煤礦井下安全事故絕大多數(shù)是因為隱患未得到及時處理或“三違”行為所致。這固然與我們當(dāng)前企業(yè)的管理存在一定的關(guān)系。要想徹底根治隱患、“三違”，就必須切實做到“零容忍”，出臺相應(yīng)的考核獎懲制度，給職工講清、講透安全生產(chǎn)與隱患、“三違”的關(guān)系，適時配以多樣化、易于接受的宣傳方式，讓職工群眾逐漸意識到治隱患、“三違”最終的受益都是生產(chǎn)者自身；讓隱患、“三違”成為“過街老鼠，人人喊打”，真正發(fā)動職工群眾，讓安全理念深入人心，自覺遵章守紀(jì)，將安全生產(chǎn)行為變成潛移默化的行動，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保鲃印⒎e極消滅隱患，有效杜絕“三違”。

6 劃分、劃清職責(zé)

如今不少煤礦一、二線職責(zé)也有一些混淆，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”幾乎是一句嘴上的口號，沒有真正體現(xiàn)出技術(shù)含量的重要性。采掘一線一說整不來就喊機(jī)電隊，舉手之勞的事也不處理，認(rèn)為反正這個活路隊上不出錢也會有人管。從實際中反映出來，采掘一線不想學(xué)的人還很多。職責(zé)的不清，造成隊與隊之間推諉扯皮，雖然經(jīng)礦統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，事情最終處理，但影響生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，礦上干預(yù)的時候也較多，管理也較被動。因此，必須明確相互之間職責(zé)，杜絕影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。提高礦井機(jī)械化，機(jī)電工作具有舉足輕重的作用，但機(jī)電工作決不單是機(jī)電隊的事，包括我們的采掘隊同樣肩負(fù)著不同程度的機(jī)電維修任務(wù)，因此，必須提高包括采掘隊職工在內(nèi)的所有職工隊伍的整體素質(zhì)，提高采掘檢修隊伍的技能，才能同步適應(yīng)礦井機(jī)械化發(fā)展的迫切需要。

7 結(jié) 語

南方煤礦的問題較多，必須真正正視自身存在問題，在實際工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，全面提升自己的素質(zhì)，認(rèn)真帶頭遵守各項規(guī)章制度，從嚴(yán)要求自己，持之以恒，拿出切實可行的措施和辦法，全力推進(jìn)礦井機(jī)械化發(fā)展水平上臺階。