薪酬分配在企業(yè)人力資源管理中的重要性

何秋明

【摘要】企業(yè)是以追求利益為目的的，在企業(yè)的發(fā)展過程與利益息息相關(guān)，當(dāng)然企業(yè)無論是想調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘員工的潛力，還是想要引進外部人才，都需要使用利益，也就是薪酬。而隨著經(jīng)濟和社會水平的不斷發(fā)展，人們的知識水平不斷提高，人們對于公平的追求也不斷提高，對于薪資的要求也不斷提高。人們慢慢的意識到追求公平的薪酬。這使得現(xiàn)代企業(yè)要想留住人才為己所用，就必須要深刻認(rèn)識到薪酬管理的重要性，制定合理的薪酬管理制度。本文主要通過薪酬對于企業(yè)員工的影響，闡述了科學(xué)合理的薪酬制度對于企業(yè)人力資源管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理 人力資源 重要性

一、引言

在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬管理是一項重要內(nèi)容。薪酬是指企業(yè)為回報員工為企業(yè)所做出的各種必要勞動而給與員工的各種形式的補償。它是員工為企業(yè)做出貢獻后應(yīng)得的報酬。薪酬管理是指企業(yè)依照自身的發(fā)展戰(zhàn)略，形成的一系列關(guān)于員工的薪酬支付、薪酬水平、薪酬構(gòu)成等方面的確定、分配與調(diào)整的動態(tài)管理的過程。薪酬的管理是一個系統(tǒng)而且復(fù)雜的工作，需要管理人員有寬廣的視野和細(xì)膩的心思，能夠考慮到各方面的因素并使員工獲得心理的滿足。

然而，由于許多企業(yè)對于薪酬管理的重視度不夠，或是知識的缺失，使得在薪酬管理的過程中，存在著諸多的問題。薪酬管理要求企業(yè)必須不斷地制定薪酬計劃，聽取員工的意見，擬定薪酬預(yù)算，并對薪酬系統(tǒng)是否有效做出及時準(zhǔn)確的評估，從而不斷的完善企業(yè)的薪酬制度。由于薪酬管理工作的重要性和艱巨性，使得它對于任何一個組織來說都是一個非常不好處理的問題。因為在薪酬分配的過程中，必須要保證分配的公平性，同時還要保證分配制度的行之有效，最重要的是分配要符合我國的現(xiàn)行法律。另一方面，隨著經(jīng)濟和社會水平的發(fā)展，企業(yè)對于薪酬管理的要求變得越來越高，而薪酬管理本身也受到越來越多的制約因素的影響，拋開企業(yè)的經(jīng)濟承受能力和政府的法律法規(guī)不談，企業(yè)的薪酬管理還要符合企業(yè)在這一時期的發(fā)展戰(zhàn)略，還要考慮到外部人才市場的情況、同行業(yè)的薪酬管理策略等諸多因素。

企業(yè)的薪酬管理對于企業(yè)的發(fā)展甚至社會的安定都是十分重要的。薪酬管理制度的建立和完善是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。薪酬管理直接影響企業(yè)員工的自身利益，同時也影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，薪酬管理制度的科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力強弱以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、薪酬管理水平直接影響到企業(yè)員工的生活水平，牽扯到每個員工的切身利益

薪酬是企業(yè)員工的基本安全保障，對于在企業(yè)和員工關(guān)系中相對弱勢的員工來說，企業(yè)為他們購買保險，及時地發(fā)放工資，能夠給予他們基本的安全保障，只有這樣才能讓他們有安全感，他們才愿意安心的為公司的發(fā)展而努力。另外，薪酬還是一個員工在企業(yè)的工作能力的直接體現(xiàn)，是企業(yè)對于員工工作情況的肯定，員工往往通過薪酬水平來衡量自己的工作水平和在公司中的地位。因此，每個員工對于薪酬問題都是特別敏感的。而企業(yè)員工對于薪酬是否滿意是影響員工工作積極性的重要因素。只有讓員工對于自己的薪酬滿意，才能讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)員工對薪酬的滿意度越高，員工就會更加的努力、更好地工作，于是會得到更高的報酬，從而使發(fā)展陷入良性循環(huán)，如果企業(yè)員工對于薪酬的滿意度差，則會是企業(yè)的發(fā)展陷入一個惡性循環(huán)，最終造成人才的流失企業(yè)發(fā)展受挫。

三、薪酬結(jié)構(gòu)的合理性也在很大程度上影響著企業(yè)員工的工作積極性和人員的流動率

薪酬結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)內(nèi)部縱向薪酬薪級和橫向薪酬薪級所組成的薪酬矩陣。企業(yè)人力資源部門要依據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，在通盤考慮各方面的因素的同時，根據(jù)實際情況變動及時的改善薪酬結(jié)構(gòu)，只有這樣才能發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人才，讓企業(yè)人才的價值能否得到充分的發(fā)揮，同時也能夠吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才為公司效力，才能真正的體現(xiàn)企業(yè)人力資本的效用，才能充分發(fā)揮薪酬制度的激勵、引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力的制度保障。

四、企業(yè)公平合理的薪酬構(gòu)成是人力資源的重要保障

企業(yè)的薪酬可以根據(jù)其發(fā)放的形式大致的分為兩種類型，也就是經(jīng)濟性薪酬、非經(jīng)濟性薪酬。而經(jīng)濟性薪酬又可以依據(jù)上述分類規(guī)則劃分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。直接經(jīng)濟性薪酬，顧名思義，就是企業(yè)依據(jù)自身制定的標(biāo)準(zhǔn)，直接以貨幣的形式向企業(yè)員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟性薪酬，與直接經(jīng)濟性薪酬不同，它并不以貨幣的形式直接的發(fā)放給員工，而是通過采取某些措施為員工的生活提供便利、減少員工日常生活或其他情況下的額外開支，在一定程度上能夠免除員工的后顧之憂，雖然不是直接的以貨幣的形式發(fā)放的，但是其最終還是體現(xiàn)在貨幣上的，如企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)日禮品，提供食宿等等。非經(jīng)濟性的薪酬是指無法用貨幣等經(jīng)濟手段來衡量的，但是能夠為員工帶來心理上的滿足感或是其他一些精神享受的因素。如一些企業(yè)為了豐富員工的精神生活提供的書屋、網(wǎng)絡(luò)等，為提高員工的身體素質(zhì)、緩解壓力而建設(shè)的運動場，為員工提供的免費體檢，還有一些免費的節(jié)假日旅游等等活動。這些往往與企業(yè)員工的工作時間、業(yè)績質(zhì)量沒有或很少有直接關(guān)系。公平有效的薪酬構(gòu)成能夠使企業(yè)與員工、管理者與員工、員工與員工之間建立和諧的、真摯的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成團結(jié)互助、友好和善、節(jié)能高效的企業(yè)文化，充分發(fā)揮培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的作用，推動企業(yè)市場競爭力的提升。

五、總結(jié)

科學(xué)合理的薪酬管理制度是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所必需的，是企業(yè)謀求發(fā)展的必然結(jié)果。同時科學(xué)合理的薪酬制度能夠有效地保證企業(yè)職位的明確、組織結(jié)構(gòu)的清晰，穩(wěn)固企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)；科學(xué)合理的薪酬制度能夠幫助企業(yè)制定有效地人才策略，激勵內(nèi)部員工工作熱情，發(fā)掘內(nèi)部人才的潛力，吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的實力，擴大企業(yè)影響力，提高企業(yè)競爭力。

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