關于提高員工執行力的探索與研究

陳鵬玉

摘要：本文旨在以基層車間員工為研究對象，根據對員工思想狀況的調研結果，分析員工的思想現狀，查找提高工作積極性、主動性和創造性的方法和對策，研究解決的對策與途徑。

關鍵詞：發展 以人為本 執行力

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00171-02

一、引言

黨的十六屆三中全會提出科學發展觀的核心是以人為本。堅持以人為本就是要以人為發展的主體，以人的積極性、主動性和創造性為發展的動力。馬克思主義認為，人民群眾是歷史的創造者，是推動社會發展的決定性力量；人民群眾是生產力中最活躍、最革命的因素，創造了社會的物質財富和精神財富。對于企業而言，只有具備較強的核心競爭力才能在紛繁復雜、不斷變幻的局勢中實現可持續發展。所以說，員工是興企之本，企業當前和未來的發展關鍵取決于“人”執行能力的強弱，而提高執行力是企業增強核心競爭力的有效途徑。個人執行力是企業獲取成功的一個基本要素。

二、課題背景和現實意義

隨著成品油價格的上漲等外界環境的影響，公司面臨的生產經營形勢十分嚴峻。加工難、盈利難、發展難儼然成為當前的三個難題。作為公司內人數較多的輔助單位，在人力方面有著客觀優勢。面對新形勢下的挑戰，車間黨支部以公司黨委工作思路作為指導思想，結合自身實際，努力查找自身主觀問題，深刻分析優勢和不足，挖掘自身潛力，探尋發展的新思路和新途徑。借助公司開展“黨員點題，成果共享”學習型黨組織交流活動的契機，就如何提高員工執行力進行研究和實踐，取得較好效果。

三、存在的問題及原因分析

調研工作主要采取班組訪談、會議座談、合理化建議征集的方式了解員工的思想狀態，通過深入調查研究，筆者深切體會到，目前員工隊伍思想總體上還是好的，但是仍舊存在著一些不容忽視的問題。

1、思想浮躁，缺乏干勁，滿足于現狀。一些員工易把著眼點放在收入分配差距大、就業難、就醫難、房價越來越高等社會現實問題上面，常常受到一些負面因素和不良風氣的影響，思想變得消極，存在攀比心理。對于接受工作的態度也僅僅滿足于完成上級交給的任務，工作標準不高，貪圖安逸和享受，是執行力不強的原因之一。

2、學習動力不足，沒有長效性，學習不深入。車間人員構成為老中青三代，有的認為經驗豐富，無需再去學習，新老設備的基本原理大同小異；有的沒有為自己制定長期的學習計劃，完全依靠車間或班組的集中教學，沒有自主學習的意識，一直未認識到知識的缺乏和能力的不足；還有的認為把現有的東西學會即可，學習的興趣與熱情不高，學習淺嘗輒止、凡事停留在表面，不為長遠打算和考慮，認為學習只是過程，沒有形成終身學習的概念，缺少優勝劣汰的危機感。

3、工作效率不高，存在等、靠、拖的現象。部分員工的時間觀念不強，認為工作不是一朝一夕的事，只要時間來得及，馬上就將工作進度放緩，對工作敷衍了事、得過且過，不嚴格要求自己，對工作的重視程度不夠。有的員工對工作的處理方式是胡子眉毛一把抓，分不清主次和輕重緩急，常常顧此失彼，不能快捷有效的落實。

4、缺乏有效的激勵約束手段，員工愛崗奉獻、興企共建的責任意識不強。一些員工的思想仍然停留在“工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣”，存在吃“大鍋飯”的思想，沒有實現按勞取酬，表現出員工對待工作信心不足，對責任的認知度不高，熱情降低、心態失衡，致使員工不能發揮出自身價值。而車間現有的量化考核細則與當前的生產任務與管理方式不能很好對接，有效運用，在一定程度上缺少制度上的硬性要求與規范。

四、針對以上的問題采取的方法和途徑

思想政治工作的核心是“人”，只有牢牢抓住人的思想，從主體出發，就能解決根本問題。當前，車間正處在裝置改造、新設備投用和重整-加氫裝置開工前的試運行等階段，特別是受到人力資源緊張、勞動強度大、工時緊張等實際情況的制約，提高員工執行力，合理有效運用現有資源就成為順利完成各項任務和促進企業發展的最佳途徑。

1、創造一個和諧穩定的工作氛圍與生產環境。通過為車間和班組裝修，更換新桌椅，新設備，添置辦公用品，改造配電室等工作場所的條件，配備高性能的安全消防儀器等措施改善環境、增加物資條件、增加安全保障入手，為員工構建良好的工作氛圍，增加員工的歸屬感和滿足感。車間領導走基層、下現場為群眾答疑解惑、化解矛盾、解決實際困難、重大節日到困難黨員、貧困群眾家中送溫暖，熱心幫扶，以換位思考的方式，讓員工從內心感受到組織的關懷，形成主動為企效力的意愿，從而提高執行力。

2、更多的增加開闊視野、提高技能的學習培訓機會。車間購置筆記本電腦、投影儀等電子多媒體設備，開設學習課堂，組織邀請技術骨干統一制作PPT為員工授課。同時，技術骨干還將到其他煉化企業學習、考察、培訓帶回來的學習資料與其他員工分享，達到共同受益的目的。此外，車間還充分利用公司裝置檢修、改造勞動競賽，組織奧林匹克選拔賽的機會，采用公司實訓基地的儀器設備，增加實踐和鍛煉的機會，提高本領和技能，激發員工的學習熱情和為企業服務的能力。

3、制定針對性、實用性較強的量化考核長效機制，進一步增強愛崗敬業、求實奉獻的工作精神。車間結合實際情況，參照公司業績考核部門、四比四爭、屬地管理等部門的細則制定出符合車間實際情況的量化考核機制，再將目標任務細化到班組每名員工，以獎金為杠桿，以加扣分為手段，獎勤罰懶，獎罰分明，激勵員工，真正建立起多勞多得、少勞少得，不勞無獲的工作機制，從根本上提高員工的執行能力。此外，還借助屬地化管理、規范化管理等管理平臺強化員工的大局意識、責任意識、競爭意識、服務意識和憂患意識，解放思想，轉變觀念，嚴格按照工作標準，提高工作執行力。

4、選樹典型，依靠黨員先鋒的引領和帶動作用，提升員工的積極性和創造力。在員工中進行好中選優，選取那些在群眾心目中威望較高、工作表現突出、有一定影響力的黨員骨干樹立為先進典型、作為標桿在實際工作中充分發揮排頭兵、沖鋒號的作用，引領群眾，統一思想，凝聚力量，堅定信心，振奮精神，化被動為主動，更好地投入到生產實踐中去。另外，車間還為年輕黨員和優秀青工搭建成長平臺、創造成長機會，激發潛能，鼓勵他們發揮出更大的作用。

五、結束語

在新形勢下，黨建政治工作只有以人為本，實施人才強企戰略，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為服務企業實現科學發展、跨越式發展發揮出重要的作用。

參考文獻：

[1] 中共中央宣傳部理論局組織.以人為本是科學發展觀的核心.科學發展觀學習讀本.2006（ 06）.