產品與產品英雄

策劃年終特刊，有兩個企圖：一個是呼吁以產品英雄作為精神坐標，讓整個社會不僅尊重企業家，也尊重企業家團隊里面的產品英雄。企業家或者老板是財富的精神坐標，財富主要是一連串數字。而產品經理或者產品英雄的唯一衡量就是產品本身，產品主要是一連串體驗。我們非常有意識地放大了產品的含義，產品不僅僅是實物，是智能電視、是橙子，也可能是一支球隊、一個流行名詞、一首歌曲，或者一本暢銷的舊書——假設時間回撥到前年的話，我們一定會選《舊制度與大改革》以及它背后的書商或者出版社推手。

當我們拓寬了產品的含義，讓產品變得很泛，產品英雄的含義也自然會很寬泛。好的流通、好的媒介，都可以是產品，比如一個觀念，用生物學家道金斯的話說，是一個謎米（meme），它也可以成為產品。那么，讓謎米傳遞流通的一個人以及一群人，都可以成為產品英雄，這就是“土豪”當選的原因。“土豪”其實就是一個觀念、一個語辭游戲，來歷不清面目不明，經過大家的傳播后產生出不同的情緒深淺，這所有的一切，都可以稱之為產品。我們希望，這個年終策劃不僅是一場有趣的盤點和展望，也是智力上的一次爆炸，讓讀者打了個激靈，原來這也叫產品，原來這才是產品英雄，總之，一定要有一種原來如此的感覺。

編讀飛信：

豆瓣“東西”是基于其用戶需求而成立的，它會不會變成僅是豆瓣用戶自娛自樂的東西？商業獲利的規模豈不變得很局限？——@冬眠不若織夢

Re：豆瓣現在龐大的注冊用戶數和活躍用戶數量對于一個起步初期的產品來說是足夠支撐的。現在“東西”被作為一個單獨的欄目放在豆瓣首頁的欄目選項上，未來在豆瓣用戶的基礎上，也不排除“東西”逐步擴大面向全網。

“微”往來：

【媽媽再也不用擔心習大大的“金改”了】回顧2013年的金融市場，風聲鶴唳的“錢荒”，屢創新高的國債利率，讓金融市場陰晴莫測。中共十八屆三中全會總算給人心惶惶的金融業改革定了大致的基調，形成牛逼哄哄的“金融新四化”。

@尚待完成：金融改革大背景下，應啟用新鮮血液打破固有利益和意識藩籬。但中國銀行業改革十年，仍未建立高管市場化選拔聘用機制，而即將履新的中國銀行家面臨諸多挑戰。

【哥賣的不是電視機，是內容渠道】產品經理賈躍亭真正兜售的不是樂視TV，不指望賣硬件賺大錢，也不屑于做傳統廠商干的事，商業模式更像喬幫主的蘋果模式。

@ paramiao：現在比較火的樂視TV等雖然目前依賴遙控器，但我覺得其潛力應是穿戴式設備結合傳感器來替代遙控器交互。

【戰略品牌都是扯淡？產品才是王道？】進入21世紀柯達、諾基亞這些公司的頹勢逐漸顯現。曾經看起來那么穩定的競爭優勢，現在竟如此脆弱。戰略、品牌的字眼不再“神圣”。究竟是怎樣的邏輯使得戰略、品牌邊緣化，而產品成為一切？

@曉角昂揚：后工業時代早已來臨，但不少在位企業仍然秉承著工業時代的思維——對確定性的尋求和捍衛。哲學家杜威說過，對確定性的迷戀來自于我們內心的貪婪和懶惰。很多企業早已明白，在這個時代，不可能有一勞永逸的生意，但它們的思維和行動，都暗中受制于一勞永逸的幻念。變革的時代，變才是永恒的主題。