基于建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

梁彬

【摘要】在我國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，尤其是建筑安裝企業(yè)，其資產(chǎn)的投入和流動(dòng)是大量進(jìn)行且不可避免的，這就為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作方面帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防御和降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一直是企業(yè)發(fā)展亟待解決的重要問(wèn)題之一，基于此，本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類(lèi)型入手，為建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了積極探索。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制

建筑安裝企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要針對(duì)工程的實(shí)施如工程承包、材料采購(gòu)等方面投入大量的資金，這種資金流動(dòng)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果工程的運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)資金回籠不良等財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)建筑安裝企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，所以，做好項(xiàng)目的管理工作，并對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于建筑安裝公司的良性發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，也有利于推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及類(lèi)型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了狹義觀和廣義觀兩種觀點(diǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)無(wú)法用貨幣資金償還到期債務(wù)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)內(nèi)部存在的負(fù)債現(xiàn)象，對(duì)于到期債務(wù)不能按時(shí)償還，相反，如果企業(yè)無(wú)外債，運(yùn)轉(zhuǎn)資金都是自有資金，就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)由于運(yùn)行中不確定因素的影響，導(dǎo)致的實(shí)際收益與預(yù)期收益的偏差，也就是企業(yè)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并可能造成后續(xù)的損失，降低企業(yè)的盈利能力和償債能力等[1]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響的因素來(lái)源來(lái)分，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以細(xì)分為固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以細(xì)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。基于風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)分，則可以分為可控和不可控風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，又可以分為投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。

二、防范及控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

近年來(lái)，隨著建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，在其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須面對(duì)由資金投入等所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以經(jīng)過(guò)企業(yè)自身的努力，去防范并盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，并采取相應(yīng)措施，做好后續(xù)的止損工作，使企業(yè)走上良性發(fā)展道路。

（一）重視合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)

在建筑安裝公司的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)時(shí)常遇到因?yàn)樘鞖庠蛞约暗刭|(zhì)條件造成的施工終止和運(yùn)輸受阻，以及人員和設(shè)備損失等等情況，并會(huì)因?yàn)榇祟?lèi)情況出現(xiàn)后續(xù)的工期延誤和超支現(xiàn)象等，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，如果建筑安裝企業(yè)本身無(wú)法承受突發(fā)的自然風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該通過(guò)細(xì)敲并優(yōu)化合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款和購(gòu)買(mǎi)必要的保險(xiǎn)，使得由于自然因素以及突發(fā)事件導(dǎo)致的損失降到最低水平，或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)降低責(zé)任并得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）研究政治環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策

作為建筑安裝企業(yè)，應(yīng)審慎考慮國(guó)家政治環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的影響，同時(shí)，要關(guān)心時(shí)事，關(guān)注地方政府的政策動(dòng)向，把握政策性機(jī)會(huì)，比如地區(qū)的開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)以及當(dāng)?shù)氐男〕擎?zhèn)改造等，建筑安裝企業(yè)都應(yīng)把握機(jī)會(huì)，先人一步進(jìn)入，并在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)法律法規(guī)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)擁有資源，比如為適應(yīng)發(fā)展要求進(jìn)行的節(jié)能環(huán)保方向的發(fā)展等等，運(yùn)用新觀念和新產(chǎn)品來(lái)贏得客戶(hù)，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的研究，進(jìn)而推出差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，減少自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)自身良性發(fā)展[2]。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是建筑安裝企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，在實(shí)際的操作過(guò)程中，可經(jīng)過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，并引入董事制度，加大董事會(huì)的控制作用，進(jìn)行科學(xué)獨(dú)立的決策，促使企業(yè)走上正軌；在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)根據(jù)建筑安裝企業(yè)的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的施工組織結(jié)構(gòu)，提高組織的執(zhí)行力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映及控制能力，使企業(yè)內(nèi)部有層次分明的職位順序和高效的溝通渠道，及時(shí)了解基層情況，并充分信任員工，對(duì)員工進(jìn)行合理授權(quán)，增加其責(zé)任感和使命感，將控制風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)具體落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展；造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的本質(zhì)原因是企業(yè)缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化或是將此文化未真正深入人心，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)家首先要具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并對(duì)相應(yīng)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，增進(jìn)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理性認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)行對(duì)所接觸項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，增進(jìn)企業(yè)的防范和控制意識(shí)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作

建筑安裝企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，要通過(guò)識(shí)別來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性地提出控制的風(fēng)險(xiǎn)決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，需要先進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料的收集，在建筑安裝企業(yè)中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多來(lái)自于所簽訂的項(xiàng)目以及對(duì)項(xiàng)目的相應(yīng)決策，要收集的資料有項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目簽訂合同以及項(xiàng)目施工制約因素等等，運(yùn)用定性和定量分析的方法，分析其風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，采用風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表以及經(jīng)驗(yàn)常識(shí)的判斷及相關(guān)分析等，標(biāo)示出分析結(jié)果及敏感性分析，進(jìn)行項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部人員的全員參與，從重視最初的項(xiàng)目合同簽訂開(kāi)始，到后來(lái)的買(mǎi)保險(xiǎn)措施降低施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)相關(guān)人員按步驟進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，此外，還應(yīng)研究企業(yè)所處政治環(huán)境和當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，從優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部環(huán)境及識(shí)別工作入手，真正做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王以升.建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施探討[J].中國(guó)外資，2012，06：89.

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[3]蘇建陽(yáng).論建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013，02：56-57.