淺析加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理與核算的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

【摘要】中國(guó)石化工程部隸屬于中國(guó)石油化工股份有限公司，主要承擔(dān)中石化或者國(guó)家投資的專項(xiàng)石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目，其中主要包括煉油廠、油田的設(shè)施設(shè)備、石油管道、大型儲(chǔ)備油罐、油庫(kù)以及專用港口碼頭等項(xiàng)目的建設(shè)，是石油石化系統(tǒng)具有豐富的投資、建設(shè)、管理經(jīng)驗(yàn)的很有影響力的管理部門(mén)。在多年的工程建設(shè)過(guò)程中，中石化對(duì)于財(cái)務(wù)管理與核算已經(jīng)形成了自己的體系，本文通過(guò)對(duì)以往工程建設(shè)實(shí)踐的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，指出一些應(yīng)當(dāng)引起重視的薄弱環(huán)節(jié)，從實(shí)際工作操作的角度對(duì)一些關(guān)鍵的控制點(diǎn)或者容易被忽視的環(huán)節(jié)予以強(qiáng)調(diào)，希望能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理與核算工作有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 核算 成本 資金

引言

在工程建設(shè)之中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，是一切經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)今的市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)成為中石化工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。伴隨著財(cái)政改革的不斷深化，中石化的財(cái)務(wù)管理也在不斷的改善，并且逐步地建立起了自己的管理機(jī)制，在這個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)存在一些問(wèn)題。把握財(cái)務(wù)管理與核算的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的手段不斷完善中石化的財(cái)務(wù)管理體系。

一、不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及財(cái)政改革的不斷深化，預(yù)算管理的觀念也需要不斷的進(jìn)行變革，使用更加科學(xué)合理的預(yù)算方法。打破傳統(tǒng)的基數(shù)觀念的束縛，使用更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。一切的預(yù)算工作都要依照單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，追求收支平衡。想要達(dá)到這樣的目的，就需要將中石化工程建設(shè)的發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算編制緊密地結(jié)合在一起，使得預(yù)算的內(nèi)容更加的科學(xué)合理。

在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守預(yù)算安排，在預(yù)算內(nèi)支出，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支出或者是超預(yù)算支出，做到每筆支出都有計(jì)劃有安排。

二、加強(qiáng)對(duì)資金的管理

財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)作的核心就是資金，想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，就必須加強(qiáng)資金管理，只有這樣才能夠促進(jìn)中石化管理工作的順利進(jìn)行。由于中石化股份有限公司工程部主要承擔(dān)中石化或者國(guó)家投資的專項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，其管理和核算的資金來(lái)源主要是企業(yè)自籌資金和國(guó)家撥入的財(cái)政資金，所以在資金的撥入和使用的過(guò)程中，預(yù)算和審核工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在使用的過(guò)程中也有著嚴(yán)格的限制，撥入的資金必須應(yīng)用到專項(xiàng)工程之中，嚴(yán)禁超透支或者浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于這部分資金，必須由專門(mén)的人才進(jìn)行管理，以國(guó)家財(cái)務(wù)制度和核算制度為根本，制定出符合工程建設(shè)具體情況的資金管理辦法。對(duì)資金的收入進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，按照財(cái)政撥入、附屬單位上繳、經(jīng)營(yíng)收入等類別分別進(jìn)行管理。對(duì)資金的層次也要進(jìn)行劃分，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)資金管理的重視，充分地發(fā)揮資金的效用，使得每一筆資金都能夠得到科學(xué)有效地利用。

三、建立健全的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

中石化工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理和核算工作，必定要由高效負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員從事，稱職的會(huì)計(jì)人才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理及核算工作進(jìn)行得井井有條，能夠有效地控制和降低工程建設(shè)的成本，維護(hù)企業(yè)的利益，不斷地加強(qiáng)中石化工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)人才，建立健全自己的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是十分必要的。

在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育的重視程度，在公司中嚴(yán)格推行會(huì)計(jì)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得職業(yè)道德在會(huì)計(jì)人員心中不斷地深化，從而形成會(huì)計(jì)人員共同認(rèn)同的職業(yè)信念。受到這樣的信念影響，會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中會(huì)嚴(yán)格地依照法律規(guī)范，盡職盡責(zé)地做好本職工作，為中石化的發(fā)展謀福利。

除卻職業(yè)道德之外，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)也是十分重要的，只有經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)，才能使得會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平得到不斷的提高。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要幫助會(huì)計(jì)人員熟練地掌握最新的法律法規(guī)，培養(yǎng)他們?cè)趯?shí)際工作中熟練應(yīng)用法律法規(guī)知識(shí)的能力，以便更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。協(xié)調(diào)能力也是會(huì)計(jì)人員必不可少的一項(xiàng)能力，在工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員與單位內(nèi)部各部門(mén)以及外部相關(guān)業(yè)務(wù)單位和人員不可避免地要打交道，進(jìn)行溝通交流，根據(jù)具體情況不斷地處理問(wèn)題。因此需要財(cái)務(wù)人員必須具備良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、解決問(wèn)題的能力，只有這樣才能夠更好地完成工作任務(wù)，為中石化的投資建設(shè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算管理

為了推進(jìn)中石化財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理也是十分必要的。這就需要從中石化各單位的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)核算制定科學(xué)合理的管理辦法，依照公司的實(shí)際，建立起行之有效的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。在中石化進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，要注重對(duì)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在充分掌握各項(xiàng)工作的基本情況的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。主要有以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)中石化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，使其更加的科學(xué)高效，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管與核算工作，堅(jiān)決杜絕權(quán)力真空的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止財(cái)務(wù)核算失效。

第二，財(cái)務(wù)管理要與中石化的事務(wù)處理高度協(xié)調(diào)，遵照中石化的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

第三，在中石化內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，盡量減少會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理，暢通信息流通，為財(cái)務(wù)核算掃清障礙。

第四，認(rèn)真梳理工程建設(shè)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)核算和款項(xiàng)支付的流程，盡量減少重復(fù)或過(guò)于繁雜的流程環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理的整體流程達(dá)到控制有效、高效快捷，提高管理的質(zhì)量和效率。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，是一切經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。中石化作為一家很有影響力的國(guó)際型大公司，在多年的工程建設(shè)過(guò)程中，已經(jīng)形成了自己的財(cái)務(wù)管理與核算體系，本文通過(guò)對(duì)以往工程建設(shè)實(shí)踐的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)應(yīng)當(dāng)引起重視的薄弱環(huán)節(jié)，從實(shí)際工作操作的角度出發(fā)，指出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理與核算工作起到一點(diǎn)借鑒作用。

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作者簡(jiǎn)介：商玉君（1969-），女，滿族，河北省承德人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱，中國(guó)石化集團(tuán)石油商業(yè)儲(chǔ)備有限公司天津儲(chǔ)備基地項(xiàng)目部，研究方向：會(huì)計(jì)。