人力資源管理在企業戰略中的作用研究

翟慧霞

【摘 要】在經濟環境日趨復雜的狀況下，企業在重視經營活動的同時也要重視企業人力資源的管理。調整好人力資源管理和企業戰略二者之間的關系，尤其是五險方面的人力資料管理，充分發揮人力資源的作用，提高企業在市場經濟中的競爭力。本文對人力資源管理中五項保險與企業戰略的關系進行研究分析，并初步針對如何加強人力資源管理與企業戰略契合提出了一些建議。

【關鍵詞】人力資源管理；五項保險；企業戰略

一、引言

社會發展迅速，知識經濟化時代已經到來，企業競爭呈現出全球化競爭的加強，人力資源作為企業最主要的生產力，企業相關知識對經濟發展的影響越來越大。知識作為企業生存和發展中最為重要的資源之一，其來源是企業的內部工作人員，由此可以看出，有知識、技能的企業工作人員在企業中的重要性。那么，如何留住這些人才便成了人力資源管理與企業戰略契合的一個非常重要的目標，通過一種恰當的方式確保這些有實現企業戰略能力的員工能夠留在企業當中，為企業創造價值。

二、重視人力資源管理與企業戰略契合匹配的原因

1.提升企業競爭力

在市場競爭激烈、優勝劣汰的環境下，企業如何得以生存，其關鍵就在于企業是否擁有長久競爭力。而企業綜合競爭力的提升，關鍵在于人力資源管理目標與企業戰略目標的契合程度，二者相契合就能使五險在企業不同的發展階段采發揮相應的作用。制定符合企業發展活動特性的人力資料管理目標，以企業戰略目標為指導，結合企業自身特點，不斷提高企業員工的工作熱情和工作積極性，使企業員工的工作熱情得到激發，使五項保險在提升企業競爭力過程中充分發揮出關鍵性作用，將員工的潛能最大限度的開發出來。

2.保持企業穩定發展

企業想要保持持續、穩定的發展，就離不開人力資料管理，人力資料管理同時也是企業經營管理過程中最難協調的一部分。將人力資料管理和企業發展戰略相契合，制定戰略性人力資料管理模式，人盡其才，使企業視的人力資源配置最優，完善企業管理模式、實現企業經營目標，從而使企業穩定、持續發展的最終戰略目標得以實現。在目前看病難、看病貴的條件下，醫療保險能夠解決員工后顧之憂，起到安撫民心、穩定企業發展的作用。

3.提升企業業績

制定人力資源管理戰略目標，重視五項保險的管理計劃，能夠使企業準確并且及時的認識市場發展環境和變化趨勢。通過考察和探究市場變化趨勢，使人力資源管理計劃與企業發展的長久性相符合，將人力資料管理效率提高，從而使企業的整體管理水平得到進一步提升，企業管理制度的完善，能夠強有力的保障企業的經濟發展，實現企業業績平穩上升。

三、怎樣做到人力資料管理與企業戰略相契合

1.企業高層人員的重視

企業是以營利為目標的，企業高層管理人員往往以企業經營、業績為重心，沒有意識到企業人力資料管理的重要性。因此，要實現人力資料管理和企業戰略的契合，必須從企業高層做起，使他們轉變經營理念、重視人力資料管理，加大對人力資料管理的投入，參與到企業人力五項保險的管理中，創造良好的企業管理環境。

2.人力資源管理隊伍素質的提高

人力資源管理具有系統性和綜合性，五險工作的良好開展，可以規范企業的人力資源管理。更加完善的五險制度需要更加有工作能力的工作人員，這種相互作用使得員工素質更上一層，無形中也降低了企業的管理成本，從而提高了效益。

四、怎樣使人力資源管理和企業戰略相契合

1.完善的人力資源管理計劃

要在充分重視和研究企業戰略的基礎之上制定人力資源管理計劃，在計劃制定初期就要努力將五險管理制度和企業戰略的契合的目標融合進來，通過對企業工作環境和人力資源管理的問題進行分析，制定出與企業戰略高度相符的、具有可行性的管理計劃，使企業管理的不足的到彌補，實現企業穩定發展，最終實現企業的戰略目標。

2.提高人力資源管理水平

選拔合適人才、培養人才、留住人才是人力資源管理人員的主要任務，充分調動各類員工的積極性和創造性是人力資源管理的職能，實現企業管理中人與事的相互適應。一套完整的五險保障制度是最好的留人制度。人力資源五險管理在企業管理中的作用主要體現在三方面。

（1）提高人力資源管理人員的綜合素質

全心全意為員工服務的精神是人力資源管理人員必須具備的素質，既維護企業利益又不忽視員工利益，促使人力資源管理人員不斷學習管理知識，提高自己的管理水平，做到正確用人、人盡其用，實現人崗匹配，使每個員工的潛能都得到充分發揮。

（2）提高人力資源管理對企業生產經營參與度

充分參與企業各類具體經營活動能使人力資源管理人員對企業的經營方向和經營特色有更充分的了解，在對企業的人才需求狀況和人員分布情況有了準確掌握之后，在發現人才、引進人才時采取更具吸引力的保險措施。

五、結束語

人力資源管理與企業戰略相契合能夠保證企業戰略的實施，目前已廣泛認可契合性的重要地位。戰略指的是企業能夠非常清楚的判斷組織關鍵成功要素和競爭策略，并通過人力資源管理尤其是五項保險的管理加以實踐，使組織成員對企業的戰略目標和方向更加明確。人力資源管理部門在執行戰略的過程中，通過設計各種人力資源管理方法以及五險保障方法，并加以實踐與調整，提高企業的競爭優勢。同時，又不僅僅是執行企業的戰略，在企業戰略的決策過程中，它必須參與有時甚至起到主導作用。

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