華為的榮耀基因

在采訪華為榮耀前，有個問題縈繞在我腦際：對一個企業來說，“基因決定論”是一條鐵律么？脫胎于B2B思維模式的華為的榮耀事業部，能否真的完成B2C的轉型？在華為榮耀開放了所有部門的采訪資源，和我們做了長時間交流之后，我們至少可以明確的是，華為正在改變，而榮耀就是這改變的切入口。從最初的驚羨小米的成績，到逐漸爭取自主權，擁抱互聯網，再到以“勇敢做自己”，對互聯網模式形成自己的理念。另一方面，榮耀也在利用華為的深厚積累。6月底，華為榮耀6的發布會上，榮耀業務部總裁劉江峰用“身懷利器，殺心自起”來形容其手機搭載的麒麟920芯片的強大。面對智能手機市場的“紅海化”趨勢，相比其它國內廠商，華為的最大優勢除了全球化的銷售渠道，就是在專利技術上的領先，努力趕超高通的海思就是其中的典型表現。

諾基亞衰落的例子常被用來說明大企業轉型的“基因”之困，但人們似乎忘記了，諾基亞是木工起家，其后還從事了制藥、化學、軍事等多個領域，即使現在手機部門霸業不再，但仍有龐大的研發團隊，在電信設備、移動地圖等業務上有強大實力。一個基業長青的企業，其發展中必將經歷多次被革命與自我革命，而華為榮耀部門的獨立，也正是華為這頭大象學習跳舞的開始。

編讀飛信：

培生教育旗下有華爾街英語、戴爾英語、瑞思學科等品牌，但是最近少兒英語教育品牌戴爾英語卻退出中國市場，這是不是說明培生教育只注重發展企業客戶， 而忽略了少兒英語教育市場的發展呢？

Re：關于培生英語在少兒教育領域的業務變動，根據受訪人的透露，是因為集團出于整體運營層面的考慮。培生集團本身的業務被分為2B和2C兩個部分，兩部分的運營也是各自獨立的。但就培生在中國市場的表現看來，2B的市場潛力和需求更大，在這個方面他們的優勢也更加明顯。而在2C部分的業務，隨著近年來各類在線教育的出現，各種培訓機構的變革，尤其是針對 k12領域的英語教育，競爭優勢和差距已經并不明顯。

“微”往來：

【硬件外殼軟件魂】無論是Google Glass還是Evernote的襪子，或許搭載了前衛技術的軟件加上注重設計和用戶需求的硬件，才應該是未來世界的樣子。

@木木傑L-ing ：“搭載了前衛技術的軟件加上注重設計和用戶需求的硬件”戳中現今一些成功科技企業的秘訣啊！不過我覺得拿google glass和evernote的襪子來作為例子存在不妥，眼鏡是個高度個性化的物品，先不說google glass的外形只能在顏色上個性化，鏡片的度數不能定制更是硬傷；襪子卻是標準化的物品，evernote卻在上面做個性化，那受眾肯定是不多的。

【沒有免費的午餐，但真有免費的酒店】與傳統酒店不同的是，九悅是“免費”的，具體來說，客戶入住九悅，支付房費后，可以帶走等值的商品，相當于房費全免。

@叫我爾哥：免費體驗式酒店，確實是很吸引人。但是基于商品等價交換的酒店消費方式，恐怕很難吸引客戶多次消費，很難保留客戶吧。另外，如何處理好這一模式下的產品銷售，供應鏈管理以及客戶服務方面的運營和管理問題對于九悅來說也是一個很大的挑戰。