論如何實現從財務會計向管理會計轉變

孫興業

【摘要】隨著市場競爭的日益激烈，企業在從財務會計向管理會計的轉變上投入了越來越多的關注和重視。本文將在充分闡述財務會計與管理會計關系的基礎上，結合對管理會計重要性和缺失原因的分析，深入探討推動財務會計向管理會計轉變的戰略和措施。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 轉變 措施

一、財務會計與管理會計的關系

近年來，如何實現從財務會計向管理會計的轉變是人們普遍關注的熱點問題，為了更深入、全面地探討這一問題，我們首先要對財務會計和管理會計的關系有充分而系統的認識。

（一）財務會計和管理會計的聯系

誠如我們所知，無論是財務會計，還是管理會計，它們的服務對象都是企業的經濟活動，它們的發展目標都是通過記錄和核算企業的經濟活動（資金鏈條活動），收集和整理足夠的經濟信息供決策者使用，以更好地推動企業經濟的發展。更確切地說，財務會計和管理會計都在企業管理當中扮演著重要的角色。財務會計是基礎，通過對企業經營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業的經濟活動及其結果，為企業的經營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務會計的進一步發展和延伸，它通過利用財務會計整理和提供的各項經濟信息，結合特定的評價方法和手段，來預測和規劃企業的經濟發展目標和發展方向。總的說來，財務會計和管理會計都是為企業的經營發展服務的，都是企業經營管理中重要的組成部分。

（二）財務會計和管理會計的主要區別

從整體上看，財務會計和管理會計的服務對象和發展目標是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。

一方面，從工作主體這個角度來說，財務會計是服務于整個企業的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業，它所提供的經濟信息也是為了更好地推動企業整體的發展。而管理會計的主體，相對而言則更為多樣化。它的服務主體既可以是整個企業，也可以是一個部門、車間或者是個人。

另一方面，從信息使用者這個角度看來，管理會計提供的經濟信息的使用人主要是企業內部的管理者，而財務會計提供的經濟信息的所有者范圍則相對廣泛，既有企業的管理者和所有者，還有與企業聯系密切的債權人等利益相關者。

二、管理會計在企業經營發展中的重要性和必要性

（一）適應市場經濟發展需求，提升企業綜合競爭實力

從整體上看，誠如我們所知，隨著經濟全球化的不斷深化，中國加入WTO，國內社會主義市場經濟實現了跨越式的發展。在這個過程中，國外、國內市場競爭也變得日益激烈，企業遭遇了來自方方面面的挑戰和壓力，企業的生存環境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優勢，在企業經濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數量經濟分析、數理統計推斷、全面預算等思想充分提高了企業的內部管理水平與運營效率，在降低成本、提高效益，改善內部經營管理問題上提供了重要的理論支持，使得企業能夠更好地應對市場競爭的挑戰，對企業整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。

（二）從信息收集、加工、應用上推動企業管理的創新和完善

從細化角度上看，我們不難發現管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發展規劃與設計上都起著重要的作用。

具體說來，正如上文所述，管理會計的工作主體既可以是整個企業，也可以使一個部門、一個小組，甚至一個人。因此，管理會計往往能夠提供多樣化的經濟信息，整體的和個體的，單一的和雙向的，歷史的和未來的等等，在管理會計的核算體系下，企業最大限度上地獲得需要的經濟信息，以更好地實現企業的發展。

其次，管理會計在局限性的應用和加工上也有專門的方法體系和工作系統，從而對企業的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察，進而能夠做出更為長遠、合理的預測和決策。管理會計在企業內部經營管理上，對未來市場環境的預測和考察，對企業發展時機和發展現狀的了解、對企業整體經濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業經營管理中做出經濟預測和經濟決策上扮演著重要角色。

此外，與企業長遠發展息息相關的經營規劃和績效考評也離不開管理會計。當前，經營目標的制定與全面預算體系的建立都是企業內部經營管理必須重視和關注的方面，而管理會計依據自身強大的預算核算功能，在增收節支、減員增效、績效考核上發揮著重要作用，為企業制定長期發展規劃和戰略目標提供了堅實的管理和經濟基礎。

三、企業管理會計缺乏的原因

正如上文所述，管理會計在企業經營管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認的是，當前企業普遍存在著管理會計缺乏的現象，這是十分值得我們探究的。

（一）會計人員綜合素養不高，企業管理者放權困難

毋庸置疑，相對于財務會計，管理會計對會計人員的綜合素養要求更高。因為專業的管理會計，不僅要具備專業的會計知識，還要具備專業的企業管理知識，對會計人員的復合型專業技能的要求十分高。這就導致當前財務會計泛濫，而管理會計人才缺乏現象出現的最直接原因。

此外，企業負責人文化知識水平的參差不齊，使得他們對企業的財務管理問題上缺乏正確的認識，認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作，而沒有技術含量，對企業的經營發展工作更是沒有貢獻和建設，因此對企業的財務工作重視不夠。與此同時，企業的高層管理者普遍存在“集權”的問題，而沒有給予企業的財務人員足夠的管理權和決策權，這也就導致管理會計沒有生存的突然和發揮職能的機會。

（二）會計管理軟件使用率低，電算化水平不高

當前，企業的會計管理軟件使用率普遍較低，尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業的發展而提高。管理會計對會計管理軟件的應用要求十分高，會計管理軟件能為企業整體管理水平和會計核算系統提供強大的技術支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現實情況看來，我國不少企業都忽視了會計管理軟件的應用與學習，也沒有建立起企業專門的數據庫，對長期以來的會計信息進行收集和整理，極大地阻礙著管理會計系統的成熟和完善。

四、推動財務會計向管理會計轉變的具體戰略和措施探討

在充分認識了財務會計和管理會計的聯系和區別后，我們對管理會計在企業經營發展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識，在此基礎上，下文將對推動財務會計向管理會計轉變的具體戰略和措施展開系統、全面的探討。

（一）引導企業負責人轉變會計理念，推動會計與管理的結合

誠如我們所知，在大多數企業，企業負責人（領導者）在企業的重大決策中起著關鍵作用。因此，想要推動財務會計向管理會計轉變，我們首先要引導企業負責人轉變自身的會計理念，提升他們對管理會計職能的重視程度。

具體說來，一方面，企業負責人要注重自我提升和完善，積極參與管理會計知識相關的培訓，了解企業的經營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關系，明確會計核算系統與企業經營管理的結合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉變原有的會計理念；另一方面，企業負責人要積極引進專業管理會計人才，對財務工作者適當地“放權”，建立健全企業的管理會計核算體系，讓財務工作者更好地將財務工作與企業管理工作相結合，以更完善地進行企業會計核算與預測，為企業的長遠發展制定合理、科學的戰略目標和發展規劃。

（二）加強專業管理會計人才培訓，全面提高會計人員綜合素養

人力資源是任何組織和機構最重要的資源，因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，我們要充分發揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當前企業的財務工作者普遍存在著綜合素養不高，也即缺乏相應的企業管理知識的問題。因此，企業首先要加強專業管理會計日常培訓，全面提高會計人員的綜合素養。

具體說來，企業要依據財務工作人員的專業水平和知識密度，開展專門的培訓活動。針對企業財務工作人員會計業務熟練，而企業管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導，引導財務工作人員掌握管理會計軟件應用，讓企業的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合，推動企業整體管理水平和發展潛力的提高。

（三）增加會計管理軟件的應用，提高電算化水平

不可否認的是，會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業的日常經營管理與會計核算業務中都應用得較少，這對管理會計的轉變和實現都是極為不利的。因此，企業要充分重視這些會計管理軟件和管理模型的應用，盡可能地提高企業的電算化水平。

具體說來，企業可以建立相應的局域網絡，并建立企業自身的會計管理數據庫，運用全網聯合的系統和專門的管理會計軟件對企業進業發展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時，企業要盡可能地提高會計電算化水平，將企業的會計核算設置于快速、高效的運行系統當中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強度，以加強計算機技術在企業會計核算系統中的應用。

五、總結

總的說來，在市場競爭日益激烈的今天，推動財務會計向管理會計轉變對企業的長遠發展具有重大的價值和意義。但是，這個轉變需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在企業負責人的思想層面加大建設力度，企業財務工作人員的培訓和教育、管理會計軟件和電算化水平的提高也是必不可少的；同時，在轉變過程中，企業仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進管理會計建設事業的新發展、新飛躍。

參考文獻

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