煙草商業企業財務分析

王秀紅

[摘 要] 隨著經濟社會的發展，財務分析越來越被企業內外部相關利益關系人所重視，煙草商業企業是煙草行業的重要組成部分，財務分析的重要性也日益突出。本文對該類企業在財務分析中存在的問題進行系統分析，結合自身經營特點，提出了相應的完善措施，以期對完善煙草商業企業的財務分析有所幫助。

[關鍵詞] 企業財務分析；措施；煙草企業；商業批發

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 22. 005

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）22- 0010- 03

企業財務分析是一系列的過程，強調的是一種行為結果，是高層管理人員為了實現公司良好的運營，構建可靠的財務系統所涉及的種種活動的集合。無論是企業倒閉，還是企業運營產生問題，都可以從企業財務分析上找到相關起因。因此企業應該重視財務分析，只有這樣才能維持企業長久的競爭優勢。本文通過對煙草商業企業財務分析過程中存在問題進行分析，結合該行業自身特點探尋完善該類企業財務分析的有效措施。

1 煙草商業企業發展現狀

煙草商業企業承擔著煙草行業生產企業的分銷商職能，對煙草行業的發展起著至關重要的作用。煙草商業企業要想在激烈的市場競爭和社會變革中生存，在有限的煙草消費市場保持長久的優勢地位，就要培育和提升核心競爭力，謀求更大發展。

煙草商業企業處于流通環節中，是聯系煙農、煙廠、煙民的紐帶和橋梁，承擔著開拓市場的重要任務。我國加入WTO后，不僅使卷煙產品和價格的競爭更趨激烈， 而且給卷煙分銷網絡帶來巨大的壓力。雖然我國政府尚未承諾放開煙草商品的分銷體系， 煙草商品批發經營權仍為煙草商業企業所壟斷， 但隨著分步降低煙草關稅等多項承諾的兌現，這種壟斷經營、獨門生意的局面將會有所改變。

此外，外資商業資本也急于進入我國煙草商業批發領域，這也給煙草商業企業的發展帶了更多的挑戰。在這種形勢下，更要求煙草商業企業重視自身發展，不斷完善財務分析評價，使企業的管理者及市場的投資者對企業的財務發展狀況有個更清楚的認識。

2 煙草商業企業財務分析存在的問題

2.1 財務分析缺乏監督管理的動力

企業財務分析是對企業自身的財務狀況進行分析和監督管理，因此實施財務分析過程會存在很多的阻力。

一方面，煙草商業企業的高層管理者不愿意制定企業財務分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分煙草商業企業的企業管理人員都能認識到加強內部控制，提高財務分析質量對于防范企業財務風險、促進企業健康發展的重要意義，但仍有一些煙草商業企業的管理者認為企業財務分析是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。另一方面，煙草商業企業管理人員從思想上也淡漠企業財務分析的價值。認為企業財務分析沒有什么實際意義，不僅不能給企業帶來現實的收益，還要耗費一定的人力、物力、財力。因此即使企業在財務分析上采取了一些監督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實處。

2.2 財務分析人員觀念落后

在煙草商業企業由于很多一線工人和基層工作人員缺乏相應的理論知識，很多人不知道企業財務分析這個概念，也不了解企業財務分析所涉及的過程及目標，在他們的思想里很難意識到企業財務分析所具有的重要作用。觀念上的偏差在企業財務分析過程中表現出來，有的煙草商業批發企業甚至是為了應付上級檢查而實施企業財務分析，這種心態不可能使得企業財務分析的積極作用得到有效發揮。因此，煙草商業企業即使制定完善的企業財務分析制度，也很難付諸實施，將企業財務分析的監督管理制度落到實處。

2.3 企業財務分析部門和運行部門獨立性較差

企業財務分析在實施過程中另一個值得討論的問題就是：企業財務分析部門和其他部門之間的獨立性。很多企業財務分析制度的制定者也是受影響對象，因此讓這些管理人員實施企業財務分析，很顯然要遇到很多矛盾和阻力。很多情況下，企業財務分析的實施過程本質上為了應付上級的檢查才實行的。例如，對于一些煙草商業企業來講，企業總裁或者老總一個人執行決策，既是制度的制定者，又是制度的執行者。

3 煙草商業企業提高企業財務分析能力的應對措施

3.1 構建有利的企業文化，加強企業財務分析績效

如何構建良好的企業文化，對于員工的工作環境和企業的正常運行都有重要的影響。煙草商業企業也是如此。文化是一種無形卻充滿力量的影響力，它對組成整個企業的成員起到約束凝聚以及協調組織的作用，文化可以凝聚一個企業的集體力量，推動企業更快更好地發展。財富無法創造出絢爛的文化，然而一個企業凝聚的文化卻可以給企業帶來意想不到的巨大財富，如果煙草商業企業建立獨特的文化理念，那么這個獨特的文化理念無形中就會為企業帶來很多積極的影響，煙草商業企業最終獲得生產經營豐收的碩果。組建煙草商業批發企業的企業文化管理模式，必須具有超前的風險意識，才能使煙草商業批發企業的文化理念在迅速發展的社會中逐漸成長并完善。

3.2 構建完善企業財務分析的管理機制

良好的企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。不僅對于企業如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果煙草商業企業有健全的管理制度，那么煙草商業企業的運營必然會收到良好的結果。現代企業的4個基本特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這些特點都是良好企業規范制度的基本表現。企業的規范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強調企業必須以人為中心，在實施過程中，必須切實考慮到員工的實際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草商業批發企業必須有嚴明的規章制度，規章制度的制定不能僅僅表現在紙面上或者口頭上，必須將這些規章制度落實到實處，無論是員工還是高層管理人員違反了規章制度，都要受到相應處罰，那么在這種條件下煙草商業企業的財務分析才能收到預期的效果。

此外，為了更好地實現煙草商業企業的財務分析，購買安全的企業信息系統是一個重要的改革措施，所采購的企業信息系統必須要符國際的各種要求，并且企業信息系統需要經過國際標準的多方認證。為保證采購質量，在購置過程中，應采取公開招標的方式進行采購。①這種方式不僅可以避免煙草商業企業購買劣質的企業信息系統，提高煙草商業企業的信息系統的安全性能，還能保證企業進行有效的財務分析。②這種方式能夠使煙草商業企業更為清楚地了解煙草的制造過程，發現企業的優點和缺點。③招標能夠減少企業的購買成本，為煙草商業企業增加利潤，減少通過人際關系、推銷等方式而購買到劣質的企業信息系統。

3.3 建立清晰的企業財務分析績效評估體系

績效評估包括很多方面，對于煙草商業企業來講，可以包括財務績效、員工工作績效、產品績效等，雖然不同的績效衡量企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點：公正與實用。如果任何績效考評標準不能夠體現公正與實用，那么也不會取得良好的企業財務分析結果。例如，對于財務績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業財務分析的效果。因此企業在構建績效評價體系時，必須時刻體現體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的企業財務分析結果。

3.4 加強員工培訓，提高財務分析技能

由于企業信息系統的使用不當或者財務分析使用工具不當，是企業信息系統構成危害的首要原因，所以只有加強對工作人員的技能培訓才能夠減少對企業財務分析的錯誤。一方面，企業應該招聘能力較高和學歷較高的工作人員以進行煙草商業企業的財務分析，這樣不但可以減少煙草商業企業財務分析錯誤發生的可能性，而且對煙草商業企業的財務問題能夠及時發現。另一方面，企業應加強對現有員工的培訓，由于煙草商業企業中的工作人員的平均年齡較大，學歷普遍較低，很多工作人員沒有企業財務的相關概念和專業知識，因此只有加大培訓和相關課程的設置，才能夠使得工作人員合理地使用企業信息系統，保證企業財務分析的安全運行。

4 總 結

由于煙草商業企業處于特殊的行業，企業的管理創新就直接關系到企業的生存發展。這不僅是提高企業自身效益的需要，也是強基固本、迎接挑戰、保持持續穩定發展的需要。因此構建有利的企業文化，加強煙草商業批發企業的財務分析的管理機制和建立清晰的煙草商業批發企業的財務分析績效評估體系以提高企業財務分析的結果，獲得較好的監督管理結果。

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