淺談醫院固定資產管理

曹蘭蘭

【摘要】在醫院管理中，如何加強資產管理是醫院管理的重要課題。文中通過分析目前醫院資產管理現狀，提出優化資產管理的措施。

【關鍵詞】醫院 固定資產 管理

醫院的固定資產是醫院賴以生存和發展的重要資源，是醫院開展醫療，科研，教學活動的物質基礎。隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛生經濟體制的改革，固定資產占醫院資產的比重越來越大。加強醫院固定資產管理，對于充分發揮固定資產的效能，保障醫院各項業務活動的順利進行，提高醫院經濟效益和社會效益，保證醫院國有資產的保值增值，保護國家財產的安全具有重要作用。

一、醫院資產管理中的問題

（一）領導不重視，管理理念薄弱

長期以來醫院的固定資產不需要核算使用效益，且管理效益與醫院業績不掛鉤，醫院考核的往往是業務指標，而對固定資產的考核可以說很少甚至沒有。資產的清理工作未得到領導層面的重視，導致清算工作中形式主義和馬虎現象，影響到了資產清算的實際結果。資產使用部門無專門的管理人員，管理制度，財產登記不全。單位向各部門安排配置了資產后，對于使用情況不聞不問，以至于固定資產已長期不在，單位卻一無所知。

（二）資產利用率低，重購置，輕管理

當前，很多醫院發展迅速，一方面離不開醫生精湛的醫術，另一方面要配備先進的醫療設備輔助醫院和醫生開展工作。這些現代化設備，尤其是大型醫療設備，其準確性與性能有著直接關系，因此，很多醫院不惜血本購置昂貴先進的醫療設備，造成醫院投資大幅增加。在這種大型資產采購過程中，一些醫院往往缺乏必要的論證信息，導致采購時容易忽略重要數據，影響采購質量，造成固定資產不合理分配和浪費。

（三）信息化條件不高，計算機對資產的管理，多數以形式為主，只起出入庫管理

如：數據共享達不到要求，多數部門的資產管理，仍沿用手工賬目管理，以下發核對為主。固定資產的動態化管理，在平時工作中，不能體現便利。

二、優化提升固定資產管理的方法

（一）領導重視，積極發揮財務人員在醫院管理中的作用

首先領導從意識層面和思想上認識到資產管`理工作的必要性和實際意義，加強全院職工愛護醫院財產，醫院固定資產管理的重要性和必要性的思想教育工作，使全院職工共同參與到管好用好固定資產的工作中來，同時將固定資產的安全.效率.保值.增值等指標列入考核領導干部的重要手段。從上到下層層監督與考核，強化全員固定資產管理意識，為固定資產管理走向制度化，規范化奠定基礎。設立專人管理固定資產，建立健全固定資產的購買，驗收，出入庫，保管領用制度，建立資產盤存制度，定期組織核對盤點清算，保證實物與價值一致。同時加強使用人員愛護公共財物和自覺管理資產的意識。特別是固定資產報廢，要有專人進行技術論證，貴重設備還要采取集體審批，不再是一人或幾人就對固定資產進行報廢或處置。

（二）提高資產使用效率

進一步完善“三賬一卡”制度，即總賬，一級分類明細賬，二級分類明細賬，固定資產管理卡（臺賬）。由固定資產會計做好總賬和一級分類明細，并定期進行核對，保證賬賬相符，賬實相符，同時督促各科室護士長和負責人建立固定資產臺賬，健全內部配置標準及費用標準，密切結合工作開展情況進行適當調整，整合現有資源，發揮資源的最大作用化，促進醫院內部資源更加優化。實行固定資產的公開招標采購制度，對大型設備采購論證，購買前使用部門要對醫療市場進行調研，并寫出可行性分析報告交資產管理領導小組討論，醫院資產管理領導小組召開會議認真研究，組織有關醫學和工程專家開會商討，從而全方位來論證大型設備的可行性，必要性，科學性，實用性，杜絕盲目采購。

（三）固定資產的管理是一個系統的工作，需要進行信息化，動態管理

龐大的資產僅僅靠資產，財務部門進行管理遠遠不夠，需要實施全員和全過程管理，才能管好用好，發揮應有的效益。利用現代化手段，建立科學有效的網絡管理系統，全面掌控固定資產的流動性，合理調配資源。一方面可以及時登記和掌握固定資產的增減變動庫存情況，避免重復購置，另一方面可以合理組織和調配閑置資產，促進閑置資產再利用，避免浪費。因此建立計算機網絡，實行資源共享，引入條碼技術來對固定資產管理。每一新購入固定資產，輸入相關數據后，由計算機直接打印條碼，條碼上有固定資產名稱，購入時間，使用部門，維修時間等，將條碼貼在新設備上，給盤點工作帶來極大方便，同時可避免重復和錯盤。引用計算機管理可促進固定資產管理規范化，加強使用部門，管理部門和財務部門之間的相互制約，可及時準確統計各種報表，有利于成本核算的開展，為合理配備，有效使用和更新報廢固定資產，提供詳實可靠依據。

醫院的固定資產是衡量醫院綜合實力的重要指標，是各項工作順利進行的重要物質保證。隨著市場經濟的不斷深入和發展，在國家財政補助逐年減少的情況下，醫院要適應市場求生存，就必須重視醫院的管理。

參考文獻

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