低碳經濟時代建筑企業核心競爭力研究

聞奇榮

［摘要］分析了低碳經濟時代建筑業核心競爭力構成要素,主要包括資源的整合能力和市場把握能力,并展開論述。并提出了低碳經濟時代提升建筑企業核心競爭力的舉措,分別從管理舉措和技術舉措兩個方面加以闡述。

［關鍵詞］低碳經濟；建筑企業；核心競爭力

［中圖分類號］F205［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0015-01

隨著經濟全球化趨勢的加強,我國的建筑業經過相當一段時間的改造和培育,逐步形成了適合市場經濟的建筑市場運行體制,眾多的建筑企業也取得了長足的發展,在一定的范圍內具備一定的風險防范能力和競爭力。但與國際上大型的建筑企業相比,我國的建筑企業仍存在相當大的差距,仍存在諸多問題,如:體制不夠靈活、技術創新投入少、資本運營能力不強、信息技術應用不足、企業文化建設落后等。基于這些共性問題,需要不斷提升建筑企業自身的素質和拓展國際市場,而關鍵點就在于培育和提升建筑企業的核心競爭力。

1低碳經濟時代建筑企業核心競爭力構成要素分析11資源的整合能力

111無形資源的整合能力

建筑企業的管理資源整合能力指建筑企業對其內部經營管理要素進行整合,通過高層管理與中層管理的整合、職能部門之間的整合以及對基層的整合等多層次的整合機制,形成獨特的內部環境,以“合力”的形式推動企業戰略發展的能力。這里的“內部環境”主要包括企業文化環境和企業制度環境。

112有形資源的整合能力

如果說從無形資源的分析來反映核心競爭力的構成要素比較隱性,那么有形資源就是較為顯性的分析企業核心競爭力的構成要素。具體包括以下幾個方面：資金資源整合能力、人力資源整合能力、信息資源整合能力。

12市場把握能力

121市場營銷能力

與制造企業向顧客直接提供產品與服務不同,建筑企業的顧客是業主,向業主提供的是工程承包能力,其市場營銷的特點、對象和方式與其他行業相比有著很大的區別。建筑企業市場營銷有著它們自己的特點：

(1)生產與營銷一體化。建筑產品作為不動產,直接面對顧客的現場生產方式與其他商品的工廠化封閉生產明顯不同,其固定性和長期性的特點決定了生產與營銷的一體化,市場營銷貫穿于現場生產的全過程。

(2)鮮明的個性化。工程項目的一次性特征要求針對不同顧客和不同項目進行差異性營銷,以最大限度地滿足其明示和隱含的個性化需求為目的,為其提供個性化的產品和服務。因此,建筑企業必須采用不同的營銷組合與策略,進行有針對性的營銷策劃。

122項目管理能力

建筑業企業的主要業務在于項目,而搞好項目管理的關鍵在企業。項目管理是建筑業企業最基礎、最核心的管理工作,這是因為：企業的發展戰略要通過項目來實現,企業競爭力要通過項目管理來培育,企業的信譽要通過項目創優來塑造,企業品牌要通過項目來打造,企業效益要通過項目來創造,企業創新要通過項目來實現,企業的人才主要通過項目來培養,企業的誠信要通過項目履約來體現,企業安全生產要通過項目來落實,廣大職工的利益要通過項目來保障。

123技術創新能力

技術創新與核心競爭力之間存在內在的密切聯系,按照國際上比較一致的看法,核心競爭力與技術創新投入在一定程度上存在著某種正相關關系,研究開發投入占產品銷售收入的比例為1%的企業幾乎難以生存,2%的企業僅能維持生存,5%以上的企業具有較強的競爭力。據統計,西方發達國家的企業這一比例平均在3%左右,而我國企業這一比例還不到1%。這也是我國企業核心競爭力遠遠低于國際水平的重要原因。

2低碳經濟時代提升建筑企業核心競爭力的舉措21提升建筑企業核心競爭力的管理舉措

211制定科學的企業戰略

未來企業競爭勝負的關鍵因素,往往不是競爭雙方各自擁有的力量資源,而是他們各自運用力量或資源的方式,即采取何種戰略。因此,在企業核心競爭力營造過程中,必須在戰略上給予足夠的重視,這是企業培育核心競爭力的前提條件。

212構建現代企業管理制度

我國的建筑企業由于長期受計劃經濟和地方保護主義的影響,基本制度方面已不能適應日趨激烈的競爭環境。因此,不斷強化和完善現代企業制度建設,已成為提高我國建筑企業尤其是大中型建筑企業核心競爭力的基礎性工作。

213進行危機管理

建筑企業危機來源包括形象危機、信譽危機、戰略危機、質量危機、人才危機、施工工藝危機、財務危機,外部環境危機,合同危機等。建筑企業建立危機管理,加強對危機的預防和控制,提高自身對危機的處理能力,尋求危機管理的有效途徑,可以提高建筑企業參與市場競爭的能力和應對危機的能力,促進企業可持續發展。

22提升建筑企業核心競爭力的技術舉措

221加強技術創新

作為大型的國有建筑企業,尤其是總承包企業,要想在市場上占有足夠的份額,要明顯超越一般建筑隊伍,就必須依靠技術創新,在技術上走在其他企業的前面,提高整體科技素質,培養自己的核心競爭力,才能在競爭中立于不敗之地。

222提升項目管理能力

建筑企業獲得利潤的主戰場在項目,項目管理的優劣直接關系到企業的經營利潤。項目管理包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理四個核心過程和項目溝通管理、人力資源管理、采購管理、風險管理四個輔助過程。項目管理就是要利用相關的知識、經驗和技術,從項目整體管理開始,對項目計劃制訂、計劃實施和綜合變更控制進行系統化、規范化管理,確保項目的進度、質量、成本和風險。我國的建筑企業改革傳統的管理模式,積極運用先進的項目管理技術既是時代的要求,也是企業發展的需要。

223踐行綠色施工管理

綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現,是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工技術是具有可持續發展思想的施工方法或技術,它不是獨立于傳統施工技術的全新技術,而是用“可持續”的眼光對傳統施工技術的重新審視,是符合可持續發展戰略的施工技術。

面對新的形勢與挑戰,我國的建筑企業必須以市場為導向,不斷提高自身的核心競爭力,并在探索中積累經驗,在競爭中學會生存,在拼搏中尋求發展,最終實現企業的可持續發展。

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