基于模塊經(jīng)濟(jì)理論的跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)研究

余林

摘 要 模塊經(jīng)濟(jì)即價(jià)值鏈模塊化是一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)模式，跨國(guó)公司在其經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用模塊經(jīng)濟(jì)，可以解決個(gè)性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使其實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)。本文系統(tǒng)地闡述了在模塊經(jīng)濟(jì)理論下跨國(guó)公司是如何通過價(jià)值鏈模塊化共享各種資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞 模塊經(jīng)濟(jì) 價(jià)值鏈模塊化 跨國(guó)公司 網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)

中圖分類號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化仍然是世界經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢(shì)。模塊（Modularity）經(jīng)濟(jì)理論的提出為跨國(guó)公司提供了解決的方法。該理論認(rèn)為，跨國(guó)公司選擇模塊經(jīng)濟(jì)基于兩個(gè)目的：一是通過實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈各個(gè)模塊之間的時(shí)間同步性，最優(yōu)化價(jià)值鏈的配置；二是通過提高模塊化價(jià)值鏈對(duì)最終顧客的反應(yīng)速度，最大化滿足最有價(jià)值顧客的需求。模塊經(jīng)濟(jì)理論的最大優(yōu)勢(shì)在于能夠處理個(gè)性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造日趨靈活化的背景下，跨國(guó)公司要想成功實(shí)行全球戰(zhàn)略，其必須把管理的重心放在有效地使用人力、物力、財(cái)力及技術(shù)和統(tǒng)一、靈活、有效地享有資源對(duì)商品銷售進(jìn)行全球統(tǒng)一調(diào)配這兩個(gè)方面。

1模塊經(jīng)濟(jì)理論

1965年Starr在哈佛商業(yè)評(píng)論上首次提出模塊經(jīng)濟(jì)理論的概念，其自身的優(yōu)勢(shì)在于能夠平衡個(gè)性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)之間的矛盾，受到一些諸如IBM、SUN等大型跨國(guó)公司的重視和應(yīng)用。

青木昌彥等（2003）認(rèn)為模塊是半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)?？鐕?guó)公司根據(jù)模塊經(jīng)濟(jì)理論把一項(xiàng)完整的科研活動(dòng)分割成許多模塊，核心模塊的研究由母公司控制，而其他的模塊就放到該公司在不同東道國(guó)的子公司進(jìn)行。然后跨國(guó)公司再將這些子系統(tǒng)按照“可見”原則（該原則保證了各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)一致）組合起來，形成一項(xiàng)完整的技術(shù)。

2模塊經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)公司

2.1 模塊經(jīng)濟(jì)對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化中，模塊經(jīng)濟(jì)控制者利用建立和發(fā)展產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)主線，把產(chǎn)品分解為多個(gè)不同的模塊，選擇資源能夠?qū)崿F(xiàn)最佳組合的地方進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)和組合，這一過程體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化和模塊生產(chǎn)者之間的雙贏關(guān)系，這同時(shí)也體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)模塊生產(chǎn)者控制的全方位性。

跨國(guó)公司以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，利用它們自己手中掌握的強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和新的商業(yè)游戲規(guī)則為核心，對(duì)全球資源進(jìn)行整合控制，使得產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)牡胤揭阅K方式進(jìn)行組合，最終創(chuàng)造出全球價(jià)值。這一生產(chǎn)架構(gòu)中，標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)游戲規(guī)則的制訂僅僅掌握在極少數(shù)國(guó)家手中，而大多數(shù)生產(chǎn)者則以模塊生產(chǎn)的形式，實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用著這些標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 模塊經(jīng)濟(jì)使跨國(guó)公司更具優(yōu)勢(shì)

模塊經(jīng)濟(jì)使跨國(guó)公司能夠獲得的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）跨國(guó)公司可以通過模塊化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性來解決大規(guī)模定制和個(gè)性化需求之間的矛盾?？鐕?guó)公司為了滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化和個(gè)性化，獲得范圍經(jīng)濟(jì)。

（2）模塊化管理可以獲得跨國(guó)公司高效率的組織模式。模塊集群化的網(wǎng)絡(luò)組織模式的效率是最高的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上信息、決策、財(cái)務(wù)和運(yùn)作等方面的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。

（3）跨國(guó)公司可以通過模塊化經(jīng)營(yíng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。模塊化生產(chǎn)能夠降低企業(yè)業(yè)務(wù)合作的風(fēng)險(xiǎn)成本，交易成本模塊化可以使跨國(guó)公司和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。

3模塊經(jīng)濟(jì)時(shí)代下跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)的對(duì)策

跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)的理論基礎(chǔ)在于價(jià)值鏈理論，該理論指出企業(yè)的成長(zhǎng)緣于其價(jià)值鏈的解構(gòu)、整合和重建，價(jià)值鏈的整合過程就表現(xiàn)在價(jià)值鏈模塊化的過程。在企業(yè)模塊化的過程中，把實(shí)施縱向分離的企業(yè)稱為主導(dǎo)企業(yè)，接受業(yè)務(wù)模塊生產(chǎn)的企業(yè)稱為模塊企業(yè)。因?yàn)閾碛屑夹g(shù)及品牌優(yōu)勢(shì)，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司通常承擔(dān)主導(dǎo)企業(yè)的角色，而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)通常承擔(dān)模塊企業(yè)的角色，也就是說承擔(dān)加工制造環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。價(jià)值鏈模塊化的過程就是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行解構(gòu)、整合和重建的過程，主導(dǎo)企業(yè)和模塊企業(yè)相互作用形成跨國(guó)公司的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)成為跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員的方式有兩種：一種是以單個(gè)價(jià)值模塊參與。另一種是以價(jià)值鏈模塊參與。在全球經(jīng)濟(jì)格局中，第一種方式處于主導(dǎo)地位，第二種方式處于附屬地位。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的成長(zhǎng)途徑主要有兩種：一是新建投資，二是并購(gòu)。

4結(jié)語

目前，研究模塊經(jīng)濟(jì)即價(jià)值鏈模塊化與跨國(guó)公司之間影響的文獻(xiàn)還非常少，本文通過模塊經(jīng)濟(jì)理論，從比較宏觀的角度簡(jiǎn)單的論述了價(jià)值鏈模塊化對(duì)跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的影響。從某種意義來說，跨國(guó)公司模塊經(jīng)濟(jì)的營(yíng)造正是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的一種揚(yáng)棄，隨著科技的飛速發(fā)展和組織的不斷變革，突出某一單獨(dú)能力要素的模塊化組織和模塊化簇群將會(huì)取代傳統(tǒng)按價(jià)值鏈構(gòu)建的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

跨國(guó)公司運(yùn)用模塊經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)，必將會(huì)對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。目前，在我國(guó)企業(yè)的技術(shù)及管理能力都相對(duì)較弱的形式下，跨國(guó)公司在我國(guó)的模塊化經(jīng)營(yíng)與管理可能會(huì)使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間出現(xiàn)邊緣化，也就是無法獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅在制造業(yè)和裝配業(yè)等低附加值行業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)被放置在價(jià)值鏈中次要的環(huán)節(jié)當(dāng)中。由于跨國(guó)公司群體已經(jīng)在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，基于群體的核心利益，它們只會(huì)把價(jià)值鏈中的一些非關(guān)鍵環(huán)節(jié)（比如產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝、測(cè)試等）委托給我國(guó)的相關(guān)企業(yè)，換句話說，就是把我國(guó)企業(yè)納入其構(gòu)建的價(jià)值鏈中，但是不會(huì)把其關(guān)鍵性技術(shù)泄漏給我國(guó)企業(yè)。總而言之，基于跨國(guó)公司群體和我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的不對(duì)稱性，決定了我國(guó)企業(yè)在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下積聚技術(shù)能力、管理能力的艱巨性。

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