自動自發的力量

王賢勝

自動自發的力量是無窮的，績效激勵的作用是有局限性的，工作最大的報酬是工作。

世界上力氣最大的是植物的種子。那是一種由內而外的力量，力大無比，不可阻擋。夏衍的散文《種子的力量》入選中學語文課本，其中講了兩個故事。人的頭蓋骨結合得非常致密，非常堅固，生理學家和解剖學者用盡了方法要把它完整地分開，都沒有成功。后來有人想出一個方法，就是把一些植物的種子放在頭蓋骨里，配合了適當的溫度、濕度，使種子發芽。一發芽，這些種子就發出可怕的力量，把一切機械力所不能分開的骨骼完整地分開了。壓在石塊下面的小草，為了要生長，它不管上面的石塊多么重，石塊跟石塊的中間怎么窄，總要曲曲折折地、頑強不屈地挺出地面來。它的根往土里鉆，它的芽向地面上透，一種不可抗拒的生長力把阻止它的石塊掀翻。這是種子內在的生長力，力量巨大得驚人，人的工作動力如果能象種子生長一樣的力量，由內而外，自動自發的，那么其動力一定也會巨大無比。

績效管理毀了索尼。全球知名的大型綜合性跨國企業集團、世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者、世界最早便攜式數碼產品的開創者、世界最大的電子產品制造商之一索尼衰落了、倒下了。索尼體系內高管們，企業管理研究者們都在探索其衰落的根本原因。索尼前常務董事作家天外伺郎寫了文章-《績效管理毀了索尼》，專門分析索尼衰落、倒下的原因，他認為是因為索尼全面實施績效管理，才致使索尼倒下。索尼初期井深大帶領的團隊是“激情集團”，為了理想、榮譽、尊嚴而工作，充滿著無限的力量，集團成員工作起來滿懷希望、不知疲倦、全身心投入、自動自發，充滿著開發、創造的工作樂趣，創造了諸多的世界領先技術，改變了人們的生活方式。然而，索尼進入績效管理發展階段，索尼員工們不再為了理想、榮譽、尊嚴而工作，只是為了賺錢、升職、出名、權力而工作，很少人去考慮索尼整體利益，每個人、每個部門都在想如何為自己取得更多利益，沒有了對工作發自內心的喜愛與熱忱，沒有了工作的樂趣與味道，有的是世俗的利益追求。來自于西方發達國家的績效管理，被無數國際大公司應用，并取得非常好的效果，被國人所學習借鑒，然而績效管理的邏輯是什么？索尼的倒下給了我們什么啟示呢？值得正在用績效管理的企業管理者們深思。

工作最大的報酬是工作。我很喜歡這句話，也曾經是索尼開創者井深大的口頭禪。工作是一種義務，更是一種權利。通常人們認為工作就是了為賺錢，但想得更深遠些，會發現，工作的目的絕不只是為了賺錢，還有工作的趣味、價值等等更多收益。其實，當一個人吃喝住用等一切物質需求都被充分滿足后，工作的欲望就非常非常濃烈了，不讓人工作是對人極為嚴重的懲罰。工作過程中，你會被人尊敬、被人肯定、被人認同；工作過程中，個人的想法得以實現，個人的能力得以檢驗，人個的才智得以發揮；工作過程中，建立了同事的友誼，結識了良師益友，甚至收獲愛情，建立幸福家庭；工作過程中，人的希望、理想得以實現，人的知識、技術、能力得以提升。人在工作中成長，在責任承擔中成長。工作最大的報酬是工作。

不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。一個人如果只為薪水而工作，沒有更高尚的目標，并不是一種好的選擇，受害最深的不是別人，而是他自己。一個以薪水為奮斗目標的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會有真正的成就感，工作是被迫的、無可奈何的，做的是自己不喜歡的事情，工作是不開心的，甚至是痛苦的。雖然工資應該成為工作目的之一，但是工作中真正獲得的更多的東西卻不是裝在信封中的鈔票，而是工作本身。

快樂工作，工作快樂，享受工作的樂趣。任何工作都具有值得探尋的道理，用探尋真理，尋找方法的態度去工作，享受發現的快樂，享受尋找的趣味。快樂工作是主觀上用快樂的心態去工作，發自內心的喜歡工作、熱愛工作；工作快樂是客觀上在工作中獲得了快樂、享受了快樂。比如說做銷售工作，銷售員發自內心的喜歡銷售工作，喜歡溝通談話，懷著快樂的心情、滿懷希望的去準備拜訪資料、拜訪客戶，在與客戶的商務洽談中，表達了自己的想法，了解了客戶的真實需求，聆聽了客戶的建議，解決了客戶問題，得到了客戶的肯定并購買，創造了客戶價值。成功開發客戶的快樂是綿綿悠長、回味無窮的。取得工作成績，得到肯定是美好的、快樂的。

冬去春來，又是做總結、計劃的時候，對于公司團隊來說，是確定新一年的績效管理政策的時候。在此時，撰寫本文，是想告訴大家，除開“賺錢、升職、榮譽”之外，還應有更高尚的工作追求。真誠的熱愛工作，喜歡工作，自動自發的工作，為了希望、理想而工作，在工作中發現真理，探尋工作的規律，尋找工作的快樂，享受工作的過程。這就是我的理想工作狀態。多么美好的工作狀態啊！