國有制造企業成本管理探討

房家輝

[摘 要] 國有制造企業作為我國經濟建設的重要支柱力量，近年來也因為日益激烈的市場競爭而感受到了前所未有的壓力。國有制造企業想要不斷提升自己，想要實現優雅轉身，想要真正地進一步拓展發展空間與發展能力就必須擺脫過去那種粗放式的管理模式轉而關注企業自身的內部管理水平問題。目前國有企業成本管理問題已經成為了一個嚴重制約國有企業進一步發展壯大的影響因素，想要擺脫這種困境就必須不斷加強在成本管理與成本控制方面的工作力度，本文從國有制造企業成本管理的現狀分析入手，談談如何加強我國國有制造企業成本管理的工作質量，以供參考。

[關鍵詞] 國有企業； 制造企業； 成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 039

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0079- 02

0 前 言

國有制造企業一直以來都是推動我國經濟建設和社會主義市場經濟進一步繁榮的重要力量，國有制造企業在我國國民生產總值中的比重非常大。為此國有制造企業的生存與發展不僅關系著企業自身，同時也關系著我國的全面經濟建設。在過去相當長的一段時間內，國有制造企業依靠擴大投資規模、加強新產品的開發研制、擴大生產規模等形式實現了國有制造企業的騰飛與輝煌，但現實狀況隨著我國市場競爭逐漸白熱化，隨著市場經濟秩序的不斷規范與完善，同類型企業也如雨后春筍般不斷涌現，國有制造企業感受到了前所未有的生存壓力與競爭壓力?，F代國有制造企業如果還僅僅依靠過去那種粗放式的經營管理模式已經無法適應企業的當前發展與未來發展的需要，國有制造企業想要獲得進一步的發展，想要不斷鞏固自己的市場占有率及市場競爭實力就必須從企業內部管理工作入手。根據國有制造企業的生產經營特點來看，成本管理在國有制造企業內部管理工作中的重要性可見一斑。國有制造企業想要加強自身實力，加強內部管理，提升財務管理水平就必須重視對成本的有效管理與控制，切實實現減耗增效，走綠色生產發展之路。

1 國有制造企業的成本管理主要問題分析

國有制造企業在經過了幾十年的發展與探索之后，在新時期的市場經濟環境中已經越來越感受到生存的壓力與競爭的殘酷，許多國有制造企業的經營者與管理者也深刻地認識到成本管理與控制工作的重要性與緊迫性。經過多年的努力與嘗試，成本管理在我國國有制造企業當中也已經得到了普遍推行，其所產生的結果也是積極與喜人的，但是在取得成績的同時，存在的問題仍然不容我們所忽視。

1.1 觀念問題

觀念問題是影響一切管理工作改革提升的重要問題，觀念不正確，就無法真正實現行動上的正確，行動不夠正確，那么再好聽的改革說法和名頭也終將是紙上談兵。在我國的眾多國有制造企業當中，在施行了成本管理相關制度的企業中，觀念問題仍然是一個嚴重的現實問題。許多企業的領導者從思想意識上就還未能對成本管理控制有一個全面清晰的把握，因此他們實施的成本管理控制也往往停留在產品成本控制、原料采購成本控制這些與經濟效益的產生直接相關的方面，而對于與創收、增效表面上看起來關系不大的環節就往往將其忽略，這種不完全的成本控制意識會造成成本控制管理總體質量難以從本質上得到提升。

1.2 范圍問題

成本管理工作的實施必然有其具體范圍，當前我們所講的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在內的全過程、全環節管理。但是許多企業經營者與決策者還是將管理范圍僅僅圈定在生產耗費方面，雖然從生產耗費方面加強成本管理控制工作力度能夠從一定程度提升其管理質量，但是終究是不夠完善的，而且失去了其他環節與關鍵點的成本管控，往往會讓具體生產耗費環節的成本管控顯得心有余而力不足，從而影響到企業成本管理控制工作水平提升。

1.3 管理模式問題

管理模式對管理工作的成效具體顯現也有非常重要的影響作用。目前在我國國有制造企業普遍推行的成本管理控制方面，管理模式單一化、機械化等問題也比較嚴重。管理模式機械單一表現在不重視過程管理而喜歡在事后進行總結分析，這樣雖然能夠為下一周期的管理工作提供一些改進管理措施的依據，但總歸是一種亡羊補牢的消極管理方式，而且在事后總結分析過程中也往往不成體系，想到哪說到哪，雜亂無章，無法為下期工作開展進行系統化改革方案的制訂，因此經常出現次次糾錯、次次出錯的消極循環。

1.4 信息化建設水平較低

國有制造企業具有規模大、人員多、業務廣等許多特點，具體管理工作顯得復雜、困難。目前國內企業的管理信息化建設水平逐漸提升，但是對于國有制造企業而言，簡單化、初級化的信息化建設無法適應企業的具體工作需要，無法有效提升管理工作水平。

2 加強國有制造企業成本管理水平提升的思考

在切實提升成本管理水平提升問題上，必須從觀念轉變、制度建設、信息化建設、管理模式轉變等幾個方面著手。

2.1 觀念轉變

觀念轉變的重點應該放在將過去那種只關注實際經濟效益產生環節的管理觀念轉變為全成本管理控制觀念，要重視成本管理控制在企業生產經營、日常運作各個方面的管理作用。不僅要關注生產消耗的成本管理，同時要加強對后勤管理成本、日常辦公成本、材料采購成本、產品管理成本、人員管理成本以及物流成本的全面管理。只有這樣才能夠樹立精細化成本管理意識，從而實現成本管理的全程性與立體性。

2.2 制度建設

成本管理控制制度雖然在我國國有制造企業當中也施行多年，但是在制度建設方面仍然存在著不夠切合企業具體發展實際，不夠規范化等問題。因此必須加強對現行制度的改革與升級。比如在會計制度及準則實施過程中，在產品成本核算內容里，包括了廢品損失的核算項目。筆者認為這部分的制度規定有悖于市場發展實際，同時不利于企業的正常生產活動。廢品損失從產生原因上可以分為因為材料不合格而造成的廢品損失以及因為操作人員的技術或責任心問題造成的廢品損失，對于這些在過去很長一段時間內都是直接計入成本了事，但是根據全成本管理控制的理念來看，必須進行進一步細化分析。如果是材料質量問題，必須追究原料供應商的法律責任與經濟責任，對于因為人工原因造成的損失也要加大處罰力度與原因糾察力度，總之對于報廢物品的損失不能只進行簡單記錄就草草了事，這樣不利于精細化成本管理制度的有效確立。

2.3 加強管理模式升級

現代企業的成本管理模式應該是全過程、全方位的管理模式，要讓成本管控滲透到企業生產經營的各個環節，因此國有制造企業在加強管理模式升級方面要全面推行事前預測評估、事中監督控制、事后分析總結的全過程管理。尤其是事中監督方面，要加強班組交接程序嚴格管理，要有效確定責任事故及成本消耗的具體責任人。在事后分析評價過程中，不僅要積極尋找原因，更要通過有效的問責機制仔細追查責任人，從而提高企業內部組織、單位負責人的成本管控自覺性。

2.4 加強信息化建設

信息化建設水平提升對于國有制造企業的成本管理控制工作水平提升具有非常重要的意義。信息化建設不僅僅表現為用電腦代替紙筆，更重要的是要通過信息化建設加強各環節、各部門的成本消耗及時控制與數據收集整理。因此企業應該根據自身實力進行企業局域網絡建設，加強各部門、單位的信息交流溝通效率，實現財務部門的信息有效掌控，從而提升對信息、數據的有效處理，為企業經營者與決策者的科學決策提供有效依據。

3 結 語

國有制造企業的成本管理工作質量提升不是一朝一夕就能夠完成的，必然會經過無數的試驗與失敗，但是相信通過我們的不懈努力，必然會讓成本管理工作從制度上、觀念上、模式上、手段上都不斷得到提升，最終讓成本管理控制成為促進企業進一步發展的重要推動力。

主要參考文獻

[1] 劉曉娥. 國有制造企業成本管控工作研究[J]. 會計之友，2011（4）.

[2] 汪峰. 我國國有企業的成本管理工作現狀分析[J]. 企業管理，2012（4）.