如何培養企業團隊精神

陳桂英

一、團隊精神的內涵

團隊精神自古以來就有，，有一個非常著名的中國諺語“人心齊，泰山移”是最受歡迎的團隊精神解釋。團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互合作，這是一個高績效團隊的靈魂，是一個成功團隊的品質，沒有多少人可以清楚地描述團隊的精神，但是每個成員都能感受到團隊精神的存在，好或壞。其內涵包括三個方面的內容： 團隊士氣，團隊的凝聚力和團隊合作意識。

二、團隊精神的作用

人們在一個組織中，因為一個目標共同目標，形成了團隊組織，在社會中，我們有一個共同的目標的組織有：醫療團隊，文藝團隊等，企業集團是各種社會群體之一。我們可以看到，一些團隊組織決策緩慢，臃腫，效率不高，組織松散，外面的變化應變能力很差，而另一些團隊協調一致，緊密團結、有效。高效的團隊組織具有以下功能：增加組織之間的合作，提高組織效率，增強企業的競爭優勢。

三、訓練團隊精神的原則

從上面的總結，企業團隊精神是企業的精神支柱，在某種程度上，它決定了企業的未來。培養和塑造團隊合作精神，要克服離心力和支離破碎的狀態，能有效地防止軍心渙散。可以不斷產生創新，理想的團隊組織是有效的，有良好的合作和協調組織能力。訓練團隊精神應當遵循以下原則：

（一）構建團隊精神必須強調以人為本的原則。

團隊是由企業在不同性格，不同層次，不同的分工的員工，每個員工作為一個正常的人，都有不同的需求，包括社會、尊重、生理、心理、自我實現等不同層次。企業必須尊重每個員工的需要，以滿足不同的問題有不同的處理方法，而不是“一刀切”的方法，對所有問題做具體分析，因人而異，因為時間不一致性，盡量滿足每個員工的不同層次需求，以便員工可以感覺到他們是有價值的。企業應堅持以人為本，讓每個人都感到溫暖的家庭團隊，關心他們的生活，尊重員工，它將極大地激勵員工的忠誠和奉獻團隊的信心和決心。

（二）構建團隊精神必須結合強調個人和組織原則。

充分發揮個人的能力，組織提供了一個廣闊的空間。企業提倡團隊精神不能忽視個人能力，強調組織力量，根據個人能力和組織的力量相結合的原則。每個人都應該不僅強調個人能力，也要依靠組織力量，必須有效地兩者結合。兩個結果的有效組合，事實上是團隊合作的概念的形成過程。企業也不能過于強調個人能力，當然，因為結果只強調了“個人英雄主義”，削弱組織力量的存在。因為每個人都充分發揮有效的作用，需要與他人合作。如果強調人們的個人能力不僅強調組織，最終企業也難以保障可持續發展。

（三）建立團隊精神必須強調優勢互補的原則

所謂互補原則是人們發揮各自的比較優勢為核心的基礎上充分發揮每個人的優勢進行合作。有一點不同，因為人的能力的不同方面，能力也不同。和專業的區別實際上是人們各自的比較優勢，這些不同的比較優勢需要組合。結合這些需要的比較優勢的基礎上，發揮團隊精神，如果沒有團隊精神，互相看不起的對方比較優勢，在這種情況下，比較優勢難以組合。在企業系統設計應強調團隊精神，充分發揮每個團隊成員的比較優勢，唯有效的發揮比較優勢，企業綜合效益才增長。因為沒有團隊精神的概念，任何好的不同優勢難以實現有效的結合。為企業提高競爭力，團隊的精神是非常重要的概念。

四、培養團隊精神的途徑

（一）培養優秀的團隊領導

優秀的團隊領導者可以使團隊保持高度一致。團隊領導的行為直接影響團隊精神的建立。團隊領導，三首先理解如何管理的人，應該知道如何和下屬保持良好的溝通，可以通過管理使員工順利完成工作。團隊領導者要善于學習，努力學習，巧妙的理解把握方向和概況，研究企業發展戰略。最后，團隊領導的團隊成員共享一個共同的未來，讓我們相信團隊可以走到去這一步，那么人們就不會關心一些得失，提出積極合作實現愿景。信任是贏得合作的基礎，也是人際關系的核心問題。只有通過授權，領導信任下屬，才能提高工作效率。

（二）科學確立企業經營理念和團隊事業目標

首先，經營理念應該具有時代性，合乎社會規范，并與團隊成員的價值取向相統一，這樣才能引起員工的心理共鳴。企業的目標必須真實，不能定得太高，也不應太低要根據企業的自身情況“量體裁衣”。團隊目標應該是集中體現團隊成員利益的，只有這樣才能對員工行為起規范作用，員工才能認同。經營理念及事業目標必須不斷更新。企業的主客條件、社會環境發生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，要不然，就會喪失其動力作用和導向功能。

（三）建立標準化的管理制度，激勵機制

標準化的管理體系，良好的激勵機制是團隊精神的內核，形成和保持動力。團隊激勵機制的建立應圍繞以下幾個方面：

（1）建立科學的薪酬體系。

（2）建立獎勵制度。獎懲制度是企業管理的強大工具。它可以是物質，如傭金，獎金；也可以精神，如批評或表揚等。

總之，21世紀是信息的時代，團隊精神在企業競爭的發展和日益增長發揮著巨大的作用，必須加強企業的團隊精神。這需要企業和員工的共同努力，企業必須了解“萬夫一力，無與倫比的”真理，員工必須理解”，無論多么有才華的一個人，但是集體常常比他更聰明和更強大”。做硬性和軟性管理措施能找到最好的，要有效地發揮集體的作用，系統，有效地刺激員工的集體意識，促進企業的團隊精神。

（作者單位：中國鐵通集團有限公司北京分公司）