新形勢下醫院財務管理面臨的挑戰與對策

谷麗霞

引言：醫院管理的一個重要組成部分是醫院財務管理，它在醫院管理中占著極重要的地位，它是醫院正常運作的有力保障。但是目前的醫院財務管理制度存在很大的不足，所以一定要加強對醫院財務管理制度的完善，因為對醫院財務管理的加強與完善，有利于提高醫院的服務質量、有利于切實維護好廣大人民的利益。本文將對目前醫院財務管理存在的問題進行分析，探討在新醫改形勢下加強與完善醫院財務管理制度的對策。

在新出臺的關于新醫改形勢下醫療改革政策中明確指出，醫療改革的重心是建立完善的醫療衛生服務體系，做到以人為本，切實維護好廣大人民的根本利益。而醫院管理的一個重要組成部分是醫院財務管理，它在醫院管理中占著極重要的地位，它是醫院經濟管理的核心。醫院財務管理的不完善，將導致廣大人民的利益受到侵害。所以，醫院一定要做好醫院財務管理工作，加強對醫院財務管理的完善。

一、醫院財務管理所面臨的挑戰

在對醫院中所有與資金有關的使用、分配等業務活動進行的組織、計劃、考核等工作統稱為醫院財務管理。醫院財務管理在醫院管理中占著極重要的地位，完善的醫院財務管理制度能保證醫院財務的正常運行、有利于醫院工作的正常運轉。然而，我國目前的醫院財務管理制度存在著許多問題，它不利于切實維護好廣大人民的利益，對醫院的發展有一定的阻礙作用。所以，加強對醫院財務制度的改革已勢在必行。下文將對目前醫院財務管理所面臨的問題進行闡述。

（一）對醫院財務管理制度認識的挑戰

很多醫院的管理者對醫院財務管理制度認識都不太正確而且也不足夠重視，導致管理者對此認識不正確的原因是他們沒有足夠重視對市場動態的關注、樹立的對醫院財務管理的認識觀念不夠正確；甚至還有一小部分的醫院管理者醫院的重心是治病救人，所以醫院財務管理不重要。另外，還有很多醫院對醫院財務風險管理不夠重視，使其降低了醫院財務管理效率。還有就是醫院財務人員對財務的評價和分析欠缺，在醫院很多賬目都是電子版的、是通過電腦打印得到的，并沒有對這些資料進行整合、沒有對醫院的財務進行分析和評價，如果對其進行審核將會耗費很大的精力。所以，醫院管理者和醫院財務人員一定要改變以上觀念，并對醫院財務管理加以正確認識。

（二）對醫院財務預算制度的挑戰

預算管理就是對資金合理分配，從而實現對醫院資金使用的合理性、規范性。但是，現在許多醫院的財務管理在預算管理這一方面存在著問題，主要問題是對預算管理的相關工作的主動性和目的性不夠強，覺得預算只是根據要求編制預算表。其次沒有對醫院財務預算進行科學的編制，主要表現在在預算編制前沒有進行足夠的科學論證，從而使得編制的預算不夠合理。這些做法將使得醫院中有限的財務資金沒有得到合理的使用，甚至很有可能造成資金的浪費，進而阻礙了醫院的發展。

（三）對醫院財務人員專業素質的挑戰

目前，很多醫院管理者一般比較重視對醫療人員的培養，他們認為對醫院管理人員的培養可有可無；這樣的做法同樣也忽視了對醫院財務管理人員的培養，從而導致了醫院財務管理人員不夠專業、使得財務管理觀念落后。更有甚者，有些醫院的財務管理人員基本上沒有財務管理知識，完全是基層提拔而來；這些財務管理人員的財務管理能力很低，他們的工作效率也比較低，這樣就嚴重降低了醫院財務管理的工作效率。如果長久的這樣下去，將使得醫院的財務管理出現很大的漏洞，并將嚴重阻礙醫院的發展，降低醫院的競爭力。所以醫院管理者一定要重視對醫院財務管理人員的培養。

二、在新醫改的形勢下醫院財務管理應采取的對策

提高資金管理效益是醫院財務管理所要達到的目標。因為醫院的所有資金運轉基本上都是依據編制的預算來進行的，而且醫院的經濟效益也與醫院的財務管理有很大的關系。所以，醫院管理者一定要重視對醫院財務管理的加強與完善，我認為在新醫改的形勢下醫院財務管理采取的對策應從以下方面入手。

（一）加強對醫院財務管理的重視程度

在新醫改的形勢下，醫院的重心是建立完善的醫療服務體系、做到以人為本、切實維護好廣大人民的根本利益。要想維護好廣大人民的根本利益就一定要提高醫院的管理水平、提高醫療質量。所以，在新醫改的形勢下，醫院管理者一定要重視醫院的財務管理、加強對醫院財務管理人員專業素質的培養。

（二）加強對醫院財務的預算管理

醫院財務管理的一個重要內容是財務預算管理，所以一定要加強對醫院財務的預算管理。首先，醫院財務管理人員需要樹立正確的醫院財務預算管理理念，從而使得醫院財務預算管理逐步向全局性醫院財務管理邁進，要對醫院財務的預算有一個合理的規劃，從而使得編制的醫院財務運算具有合理性和規范性；同時，編制的醫院財務預算一定要細節化，一定要做到對醫院各個部門、各個項目的預算，因為只有這樣才能使得每個部門的財務有依可尋、才能提高對醫院預算財務的可控性與可操作性。其次就是要提高醫院預算財務的科學性，因為只有能夠給醫院的預算財務提供一個科學的論證，才能有效的提高財務預算的可操作性、才能使得醫院的財務能夠合理的分配、才能提高醫院整體的工作效率，從而提高醫院的綜合競爭力。

（三）加強對醫院收入與支出的管理

為了切實維護好廣大人民的根本利益就一定要加強對醫院收入與支出的管理。首先，一定要加強對醫院財務收入的管理，這主要是因為高額的藥費、高額的醫院器材都使得醫院投入了很大的成本。例如為醫院采購藥品等制定一套完善的管理措施，在對醫療器材室實行統一的采購標準。這樣做不但是對醫院工作人員的肯定，還是對醫療服務體系的完善。其次就是加強對醫院財務支出的管理，對于加強對醫院財務支出的管理可以從合理核算項目成本、通過招標進行醫院所需藥品、器材的采購兩方面入手；通過以上兩方面可以有效的降低醫療成本，完善醫療服務體系。

三、總結

醫院管理的一個重要組成部分是醫院財務管理，它在醫院管理中占據著很重要的地位；所以醫院管理者一定要重視對醫院財務管理的加強與完善。加強與完善醫院財務管理不斷有利于醫院的長久發展、提高醫院的競爭力，還有利于切實維護好廣大人民的利益。

參考文獻

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（作者單位：新鄉市中心醫院）