建立企業成本控制的長效機制

祁慶虹

[摘 要]隨著社會經濟的大力發展，企業的成本控制變得越來越重要，也與國家宏觀政策調控相結合，結合我國市場經濟的實際發展情況，引進國內外的先進的技術和設備，吸收有效的成本控制理念，建立企業成本控制的長效機制，這也是我國當前的企業管理中的重要內容。本文主要介紹了成本控制的理念，當前我國企業的成本控制中出現的主要問題以及挑戰，建立成本控制長效機制的措施，以此來應對當前的問題。

[關鍵詞]企業；成本控制；長效機制；建立措施

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）37-0037-02

因為我國的很多企業在我國的國民經濟中占據特殊的地位，企業的成本控制又在企業的生產、經營以及管理中有著重要的意義以及作用。因而企業的管理者就可以通過對企業生產的特點以及成本的控制行為進行分析以及研究，結合企業的實際發展情況構建企業的經營體制、投入和產出的決策機制、預算的體系和成本的監控以及考核等方面長效的體系，實現企業的持續性發展。

1 成本控制

成本控制是成本管理的一部分，滿足成本的要求，主要是滿足顧客、管理者、相關方和法律等對企業的成本要求，而成本的控制對象是成本的發生過程，包括了設計和采購的過程、生產和提供服務的過程、銷售和物流的過程、售后服務的過程、管理的過程以及后勤保障的過程等發生過程中的成本控制，使成本控制結果達到控制成本所規定的要求。所以為了使成本的控制達到要求，就要采取有效的措施，有效控制成本工程所涉及的技術和方法，例如：VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業的成本管理、SC標準的成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰略成本管理、質量的成本管理、環境的成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程以及成本控制方案等。

2 成本控制面臨的問題

2.1 企業對財務不夠重視，導致了在成本的控制時財務和實際脫節

在企業管理的制度要求，企業的管理已經成為企業首要的生命線，管理的效果將影響企業的生存以及可持續發展，而財務的管理又作為企業管理重要的內容，但是在現實中卻沒有起作用，導致了很多問題的發生，首要問題就是導致了在成本的控制時財務和實際脫節，對財務不夠重視，財務部門沒有發揮應有的作用。但是一個企業，每個部門只要存在就有一定的道理，是企業重要的組成部分，所以應該重視財務，成本控制落實到實處，為企業提供利潤的服務，然而利潤又是企業首要的生命力，因而成本控制不能與企業利潤脫離，否則就應拋棄。

2.2 財務人員的素質以及實際操作能力不高

在企業的管理中，要以人為本，所以高素質的人才是企業爭奪的巨大的資源，也是企業的資本。目前，會計工作人員自身的素質不高，實際操作能力以及專業技能較低，是企業成本控制面臨的重要問題，這樣使得成本的核算以及控制只是一種放在嘴上的口號，并沒有落實到實處，使得在實際的操作中出現了很多問題，所以要提高工作人員的素質和實際操作能力以及專業的技能。第一，加強對于會計工作人員相關的培訓，工作人員在學習理論的同時，還應當進行實地考察，在實踐的過程中去發現問題，帶著問題來學習。第二，鼓勵會計工作人員加強學習，讓他們獲得初級、中級或者高級的職稱。

2.3 企業員工沒有成本的節約以及控制的意識

在企業成本的控制上，企業使用的材料占了很大一部分，因此，加強材料的控制，實現節約，就成為企業成本控制中的重要內容。但是因為施工的現場大，工作量多又復雜，造成成本控制的管理難度加大，企業員工又沒有成本控制的意識，沒有成本節約的意識，無法跟上成本控制管理體制的需要。所以企業要有效的控制好成本，培養工作人員的成本控制意識，讓每個工作人員了解成本的節約以及控制和切身的利益關系。在培養員工的成本意識時，還要制定嚴格的考核制度以及獎懲的體系，慢慢培養工作人員的節約意識。

3 建立成本控制的長效機制

3.1 企業確定成本控制的長效機制目標以及三大原則

隨著市場競爭變得激烈，企業應該建立成本控制的長效機制，來應對激烈的競爭下所面臨的挑戰。根據企業實際的財務情況以及內外部環境，提出應對的措施，確定企業未來一段時間內成本規劃的戰略性發展目標。

建立企業成本控制的長效機制，要遵循三大原則：①經濟性原則，主要是包括了結合宏觀的經濟效益以及微觀的經濟效益兩方面的分析，把宏觀的經濟效益作為主體；結合短期以及長期的經濟效益兩方面的分析，把長遠的經濟效益為主體；結合直接以及綜合的經濟效益兩者的分析，把綜合的經濟效益作為主體；結合動態以及靜態的分析，把動態的分析作為主體。②前瞻性原則，就是要以國際市場的競爭為基礎，從企業的實際出發，來分析企業的每個部分生產量、技術水平以及成本等因素，了解成本的控制底線，保證企業的有效生產。準確把握成本的控制程度，維持好企業生產以及經營狀況，建立成本的預警機制，使之在成本控制出現問題后能夠及時的報警，讓企業能夠及時的處理，調整成本控制的目標以及決策。③全過程原則，因為企業的生產是連續作業的過程，企業的成本控制也是連續全過程的控制。所以成本的控制就是要以實際勘探以及開發系統為基本，進行全方位的管理，全面控制企業的成本，將成本控制落實到實處，及時解決成本管理中所出現的問題。把成本的管理理念融入到生產以及經營中的每個部分，實現企業生產以及發展的軌道化。

3.2 建立企業單元化的成本控制體系

企業應提高高層成本的控制意識，建立有關成本控制的制度，加大對基層的成本管理的約束力，將成本的管理和績效考核相掛鉤，制定以及實施評優的制度，切實將成本的控制和生產的經營理念融入到實際的發展，分期進行成本管理，定期評價在這個階段內所達到的成本管理效果，開設作戰會議，進行討論以及總結實際的經驗，完善成本的控制理念，在國家的宏觀調控政策內以及市場的競爭形勢下，完善成本的核算體系，分析優化體系將成本控制管理單元化、體系化、科學化。

3.3 減小企業的生產和成本兩方面的管理信息之間的差異性

企業在運營高的收益以及高的利潤下，認真分析企業所投入的成本，使成本以及管理的信息在很大的程度上建立平等的關系，加強企業固定資產的管理力度，實現成本節約，要認真做好預算財務的申報工作，要合理和合法，增強生產的管理與成本控制之間的契合度，使信息的交流能夠更加順暢，降低企業所投入的成本，減小企業的生產管理信息以及成本控制信息之間的差異性，提高企業經濟思維效益。

3.4 建立企業成本的預警控制系統

企業成本的預警系統就是通過系統反映成本發生時敏感性的指標數據改變情況，運用一些預警的方法，對成本的發生狀況以及后續的發展進行評判，并且將分析的結果顯示出來，及時對成本控制中發生的異常情況發出預警信號。預警控制就是對這種警告的信號進行控制，所以預警的控制是對預算進行前瞻性監控的措施。這樣便于企業在成本超出規定的標準之前就能夠采取相應的解決方法，阻止在企業的生產中的各種因素以及環境對成本產生不利的影響，減少在企業生產以及經營的風險，避免企業在經營以及決策的失誤，把因決策失誤給企業造成的損失降到最低。所以建立企業成本的預警控制系統，就是選取預警的指標，構建預警的指標體系，確定預警指標的標準值以及區間，最后建立綜合的預警控制模型，其中預警的指標就是為預警系統選擇成本控制發生的情況的一個臨界值，運用預警的系統進而得到成本運行的狀態信息渠道，標準值就是將成本運行的狀態進行各方面特征化，使其擁有可比的性能，便于統計以及處理數量的測度；預警的區間就是一組輸出預警信號的臨界值；預警的信號就是顯示預警的結果。所以從企業的本質上來說企業成本的預警系統就是以企業資金的支出、資源的數量以及生產的業務量的關系為基本，以成本動因的分析為理論基礎，借鑒國內外的其他企業實踐，構建了一套完善的以成本控制為目的的預算預警系統。

4 結 論

總之，成本控制是成本管理的重要內容，是企業管理的重要手段，所以要重視企業的成本控制，正確把握好成本控制的標準，加強企業經濟的核算能力，改進企業的管理，提高管理水平，建立企業的成本控制長效機制，實現成本控制單元化，建立預算預警機制，從管理者以及成本管理的本質上改善控制管理，實現企業的長遠發展。

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