強化企業財務管理提升企業競爭力

左蘊姝

[摘要]新時期，各企業之間的社會競爭壓力越來越大，特別是經濟全球化的發展，中國經濟進一步融入世界市場，面臨的挑戰更加嚴峻。企業財務管理是企業管理的重要內容和方面，財務管理工作是反映企業各項經濟活動，經營狀況的重要表現。一個企業要想在激烈的社會競爭中取勝，構建完善的財務管理體系是不可缺少的。但是，就目前來看，我國企業的財務管理存在很多漏洞，仍然存在很多不完善的問題。作為一個企業，要想提升自身的企業競爭力，完善財務管理工作是十分必要的。

[關鍵詞]財務管理；風險控制；資本運作；企業競爭力

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0041-02

眾所周知，企業發展的目標都是希望以最小的成本投入，來獲得最大的經濟效益，這是每一個企業的追求。一個企業要想發展壯大，首先離不開龐大的資本，但是只有資本是遠遠不夠的，還要實現資本的高效運作，合理的使用企業資金。其實這就是財務管理的過程，財務管理不僅能夠整合企業閑置的資金，實現企業資本的高效運作，還能提升企業的綜合競爭實力。可以說系統的財務管理工作是企業前進發展的保障。本文主要分析了當前企業財務管理工作中面臨的問題，并為強化企業的財務管理提出了建議。

1問題分析

財務管理工作是企業一項重要的管理工作，對企業的發展具有重要的現實意義。隨著當前社會的競爭壓力越來越大，為了在市場競爭中立于不敗之地，就要求企業務必提高自身的財務管理水平。受傳統企業財務管理的影響，導致現在的財務管理水平依然較低，下面我們主要針對財務管理中存在的問題做下簡要的分析。

1.1觀念陳舊

財務管理工作是企業的內部管理工作，并不能在短期內給企業帶來可觀的經濟效益。傳統的財務管理工作主要是編制財務會計報表，登記相關的各種財務會計憑證，記錄發票等一系列簡單的財務工作。受傳統財務管理思想的影響，不少企業的財務管理觀念依然落后，認識不到財務管理的重要性，只是把財務管理工作歸結為簡單的財務工作。另外，伴隨著《新會計準則》的頒布和實施，企業的財務管理工作也做了相應的調整，傳統的財務管理工作已經不適應現代企業管理的需要，但是，不少企業依然對財務管理工作不重視，企業財務管理呈現出一片混亂。會計信息不準確、會計預算不科學、成本核算不符合等各種會計問題出現。在很大程度上，影響和制約了企業的發展。

1.2制度不健全

制度能夠規范企業的活動和行為，是保證一個企業規范運行的基礎，制度建設在企業發展中具有重要的意義。一個企業要想獲得較好的發展，必須要建立相應的規范管理制度，當然企業的財務管理也要建立相應完善的制度，這對規范企業的財務管理具有重要意義。但是，就目前來看，不少企業并沒有建立健全、完善、科學的財務管理制度，并且沒有相應的內部控制管理，由于財務管理制度上的不完善，這就導致企業的資金管理不科學。舉例來講，企業中的閑置資金得不到充分利用，這在很大程度上，浪費了企業資金的使用，降低了企業資金的利用率；另外還會出現企業資金變現能力差，資金周轉困難等情況，這在很大程度上影響了企業的資金鏈管理，資金周轉在一個企業發展中具有重要意義，一旦遇到資金周轉困難等問題，將會為企業帶來重大的影響，嚴重的還會為企業帶來難以估量的資金運營風險。

1.3風險控制觀念薄弱

當前，隨著經濟發展迅速，競爭激烈，企業的資金管理風險也越來越大。特別是網絡經濟平臺的出現，虛擬電子交易越來越多，使網絡信息的傳播速度越來越快，這時候就需要企業對市場反饋的信息，及時的做出選擇和利用，這就在無形之中增大了企業決策的財務風險。另外，隨著新技術的不斷進步和更新，市面上生產的各種產品的使用周期在不斷縮短，產品的更新換代越來越快，因此，企業在產品的存貨方面，還面臨著存貨風險。隨著經濟的進一步發展和經濟全球化的發展，使得企業與企業之間的交易手段不斷發生變化，電子交易、網絡交易越來越流行，這些交易手段的出現，使企業之間的資本流通越來越迅速，也在無形之中增加了企業的資金運轉風險。總之，企業的財務管理面臨著各種各樣的風險，企業抗風險能力較差，勢必導致企業的資金困難。

1.4財務管理人員隊伍素質偏低

目前企業的財務管理人員的綜合素質偏低，在財務管理的專業知識上掌握不牢，專業的操作技能水平也比較低。企業的工作人員不少是剛剛畢業的大學生，沒有實際的工作經驗，在做企業的財務管理工作時，總會出現各種各樣的錯誤，并且不嚴格遵循企業的規范來管理，由于財務管理人員的素質較低，在很大程度上影響了企業的經營活動。

2建議和措施探討

眾所周知，財務管理是促進企業發展和前進的重要因素，對企業的生產和經營活動發揮著重大影響。鑒于目前企業財務管理中的突出的問題，為了促進現代企業的發展，應采取適當的措施，提高企業的財務管理水平，提升企業競爭力。我們主要從以下幾個方面簡單闡述一下，強化企業財務管理的建議和措施。

2.1改變陳舊觀念，加強重視

現階段，企業競爭的壓力越來越大，強化企業的財務管理工作，加強對企業資本運營的管理，提高企業資金利用率是現代企業提升企業競爭力的重要要求。要想做到這些，一是，要從思想上徹底改變傳統的財務管理觀念，改變態度，重視企業的財務管理工作。企業高層領導和相關管理人員，要認真對待財務管理工作，從企業發展的實際情況出發，綜合考慮各種因素，為企業的財務管理建立一個完善的制度規范，規范相關管理人員的操作行為。二是，在企業做出重大的財務決定時，要綜合考慮各部門的建議，把財務管理工作貫穿到企業管理的各個部門，從而保證企業財務決策的科學性和合理性，實現企業資金的綜合利用，最終提升企業的綜合競爭力。

2.2增強財務監督

財務監督是財務管理過程中不可或缺的重要部分，是保證企業各項經濟活動收支預算平衡的基礎，并且財務監督也是高效利用各種企業資源，防止腐敗現象發生的重要保證。為了充分提高企業資金的利用率，強化財務監督具有重要意義。一是，要監督企業的各種資源分配。財務管理人員要對相關的財務文件、賬簿、財務報表、會計記賬憑證等進行數據統計分析和嚴格的審核，清楚記錄各項經濟活動財務收支情況，從而挖掘企業的發展潛力，提高企業閑置資金的利用率，為企業創造最大的經濟效益。二是，要全面分析企業的財務活動和經營狀況，充分了解企業的資金狀況，對企業的實際經營活動有一個全面、詳細的了解，然后從企業自身的實際情況出發，實事求是，科學編制企業財務預算和各項會計報表，并監督執行，落到實處。

2.3增強抗風險能力

充足的資金是一個企業發展運營的重要因素，這對電力企業來說更是至關重要的，電力企業本身是一個資金密集型的企業，穩定的現金流是企業發展的保證。提高企業的抗風險能力，首先要建立企業的財務集中預算體系和信息傳遞平臺，并且合理的調整財務管理工作，全面實現對電力企業下屬子公司的控制和管理，增強抗風險的能力。其次，還要規范電力企業的財務基礎工作，建立健全電力企業內部財務管理制度，建立統一的財務管理體系。最后，電力企業各子公司還要從自身實際發展情況出發，充分結合企業的定性與定量分析，提高企業的抗風險控制能力，實現企業資金的安全運營。

2.4加強財務管理人才隊伍建設

企業的財務管理是一項復雜的工作，其中包括的內容很多，如財務預算編制、資本運營、現金流通等，因此，要做好企業的財務管理工作，必須要有一支專業的財務管理人才隊伍。企業對財務管理人員要定期的進行培訓和教育，增強他們的財務專業知識，提高職業技能，培養綜合素質比較高的管理人員。另外，還要善于引進高技能、專業的財務管理技術性人才，在他們的帶領下，提高企業財務管理的水平。總之，建立一支高技能、高素質的財務管理人才隊伍，是提高企業競爭力的必然要求。

3結論

綜上所述，在激烈的社會競爭中，只有努力提高企業的競爭力，才能獲得企業的長久可持續發展，而財務管理又是提高企業競爭力的重要體現。因此，企業要重視企業的財務管理工作，認真分析財務管理過程中遇到的問題，結合企業自身發展的實際狀況，采取合理的措施，不斷解決問題，完善財務管理制度，提高財務管理人員的綜合素質，增強企業抵抗財務風險的能力。

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