激勵理論在企業管理中的運用

范永欣

[摘要]改革開放以來，我國社會主義現代化的發展和社會生產力水平的不斷提高促進了我國企業經濟的迅速發展。企業管理作為企業實現自身利益的重要手段，對于促進企業發展具有重要作用和意義。本文通過給出激勵理論的定義，對激勵理論在企業管理中的重要性進行研究，為激勵理論如何應用于企業管理中提出了合理的意見和建議。

[關鍵詞]激勵理論；企業管理；重要性；應用方法

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0026-02

在企業的管理過程中，管理者需要時刻對工作人員進行激勵的相關工作，這種激勵可以是物質上的，也可以是精神上的或者是情感上的，激勵理論應用于企業管理中將對企業的長遠發展產生重要的歷史作用。本文通過對激勵理論的定義及分類進行描述，并從人才潛力和實現員工價值等方面對激勵理論的重要性進行分析，從而提出了激勵理論在企業管理中的具體應用方法。

1激勵理論的含義及分類

1.1激勵理論定義

所謂激勵理論是指通過特定的管理體系和管理方法，將員工對組織或者對工作的相關承諾達到最大化的管理過程。人的問題作為企業管理中的核心，對其進行合理性的激發是使得企業利益最大化的根本，因此，現代化的企業管理需要企業因材施教、并且堅持以人文本的原則，激發企業員工的積極性和創造性，從而發揮出企業人員的最大工作潛力，保證企業快速、穩定地發展[1]。

1.2激勵理論的分類

1.2.1需要型激勵理論

需要型激勵理論是建立在激勵的起點上的，并且以人的需要為基礎，將人的動機和行為間的具體關系作為研究對象，從滿足人的需求的角度來對人進行激勵，使其在工作中具有更好的、利于企業發展的表現。企業員工的需要型激勵理論是激勵理論應用于企業管理中的核心，管理者必須在了解員工對企業的具體想法以及員工自身需求的條件下，對相關的管理制度進行合理的修改和完善，從而激勵員工工作的積極性，使其為企業做出較大貢獻[2]。

1.2.2狀態型激勵理論

與需要型激勵理論不同，狀態型的激勵理論是建立在激勵的終點上。所謂的“終點”是指企業對員工需要的滿足狀態，根據激勵理論實行相關管理措施后，通過對個體的滿足狀態進行觀察分析，可以有效地掌握企業管理上的不足，了解了自身管理上存在的漏洞，企業就可以更好地完善管理制度并更好地滿足企業員工的需要，提高企業自身的經濟效益。

1.2.3過程型激勵理論

所謂過程型激勵理論則是在企業實施需要型激勵理論之后和狀態型激勵理論之前，根據企業員工對需要型激勵理論下的管理體制制定后的反映情況，對基于該理論下的企業管理辦法實施動態改革，根據員工不同階段對企業的不同需要，從員工利益出發制定合理的管理方案，增強員工的凝聚力，從而提升企業的經濟效益。

2激勵理論在企業管理中的重要性

2.1利于挖掘人才潛力

將激勵理論應用于企業的管理實踐中，可以通過對員工的激勵來滿足員工的自身需求，從而使員工對企業的承諾達到最大化。具備了良好的管理辦法，企業員工則會為了實現自身需求而努力工作，則管理人員可以更明顯地發現企業員工在工作過程中的突出表現，從而挖掘企業人才的潛力，通過提高個體的工作能力，使得整個企業的經濟效益大幅度提高[3]。

2.2利于員工自身價值的實現

自身價值的實現是員工對自身工作的一種肯定，激勵理論應用于企業管理中可以使得員工在工作中受到鼓勵、激勵，逐步實現自身的價值。在企業管理中應用激勵理論是需要的一種體現，一方面，員工有追求進步的需要，而企業的形象、地位和薪資等方面都是員工需要的一種體現；另一方面，企業通過為員工創造良好的工作環境，使員工得到工作技能上的充分訓練，從而掌握自身崗位職責范圍內的有關知識，更好地實現其自身價值。

2.3利于企業提升經濟效益

將激勵理論應用于企業管理中，是使企業與員工雙贏的重要途徑。首先，因為具備了可以滿足員工需求的相關政策，可以大幅度地提高企業員工的工作效率。其次，由于員工自身工作效率的提高，又將推動企業整體的生產效率和產品質量，從根本上推動企業的經濟發展。

3激勵理論在企業管理中的應用方法

3.1為員工提供心理保障

隨著現代生活節奏的加快，企業員工所面臨的壓力也越來越大，如果無法及時了解員工的心理狀況并幫助員工緩解壓力，則員工將不會踏實工作，也就無法實現其自身價值，同時也使得企業的經濟效益受到損失。因此，激勵理論在企業管理中的應用首先應從為員工提供心理保障開始。一方面，要創造良好的工作環境，搞好員工勞動保護；另一方面，完善企業員工福利制度（所謂福利制度不僅包括工傷保險或社會保險等，也包括了員工的住房公積金）。其次是適當開展職工休閑娛樂文化活動。最后，通過這些，不但可使員工不用為自己的生計所擔心，解除后顧之憂，而且還會使員工工作得踏實、舒心，從而實現自身的經濟效益并且推動企業的經濟發展[4]。

3.2加強企業文化建設

企業文化作為企業發展的根基，對于保證企業持續、高速發展具有決定性的作用。將激勵理論應用到企業的管理中，要求從加強企業文化建設這一根本工作開始。一方面，企業需要深化自身的價值理念并明確自身的發展方向，根據市場變化，不斷完善自身在發展中的不足，做到與時俱進；另一方面，通過定期開展企業文化的培訓工作，加強企業文化的宣傳力度，讓員工對企業產生歸屬感和榮耀感，從而提高員工的工作動力，提升企業整體的經濟效益[5]。

3.3完善競爭平臺

確保企業員工在公平的環境下競爭是保證企業穩定發展的重要手段和措施，在對相關的企業管理制度進行完善后，需要建立公平、公正的競爭平臺，并建立形成晉升機制，在保證公平性的基礎上實現制度化的職位晉升和薪酬晉升。

3.4物質與精神獎勵

3.4.1物質激勵手段

物質激勵手段是激發員工工作積極性和創造性的重要方法。激勵理論應用在企業管理中要求企業自身需要有“舍得”的精神，通過定期設置相關活動，并對一定階段內工作表現突出的員工給予相應的物質獎勵，從而激發員工工作的積極性。

3.4.2精神激勵手段

精神激勵手段是激勵理論應用于企業管理中的又一重要方法。企業通過對相應時期內工作表現特別突出的員工給予相應的肯定，使員工得到精神上的滿足，并對自身潛力有所了解，從而更好地服務于企業、服務于自身。

4結論

本文通過給出激勵理論的定義及類型，從而為員工提供心理保障、加強企業文化建設、完善競爭平臺、豐富獎懲措施等方面，對激勵理論應用于企業管理中的方法進行了具體分析。可見未來，將激勵理論應用于企業管理中，對于促進企業經濟發展、實現員工自我價值具有重要的歷史作用和現實意義。

參考文獻：

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