針對老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會評價重要指標(biāo)序列的實證研究

郭頠

[摘 要]識別與選擇創(chuàng)業(yè)機會是一個動態(tài)過程，機會評價活動滲透到過程的始末。現(xiàn)在，并沒有一個硬性的機會評價指標(biāo)。并且，老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者對機會實施非常規(guī)評價時根本不需要根據(jù)一些系統(tǒng)的指標(biāo)模式。本文在Timmons的機會評價體系下對成功的老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者與一般老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者實施對比分析，給出適合我國老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行非正式評價以及投資人在實施盡職調(diào)查前評定創(chuàng)業(yè)機會的一系列核心指標(biāo)序列。通過分析顯示，人的因素是實施老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會評價時最為主要的因素之一。

[關(guān)鍵詞]老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)機會；機會評價；重要指標(biāo)序列；實證研究

[中圖分類號]C924 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）4-0066-02

針對近期熱議的“養(yǎng)老不能靠政府”這一言論，有很多老年人會覺得晚年的生活會無所適從，政府推卸責(zé)任的態(tài)度讓老年人的晚年再無保障可言，因此老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)也逐漸被重視起來。從而一系列問題也隨之呈現(xiàn)，那么筆者就以針對老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會評價重要指標(biāo)序列的實證作為切入點，對其進(jìn)行深入的剖析探究，相關(guān)內(nèi)容如下所述：

1 理論依據(jù)

成功的老年人企業(yè)家一定要擁有為新企業(yè)識別以及選擇正確商機的能力。解釋怎樣發(fā)現(xiàn)與抓住創(chuàng)業(yè)機會是老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)管理研究的核心。

目前，理論界給出了一些有關(guān)機會識別以及開發(fā)的模型。那么在這些模型里，機會評價全部處在十分重要的位置。創(chuàng)業(yè)機會是利用將資源創(chuàng)造性的有機融合，與市場的需求所匹配且傳遞價值的可能性。因此老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)的機會是至關(guān)重要的。

一個全面的商業(yè)模型不但涵蓋了詳細(xì)的商業(yè)理念，同時也涵蓋一個財務(wù)模型，主要用以去評估所創(chuàng)造的價值還有這些價值怎樣在股東之間實施分配。伴隨進(jìn)一步的進(jìn)程，財務(wù)模型的細(xì)致程度與精確程度慢慢的被增強，為未來編制現(xiàn)金流量表以及分析影響現(xiàn)金流的相關(guān)風(fēng)險因素給出依據(jù)。因此，創(chuàng)業(yè)機會進(jìn)入到了最為繁瑣的體系，正式的現(xiàn)金流，活動的相關(guān)安排以及資源的需要都被納入到模型之中。

機會識別以及開發(fā)過程與產(chǎn)品研發(fā)較為類似。但是產(chǎn)品研發(fā)過程的目的是構(gòu)建新產(chǎn)品，而成功的機會開發(fā)過程的最終目的是構(gòu)建新企業(yè)。

Timmons分析概括了一個評價創(chuàng)業(yè)機會的體系，當(dāng)然這里有關(guān)八大類五十三項指標(biāo)。在現(xiàn)實里有很多適合老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者的特定機會，不過不一定和這個評價體系相匹配。不過此體系是現(xiàn)在涵蓋評價指標(biāo)較為完全的。研究的根本目的，就是把Timmons的評價體系運用到我國老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)，在此體系下給出適合我國老年人創(chuàng)業(yè)者實施非正式評價以及投資人在實施盡職前評估創(chuàng)業(yè)機會的核心指標(biāo)序列。

2 老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會的相關(guān)概念

雖然老年人創(chuàng)業(yè)機會的鑒別與后續(xù)進(jìn)程在一定程度上要依附于創(chuàng)業(yè)者的主觀價值取向，機會實際上是一個客觀條件。不過正如相關(guān)學(xué)者所承認(rèn)的，機會的甄別不能夠通過簡單的非此即彼的概念進(jìn)行評定，同樣也不能站在片面的財務(wù)或是技術(shù)指標(biāo)的角度進(jìn)行篩選，因此給機會下一個簡單概括性的定義并不容易。

在目前的研究中，一些學(xué)者針對老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會的概念主要是從機會的產(chǎn)出作為切入點進(jìn)行為其進(jìn)行定義，有些學(xué)者認(rèn)為，機會也意味著一種通過資源整合、充實市場需求以達(dá)到市場價值的可能性的目的。另一些學(xué)者認(rèn)為老年人創(chuàng)業(yè)機會實際上是一種亟待滿足的市場需求，所以對于老年人創(chuàng)業(yè)者來說，達(dá)成此需求的商業(yè)活動是有利可圖的。

還有一些人針對老年人創(chuàng)業(yè)機會的概念則是從機會的根本這一層面作為切入點。比如，Eckhardt與Shane將老年人創(chuàng)業(yè)機會的概念達(dá)成是一種情境，新產(chǎn)品/服務(wù)、原材料、市場組織方法可以以創(chuàng)新的辦法去重新整合。Shane與Venkatararnen針對老年人創(chuàng)業(yè)機會進(jìn)行了非常全面的總結(jié)，總結(jié)分析得出老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會實際上是新產(chǎn)品、新服務(wù)、新材料以及一種新的組織體系，可以被引入生產(chǎn)并且以超出成本的模式完成銷售。他們指出老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)機會不同于常規(guī)的盈利機會，尤其是那些只是提升現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)、原材料以及組織體系運營效率的機會，所以一些專家認(rèn)為，前者要有一定的技術(shù)或是組織構(gòu)架的創(chuàng)新，而后者只是在目前的組織構(gòu)架中實施相應(yīng)的調(diào)整及整合。

3 研究措施

外國的機會評價指標(biāo)框架基本只分為三項指標(biāo)，但是多的可能超過數(shù)百項指標(biāo)。不過這些指標(biāo)是不是都可以拿到我國老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)中進(jìn)行使用？對我國的老年人創(chuàng)業(yè)者來說，哪些評價指標(biāo)是必要的？這些因素還是需要通過實證去證明。但是機會評價標(biāo)準(zhǔn)基本分為下述一些要素：

3.1 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

一些分析證明，老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者與管理者的特性有所不同。并且，相關(guān)專家分析認(rèn)為，老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理的概念上有著明顯的差異。因此認(rèn)為，在機會評價標(biāo)準(zhǔn)的實際研究上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見較之沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見要更有價值。

3.2 工作年限

一位著名研究人員在分析中證明，工作經(jīng)驗對老年人創(chuàng)業(yè)者正確的做出判斷有非常大的影響，通過研究得出有超過十年的企業(yè)經(jīng)驗，才可以較為明確的識別出一些商業(yè)行為，且獲得掌握商機的能力。所以，在機會評價標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗探究方面，企業(yè)工作年限大于十年的老年人創(chuàng)業(yè)者比工作年限小于十年的老年人創(chuàng)業(yè)者的意見更有價值。

3.3 管理經(jīng)驗

在實施機會識別以及評價的時候，老年人創(chuàng)業(yè)者的事前知識模式有著十分重要的價值。擔(dān)任上層管理職務(wù)，就說明其能夠掌握更多的決策經(jīng)驗以及資源駕馭能力。所以，相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，在機會評價標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗研究上，曾經(jīng)擔(dān)任企業(yè)上層管理職務(wù)的老年人創(chuàng)業(yè)者的建議較之擔(dān)任中層管理職務(wù)的老年人創(chuàng)業(yè)者的建議更具有價值性。

4 結(jié) 論

一般來說，識別與選擇創(chuàng)業(yè)機會是一個動態(tài)過程，機會評價活動滲透到過程的始末。現(xiàn)在，并沒有一個硬性的機會評價指標(biāo)。并且，老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者對機會實施非常規(guī)評價時根本不需要根據(jù)一些系統(tǒng)的指標(biāo)模式。

從相關(guān)研究的結(jié)果去分析，我國老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)者在實施機會評價時要最重視人的這一要素。可以從以下的幾個方面去全面分析關(guān)于人的要素：老年人創(chuàng)業(yè)者在承擔(dān)壓力的狀態(tài)下是不是會自行調(diào)整心態(tài)；行業(yè)與技術(shù)經(jīng)驗是不是可以在本行業(yè)中出類拔萃；個人的一些理念是不是與創(chuàng)業(yè)活動相匹配。顧客是不是可以接受此服務(wù)或者是產(chǎn)品，機會所創(chuàng)造的附加值有著非常重要的戰(zhàn)略作用；是否會獲得長期的稅后利潤，而稅后利潤率要大于十個百分點；固定投資與可變成本也是一個必要的因素。最重要的是機會本身絕對不要致命缺陷，上述種種對于老年人養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)還是有一定難度的，但是若掌握要點，有針對性的去實施一定會收到理想的效果。

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