論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。本文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出了促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 必要性 戰(zhàn)咯措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)管理指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)職能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，指管理者用系統(tǒng)理論形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，最終促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動(dòng)蕩，唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)才能真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場(chǎng)推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場(chǎng)占有量，從而開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強(qiáng)，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時(shí)間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)；反之，企業(yè)則猶如逆水行舟不進(jìn)則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。

3、管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo)，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個(gè)企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實(shí)的和眼前的，還是潛在的和長遠(yuǎn)的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.企業(yè)融資渠道不暢

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念；在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。其一：在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場(chǎng)上舉步維艱；其二，在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。

2.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨缺乏新產(chǎn)品醫(yī)乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財(cái)力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，雖然有投入大量的資金，但是確實(shí)基礎(chǔ)性研究，一味模仿，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限，在激烈的競爭中可能隨時(shí)被淘汰。

3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范

部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適，將阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟產(chǎn)權(quán)制度。

4.企業(yè)管理體制落后

當(dāng)今，部分企業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)處于成熟階段，但管理體制卻不能與時(shí)俱進(jìn)，依然停留在創(chuàng)業(yè)初期水平，僅憑管理者個(gè)人的陳舊經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且極大地降低了其運(yùn)營效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長久發(fā)展。

四、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個(gè)方面的工作，需要協(xié)調(diào)運(yùn)作，特別是需要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，圍繞新形勢(shì)提出有效的戰(zhàn)略措施。

1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

企業(yè)只有改進(jìn)陳舊的思想觀念，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新。目前，許多企業(yè)高層管理者還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的的理念，沒有認(rèn)識(shí)其對(duì)提高企業(yè)效益會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)42.7%。因此，企業(yè)高層管理者要積極樹立“科學(xué)管理乃興國之道”的思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經(jīng)營理念，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)。

2.建立長效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)熊彼特曾指出：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。這說明企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，但是他們常常創(chuàng)造性地打破常規(guī)發(fā)展，使企業(yè)管理創(chuàng)新效率不高。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。在這方面可以結(jié)合我國具體的國情，借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事任用制度上，引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行合理配置。國家也可以采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)定系統(tǒng)在職培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)家的職業(yè)化發(fā)展。

3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)的創(chuàng)新文化是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂支柱。企業(yè)只有建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化，并使之得到員工的認(rèn)可，才可以實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。具體措施：其一、培育企業(yè)持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，使員工形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；其二、構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；其三、表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；其四、完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

作者簡介：孔凡驊（1992—） 女 吉林吉安人 渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系 工商管理