董駿透明的豬才能飛上天

Yolanda

P2P無疑是今年的熱詞之一，有人說站在這個大風口上，豬都能飛上天。但是，在積木盒子CEO董駿看來，如果沒有很好的風險控制，豬也可能摔得很慘。

豬也可能摔得很慘。

由于航班的延誤，原定的采訪時間一再變動，將近中午，董駿才接受了《CM華夏理財》的采訪。

穿著白色T恤的董駿，有著帥氣的外表和溫暖的微笑，簡單的致歉后，就開始直奔主題。如果光從外表來看，你可能更愿意相信他屬于時尚圈而不是金融圈。

2013年6月份，積木盒子啟動，8月份正式上線。網站正式上線4個月左右，積木盒子就和歐洲一家風投簽了投資意向書，2014年2月份就完成了交割，金額在1000萬美元左右。這家風投在行業中比較有名，投資了最近上市的聚美優品。

對于這個僅僅花了4個月時間的融資，董駿對它的評價是：這是一個水到渠成的事情。“我們有專業的團隊，并且一直都很專注?！蹦壳疤幱谪i都能飛的P2P大風口，面對這個萬億規模的市場，董駿認為，對于任何一個創業公司而言，模式可以改變，規模也可以改變，而唯一能夠支撐公司一直走下去的就是這個公司的核心團隊。

事實上，在創辦積木盒子之前，董駿已經在金融行業摸爬滾打了多年。2009年之前，董駿一直都在華爾街做債券交易員；2009年，由于國內金融服務市場的快速發展，再加上美國的次貸危機，兩相作用下，董駿決定回國。

回國之后，董駿并沒有馬上著手創立積木盒子，而是繞了個圈兒，做了收集和分析金融數據的網站——企樂匯，它被董駿稱為“積木盒子的前身”。董駿之所以繞了這么大一個圈兒，原因在于他認為數據是P2P無法繞過的一道坎兒。

長期在傳統金融行業打拼的董駿，非常了解傳統金融服務的痛點：效率低、靈活度不高、合理的市場需求沒有得到充分的滿足……在董駿看來，上述任何一點都有可能通過技術解決。但其中最大的問題——將合理的融資需求傳遞到金融服務的提供商，卻仍然沒有一個很好的解決方案。所以，2012年年初，董駿成立了收集和分析金融數據的網站——企樂匯，致力于低成本、高效率收集并驗證小微貸款的信息，提供給金融機構以作風險判斷使用。

2013年啟動積木盒子時，企樂匯已經幫金融機構積累了大約700家中小微企業的數據。700家在全國范圍內來看是一個很小的數據，但這也是積木盒子上線不到4個月，就撮合融資交易為5900萬、為投資人帶來約330萬收益的根基所在。

如今的P2P行業，正處于豬都能飛起來的大風口，但也僅僅處于起步階段，業內企業倒閉聲不絕于耳。董駿認為，建立一個相對完善的系統和抗風險的機制很重要，“如果這個行業垮了，這個行業里的所有人都會遭殃?！?/p>

或許是傳統金融行業對風控的嚴格意識早已深入董駿的骨髓，積木盒子從一開始就選擇了一條在外界看來甚至有些保守的穩健策略——10%左右的年化收益，只有三成融資需求能夠被批準。“風險小的項目愿意承擔的貸款利率也低，我們愿意為了降低風險而在收益率上做些妥協。”

中國擁有幾千萬家中小企業，但是能夠從銀行成功貸款的僅僅只有3%。龐大的資金需求和中小企業融資難之間的矛盾，決定了P2P模式蘊含著巨大生命力。

而在中國，傳統信貸一般只有銀行和民間高利貸，理財痛點非常明顯：要么是高風險投資，要么是高門檻投資；另一個方面，會上網，有理財需求但沒有時間的人越來越多。所以，P2P市場需要更多靈活、方便、安全的理財產品。

董駿表示，為理財人提供專業理財服務和互聯網銀行的發展模式是P2P公司未來的兩大趨勢。“不管哪種趨勢，這塊蛋糕都很大，如果你能切下其中的一小塊，也就很不錯了。”

Q&A

Q：《CM華夏理財》

A：積木盒子CEO董駿

Q：積木盒子是如何做風控的？

A：積木盒子有多道風控防線，第一道是對借款人嚴格的現場盡職調查；第二道是經過銀行等金融機構實踐檢驗過的風控打分模型；第三道是合作的擔保方，一旦發生壞賬，擔保方將進行代償；第四道是借款人互助金、擔保機構保證金等資金防線，當擔保的代償能力出問題時會被啟用。通過這些方式，我們有信心能夠抵御 10%-15% 違約率的體系性風險，保證投資人的投資不受到損失。最后一道防線是積木盒子自己拿出的一筆法律援助金，保證出現重大風險時能夠幫助投資者降低損失。

Q：您的創始團隊是怎樣的情況？

A：最初的創始團隊有 3 個創始人，兩男一女的組合，性格上， 我們兩個男人比較軟一些，女生反而硬一些。我們來自三個不同的領域：我來自傳統的金融行業；COO 魏偉擁有 技術背景；彭笑玫女士則擁有互聯網背景。我們三人是中歐國際工商學院的同學，都認為互聯網金融有很大的機會，于是， 三人決定搭在一起創業。我們可能比“中國合伙人”來得更互補 一些。這也是為什么我們將公司命名為積木盒子。