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2014年3月,阿里巴巴和寬帶資本為佰程旅行網完成了近2000萬美元的B輪融資,成為馬年在線旅游行業的第一筆風險投資。
在出境游產品同質化嚴重的背景下,就佰程旅行網如何得到大資金的青睞,《CM華夏理財》采訪了佰程旅行網的首席運營官段冬東。
“我覺得與其說是我選擇了旅游行業,倒不如說是旅游行業選擇了我?!彪S著中國旅游行業的發展,段冬東親身經歷了中國旅游行業的不同階段。
段冬東的父親是一名飛行員,兒時的他就跟隨父親去了中國的許多地方。小時候出游的經歷,讓年幼的段冬東意識到人生的寬度并不局限于自己生活的地方,原來還有不同的人用不同的方式生活在不同的地方。這種旅游所帶來的開闊性思維后來深入他的骨髓。
“我覺得,冥冥之中我和旅游就有一種緣分?!弊蕴と肷鐣?,段冬東始終都沒有跳出旅游這個行當,他的第一份工作是在酒店。當時決定進入旅游行業的出發點非常簡單——獲得比別人更多的出游機會。
談到創業,段冬東認為,每個人對創業的理解不一樣,就像一條直線,你永遠也不能界定它的起點和終點。
安捷之旅是是段冬東最早創建的一個品牌,是當時中國最早做公民出境游品牌之一。公司只有四個人的時候,段冬東就在。那個公司雖然沒有資本性的投入,但卻是段冬東與最早的合作者一起創立的,主要專注于中國公民赴澳大利亞和新西蘭的旅游。這也是段冬東第一次涉足出境游行業。
2005年,段冬東作為COO參與創立了雅途在線公司,這次創業被段冬東稱為“第一次正經創業”。雅圖在線主要做B2B2C的模式,同時做一些大的酒店集團在線上的電子分銷。
2012年,段冬東與佰程旅行網CEO曾松一起,將佰程旅行網從華遠國旅中拆分、剝離出來,重組后佰程旅行網變成了一家真正意義上的互聯網公司?!拔矣X得佰程旅行網應該算是我心理準備最充分、表現最好的一次創業?!?/p>
當然,資本市場對佰程旅行網也是青眼有加。
2012年,從華遠國旅中拆分出來的時候,佰程旅行網不僅存在一定的虧損,其商業模式也沒有得到驗證。當時,段冬東和曾松只能通過抵押房產和個人注資的形式,以維持公司的正常運營及償還供應商欠款。
在尋找資金的過程中,佰程旅行網獲得了泰山創投的融資,這筆資金主要用于重新建立佰程旅行網的商業模式。這時,CEO曾松和段冬東管理的團隊發現了出境游的痛點——簽證,基于行業的經驗,他認為簽證是公司未來的發力點。后來,銀泰投資也參與佰程旅行網的A輪融資。
2014 年 初,佰程旅行網完成數額近 2000 萬美元的B 輪融資,投資方為阿里及寬帶資本,以阿里為主。資金將主要用于品牌推廣、提升服務以及互聯網建設三個方面。
佰程旅行網以幫助用戶在線完成簽證服務為突破口,為旅客提供包括自由行、私屬定制、境外單項、國際酒店以及國際租車等出境游服務。談及在出境游產品同質化嚴重的背景下,佰程旅行網如何提高辨識度,段冬東給出的答案是:從賣貨到滿足客戶需求。
2008年,奧運會的口號是:同一個世界,同一個夢想,在段冬東看來,旅游行業的口號應該是:同一個世界,不同的夢想。攜程與途牛屬于OTA,佰程屬于O2O。OTA 同質化嚴重,一個主要原因就是采用關注產品的賣貨邏輯,而佰程則更關注用戶的需求和體驗,然后再反向設置出行方案及服務,這樣佰程就完成了從賣貨邏輯到滿足客戶需求邏輯的轉變。
Q&A
Q:《CM華夏理財》
A:佰程旅行網COO段冬東
Q:您覺得佰程旅行網的融資過程順利嗎?
A:可以說是磕磕絆絆,雖然從結果來說還是比較順利的,但是過程還是比較艱辛的。之前我們主要是在傳統的旅游行業,我個人在這之前并沒有參與過資本市場。這一路,我們基本是摸爬滾打過來的。但是在這個過程中,投資方問我們的一些問題,恰好就是我們自己在思考并要解決的問題,這也是一個學習的過程。未來,我們希望佰程旅行網能夠在海外上市。
Q:您認為佰程旅行網最吸引投資人的地方是?
A:首先,佰程旅行網正處于一個很好的賽道上面,出境游是增長非常迅速的一個市場板塊。其次,移動互聯網板塊的發力。最后,我們的客群從60后、70后、80后再到90后,旅游的需求越來越多樣化和個性化,這也為旅游升級提供了一個非常好的客觀環境。
同時,中國也有著非常好的客觀條件。比如,中國有最龐大的人口基數、GDP的增長也非常迅速,這些都使得在線出境游成為一種可能。以前,出境游可能是一個奢侈品,如今,正慢慢地變成人們的一個生活習慣。