淺談項目施工進度管理

李莉

[摘要]本文首先簡要介紹了項目施工進度管理的基本內涵、重要作用和主要原理，然后論述了影響項目施工進度的一些因素，最后就如何進一步做好項目施工進度管理提出了幾點對策和建議。

[關鍵詞]施工進度；項目管理；建筑工程

[中圖分類號]TU712[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

隨著我國經濟和社會的不斷發展，建筑行業尤其是房地產行業得到了迅猛的發展，對人民生活水平的提高和社會的全面進步產生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項目施工進度管理引起了人們的廣泛關注和研究。

從概念上來理解，項目施工進度管理就是針對工程項目所包含的各個環節（如工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系等），制訂出相應的進度管理計劃和具體措施，并在實際工作中予以很好地貫徹和落實。項目施工進度計劃是幾乎所有工程項目所必須包含的一項重要因素，并對整個工程的順利開展和實施起著不可替代的重要作用。首先項目施工進度管理是確保工程項目在事先擬定的時間內順利完成的重要保障，當前社會經濟飛速發展直接導致了建筑工程行業內的競爭不斷加劇，企業必須要保證能夠按照根據實際情況制定的施工進度安排順利完成工程項目，只有這樣才能贏得更多的發展機遇和良好的信譽水平，這點在很大程度上已經得到了全社會的普遍共識。其次項目施工進度管理是處理好進度、質量和投資這三個目標協調發展的重要前提。對于一個企業來說，在有限的投資情況下，用最短的時間來達到最佳的質量效果是一個永恒不變的目標。但是應該說，進度和質量在一定程度上可以看做是一對矛盾，進度快往往意味著質量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項目施工進度管理的目標就是要爭取實現進度和質量的“雙贏”，而不是單純地追求進度，不顧質量。總的來說，項目施工進度管理要達到的目標是既要進度快又要投資少、質量好，也就是我們常說的“又好又快發展”。

在當前的社會發展條件下，項目施工進度管理絕不是僅靠傳統的方法就能實現的，也不是僅憑個人的認識就能完成的，它是一項涉及面廣、復雜度高的系統工程。從原理上來說，項目施工進度管理主要有以下幾個方面的要素：一是系統原理，一方面項目施工進度管理的首要任務就是要編制各種進度計劃和實施方法，包括總的計劃、部分項目進度計劃、季度計劃和月計劃等，也就是說必須從全局到部分來全面統籌規劃整個項目的施工進度；另一方面項目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個項目施工的過程中都需要非常專業的知識和技能，需要各個部分和所有人員密切合作才能達成事先制定的目標，也需要科學合理的監管措施和激勵機制，也就是說需要用系統化的思維來考量每一環節。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項目施工進度管理能夠順利有效開展的重要基礎，這就需要在管理過程中建立起良好的信息反饋機制，在對信息進行分析和總結的基礎之上，對項目進度和相應的管理措施作出調整。三是動態控制，這點很容易理解，建筑工程施工項目往往是一個周期較長、影響因素多的工作，每時每刻都在發生著變化和改變，每一個小的變化都有可能對全局造成不可忽視的影響，所以項目施工進度管理一般都是時刻著眼于施工的每一個環節，在不斷的調整和改變中實現最終的發展目標。

2影響項目施工進度的主要因素

2.1人為因素對項目施工進度管理的影響

需要說明的是，這里所說的人不僅是指具體參與到項目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設有關的單位，如建筑工程項目的承包商、建筑工程項目質量的監理單位和建筑工程項目的使用者等。上述提到的每一個單位和個人都有可能對建筑項目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項目施工做出一定的調整和改變。這種調整在很大程度上是源于每一個影響個體具有不完全相同的目標和追求。另外，建筑材料的供應商、設計單位和銀行信貸單位等，也會不同程度地給工程項目施工造成一些不可預見的困難，從而在一定程度影響施工進度，這點在當前的建筑工程項目施工過程中表現得越來越普遍和明顯。

2.2組織管理方面對項目施工進度管理的影響

建筑項目施工牽涉到方方面面的因素，這就對項目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個組織環節出現了問題，都將對整個項目施工進度管理造成無法預料的影響。在施工的進度管理過程中，在組織環節所表現出來的問題主要表現在以下兩個方面：一是勞動力和施工器械調配不當，在當前的施工條件下，各個機械化設備的使用在項目施工過程中占有十分重要的地位，機械可以在一定程度上代替人的勞動，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關鍵。二是施工材料的合理化采購和儲備，建筑材料是建筑工程項目施工的基礎，在適當的時候運抵適當數量和種類的材料是確保工程項目按照預定計劃實施的一個重要條件。

2.3技術操作對于項目施工進度的影響

技術操作上的失誤對于項目施工進度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說是致命的。隨著時代的發展，各種新技術、新設備和新材料被廣泛應用于建筑工程項目施工領域，一方面給施工進程帶來了巨大的變革，但是同時也對技術操作提出了更好的要求。傳統的經驗已經不能再適應時代發展的要求，如果不能及時有效地掌握新的知識和技術，不僅不能夠很好地勝任具體的項目施工工作，還很容易引發各種事故。

3做好項目施工進度管理的幾點措施

3.1科學制訂項目施工進度計劃表

這對于單位的長遠發展來說是十分重要的。在開始具體的工程項目施工之前，施工單位和企業必須要結合當前的實際情況，科學合理地制定出項目施工進度計劃表。要參照相應的技術方案和標準規范，盡可能全面地考慮每一施工環節和影響因素，合理地安排人力、物力和財力，實現資源的優化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個人進行有效地交流，充實和完善施工進度表。只有這樣，項目施工進度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。

3.2跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應 等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

3.3不斷加強人才培養力度

無論時代如何發展，無論技術如何進步，人始終是項目施工進度管理的第一要素。只有人的質量提高了，建筑工程項目的質量才能夠相應地得到提高。為此，施工企業必須要注意人才儲備，不斷加強人才培養力度，盡快造就一大批與企業發展實際相契合的人才隊伍。尤其是要結合時代發展的特點，全面重視人才對于網絡技術和管理理論等先進知識的學習和掌握，積極擴展人才的知識視野和理論層次，提升他們進行自我學習的意識和能力。

3.4積極構建項目合同網絡體系

項目合同網絡體系是當前一種比較新的做法，對于提高項目施工進度管理的質量具有十分重要的作用和意義。項目施工的多元單位參與的特點，決定了建立合同網絡體系可以形成有序的項目設計、施工局面，并保護各參與方的利益，廣泛調動參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時嚴謹細致的項目合同體系可以有效地消除施工環節中各種不利因素的影響，使得實際的項目施工進度能夠按照既定的計劃加以實施和開始。

4結論

在我國經濟建設飛速發展的今天，積極探討和研究項目施工進度管理的相關方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項目按進度開展工作，或者根據實際情況作出必要的調整，其根本原則是滿足經濟適用。從這個角度而言，需要辯證地看待這個問題。需要指出的是，施工企業在進行項目施工進度管理的過程中，還應該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設備的安全和經濟的安全，只有在充分保證和實現安全施工的前提下，施工進度和施工質量才能夠帶來實實在在的經濟價值，企業才能夠實現既定的戰略發展目標。

參考文獻：

[1]齊維峰.項目管理中施工進度的管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（7）.

[2]李潔.進度控制是項目管理的關鍵環節[J].有色冶金設計與研究，2011（S1）.

[3]趙宇.淺談影響施工進度控制的因素及其應對措施[J].科技創新導報，2011（5）.

[4]莫永君.對工程項目的施工進度管理的分析[J].經營管理者，2012（2）.