淺析企業提升基礎管理工作的重要性

武滿棟

[摘要]本文立足于企業可持續發展的目標訴求，以科學發展觀為統領，牢固樹立“企業基礎管理工作是企業健康發展的基石”這一管控思想，通過提升基礎管理工作，持續增強企業核心競爭力。

[關鍵詞]基礎管理；科學發展；管控標準

[中圖分類號]F271[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0069-02

當前，國際市場鋼材消耗需求不斷萎縮，國內經濟增長下行壓力不斷加大，尤其國有企業各種潛在風險和矛盾不斷增多，亟須通過管理提升找出潛在問題點與風險點，以積極態勢強基固本應對嚴峻市場挑戰。

近幾年來，宣鋼公司在企業基礎管理工作方面做了大量工作，公司標準化機構逐步健全，職責進一步明確，人員及設備相繼到位，技術標準、管理工作標準、崗位作業標準逐漸完備。但隨著生產規模的跨越式擴張，設備更新、工藝流程的改進變化，基礎管理工作還需要系統完善，尤其在危機形勢下更需強化基礎管理，以滿足公司800萬噸鐵鋼材生產規模建設，有效推動公司精細化管理進程。

基于基礎管理工作建設，宣鋼公司將遵循PDCA閉環管理，居危思危，居危思進，有針對性剖析問題實質，旨在有效抵御企業潛藏的下行風險，積極提升企業“保生存、戰危機、謀發展”的綜合實力，努力提高宣鋼公司穩定運行的營運能力，創新舉措，追求卓越，持續健全和完善企業風險預案及快速響應機制，進而實現宣鋼公司由大變強的跨越發展。

1鋼鐵企業基礎管理工作的內涵

主要內容包括：生產與計劃管理、現場管理、運輸管理、財務管理、設備管理、技術管理、質量管理、物料管理、安全管理、計量管理、信息管理、能源與環境管理、勞動人事管理、工程管理等。

2企業提升基礎管理的核心主旨

從企業客觀實際出發，以科學發展觀為統領，以精細化管理為抓手，以生產組織穩定、優化管理架構以及規范經營秩序為突破點，眼睛向內，基于企業“人、財、物、料、法、環”諸要素，立足基礎管理與系統專業管理兩條主線，通過深入對標查找企業潛存的問題點和風險源，本著“查找短板、發現問題、制定措施、落實整改、持續完善”的工作思路，確定對企業生產經營和可持續發展存在瓶頸制約的關鍵性風險要素，引進先進管理技術與方法，進一步提升企業現代化管理水平。

3國內先進企業推進企業基礎管理工作的舉措

一是應將基礎管理工作達標活動作為一項長期工作，各單位行政一把手為第一責任者，參照黨政同責制，設立相應領導組織，明確責任人，融會貫通，全面推進。

二是企業各歸口管理部門按照責任分工，認真完成歸口管理任務，牽頭組織有關單位（部門）完成自查整改工作。

三是企業各單位、各部門在深入發動基礎上，分解指標、落實責任至車間、班組及崗位個人。

四是遵循層級幅度管控思想，倡導一線走動式管理，實現基礎管理前移。

五是引進管理團隊，或與知名咨詢管理機構合作，開展企業基礎管理診斷。圍繞企業管理現狀、存在問題及與先進企業差距，通過進一步加強企業基礎管理，增強企業內外部風險防范能力與實際管控力度，實現企業做強做優、科學發展及確保國有資產保值增值的戰略目標。

六是實施動態績效管理。通過積極開展企業基礎管理評比、晉級、督導與考核工作，樹立標桿，獎優罰劣，突出激勵導向。

4建立健全宣鋼基礎管理工作管控體系平臺

4.1基礎管理工作目標定位

建立健全企業基礎管理工作組織架構，并形成管控體系模式。同時以對標為主線，遵循“系統抓和抓系統”的組織原則，通過提升企業基礎管理工作，不斷完善各項規章制度建設，實現基礎管理的標準化、規范化、制度化；抓好現場管理，著力改善生產和工作環境，以促進生產安全的有序進行；抓好班組建設和員工隊伍建設，以人本理念與人文管理來激發員工的工作熱情，保證各項基礎管理工作的鞏固和落實；積極應用現代化的管理理念、方法、手段和工具，進行基礎管理創新，提升基礎管理工作水平；樹立窗口形象，最終取得基礎管理工作達標企業稱號。

4.2健全完善基礎管理工作系統綜合標準

（1）企管系統應積極推廣應用國內外先進的管理思想、理論、手段和方法，重視企業管理現代化創新及應用工作。確保管理體制符合現代企業制度要求，管理工作體系科學、組織健全、職責明確、運行良好。

（2）生產系統要有明確、清晰的經營方向、經營目標，經營管理計劃體系健全，內控體系完整有效，確保單位主導產品實物消耗量逐年下降，或達到行業平均先進水平。同時以推進6S管理為抓手，實現現場治理及環境治理目標改觀。

（3）技術系統要建立國家或行業認可的質量管理體系，產品質量合格，售后服務良好，用戶滿意。

（4）機動（能環）系統圍繞清潔生產，保障節能減排卓有成效，認真履行社會責任，環保指標達到國家行業標準。

（5）財務、辦公、工會系統確保經濟效益、社會效益良好，生產經營環境順暢、維穩。

（6）安全、監察、保衛系統要確保無重大安全事故和違紀違法案件發生。

5關于創新宣鋼企業基礎管理工作的實施路徑

（1）基于宣鋼作為鐵鋼材生產的一家多工序聯合企業，鐵前、鋼后上下游關聯度密切，其生產組織始終以高爐、轉爐長周期穩定順產為一切工作的重心。企業各二級單位、處室需嚴格遵循工序服從理念，充分考慮裝備大型化、現代化的實際情況，以“精、準、細、嚴”為工序和工藝過程組織原則，通過細化、量化、程序化、標準化、精益化、協同化、經濟化和實證化的基本方法，嚴格制度作業（對現行制度進行優化梳理，論證是否可行，并及時修訂、補充和完善企業自身的標準與制度），實現各項標準與管理制度落地。

（2）以公司質量、環境、職業健康安全、測量及能源五體系整合為契機，對照公司所有崗位工作標準、安全操作標準、工藝標準、技術標準、產品質量標準等進行系統完善和修訂，強化執行力，真正滿足“寫所需、做所寫、記所做”貫標要求，進而從根本上杜絕并糾偏貫標與實際嚴重割裂的現狀。

（3）通過系統管控查找企業基礎管理風險源點，并制定消除風險防范措施。如以技術系統為例：針對“宣鋼目前品種主要為建筑和工程結構用鋼，少部分為金屬制品、機械和車輛用鋼，大多為中、低端產品，市場競爭激烈，產品利潤相對較低”的高風險運行模式，確立消除該風險的防范措施與目標：一是深入了解主要行業鋼材市場消費情況，結合宣鋼的產品現狀，合理制訂中長期產品規劃；二是淘汰落后及設備升級改造，提升產品創效能力，形成以棒、線、型、帶精品系列品種為主的產品結構；三是精心培育市場品牌，推進企業質量文化建設；四是健全以用戶為導向的科技創新與技術研發體系，以嚴格的標準促進產品升級，高度重視與下游用戶建立緊密的合作關系，努力發掘潛在市場需求，實施“前沿性、差異型、規?；钡漠a品開發戰略；五是堅持走質量效益型發展道路，認真貫徹落實集團“三高一新”帶動戰略，將產品質量與市場服務作為提升公司競爭力的核心要素，著力構建優質建筑用鋼基地、高品質特殊棒線材精品基地、高強電網鐵塔用鋼基地，實現企業核心競爭力和整體盈利能力的雙重提升。

（4）將基礎管理作為企業一把手項目，基于扁平化組織架構，深入踐行擔當意識和問責制。同時，通過提升職工素質，加強企業內部控制，強化系統鏈接協作管理，并將BPR流程再造作為一項長線工程予以持續優化，最大限度消除企業生產經營管理活動中不創造價值的業務環節和流程，全面提升企業整體效益。

6結論

目前，宣鋼公司盡管置身危困，但將長期遵循PDCA閉環管理尋求自身突破，并始終將提升基礎管理工作視為企業固本強基的現實需要。通過夯實基礎管理核心內容，助推企業精細化管理工作上臺階。

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