淺談現代企業經濟管理模式的規范化

楊麗

【摘要】隨著社會主義的發展建設及完善，企業的經濟利益最大化是企業的追求目標。企業內部的生產、管理、經營都會受到內部、外部等不同因素的制約，而加強企業經濟管理手段是實現企業經濟利益最大化的有效手段。本文針對現代企業經濟管理模式的規范化作出分析研究。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理模式 規范化

前言

企業的持續發展需要對企業經濟利益做出保障。而企業的經濟管理是提升企業經濟利益的最直接、有效的管理手段。企業制定出合理、科學的經濟管理目標，建立起符合自身發展特點的經濟管理體系，從而提高企業的競爭力。

一、現代企業經濟管理的含義及特點

（一）現代企業經濟管理的含義

企業經濟管理是為了提高企業的經濟效益，使企業獲得盈利的一種管理方法，是集組織、計劃、協調、指揮和控制為一體的管理行為。企業的管理手段從原有的職能管理轉為經濟型管理，也是為企業的可持續性發展做出的調整。現代企業管理的內容包括：控制成本、制定合理產品價格、加強利用現有資源組織生產活動、強化經濟審計、制定合理薪酬福利標準等。由此可見，企業的經濟管理對企業的發展發揮了重要的作用。

（二）現代企業經濟管理的特點作用

1.關聯性。企業的運營過程中，經濟管理作為主導工作，所有的企業活動須以經濟管理為中心進行開展。由于企業的各個項目展開，所涉及到的資金管理和運用等方面的聯系比較廣泛，一切的管理工作與經濟管理分不開，經濟管理的落實，能夠直接關系到企業內部聯系的管理質量。

2.指導性。企業管理層的決策一般是以企業的財務指標為依據，管理人員需要通過企業的財務規劃來制定出企業發展方向和規模，而財務的管理屬于企業經濟管理中的一部分，并且非常重要，在經濟管理中發揮著指導性作用。

3.綜合性。企業的經濟管理全方位的管理措施，以利潤最大化為管理目標，將管理貫徹落實到每一環節中，具有很強的綜合性。企業的經濟管理可以將企業的經營和生產過程進行科學的規劃和控制，提高企業的經濟效益。

二、企業經濟管理的模式

傳統的企業經濟管理模式存在計劃經濟體制的不良影響，這將嚴重影響企業的經濟發展。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業多數面向市場化與國際化發展，激烈的市場競爭下，傳統的企業的經濟管理模式已經不能夠滿足企業的飛速發展，也正因為市場的不斷變化，企業經營管理中的重要地位也逐漸提升。

創新企業的經濟管理水平，完善經濟管理體系，做好企業的財務管理。經濟管理體系需要根據企業的自身發展制定，企業都會經過創立、生存和發展的過程，制定科學的經濟管理體系能夠有助于企業的成長。

總體來說，企業的現代化發展離不開企業經濟管理，經濟管理的核心內容是以市場發展為導向、以競爭為核心，將生產與經營相結合，考慮到內部條件與外部條件的相互作用，以符合市場環境為目標，對經營戰略進行改善。在企業的經濟管理中，資金是企業發展的鏈條，而經濟管理就是對企業的內、外部資金活動進行管理。企業建立起完善的經濟管理體系，為企業管理者們提供最有幫助的決策建議。

三、企業經濟管理模式存在的問題

（一）管理制度不完善

經濟管理的重要性已經十分清楚，但在實際的企業管理中，管理制度的建設還需要進一步完善。雖然大部分企業中都制定了相關的管理制度，但是，這些管理制度缺乏科學性，大部分都是表面形式。在管理實踐過程中，也幾乎屬于形同虛設的部門。操作性和實用性較差，在企業內部未能做到貫徹落實，嚴重影響了經濟管理的作用發揮。

（二）組織機構不合理

企業需要根據社會的發展而發展，而多數的企業內部組織結構都比較老化，不能靈活變通，也未能做到自我調整。企業內部的組織結構僵化，得不到及時解決，很大程度上阻礙了企業的發展。

（三）企業人力資源結構不健全

大部分企業中的人力資源結構存在嚴重問題，由于員工的流動性大、職業素養低下、業務能力不強等都影響了企業各項工作的順利開展。企業中缺乏對員工的培訓，員工對企業文化認識不深，員工的福利待遇不完善，員工激勵機制缺乏等都降低了員工的工作積極性。

（四）管理模式落后

部分企業中還未引進先進的經濟管理模式，依照傳統的經濟管理方法，很難擴大企業規模，也阻礙了企業的經濟效益的提升。對企業的長遠發展具有嚴重影響。

四、加強現代企業經濟管理模式的規范化措施

（一）構建經濟管理制度體系

企業高層管理人員需要熟悉并重視企業經濟管理制度和相關的經濟法律法規，強化企業經濟管理，使經濟管理落實到每一環節。制定一套完善的經濟管理方案，對管理效果進行評估，加強高層與基層之間的了解，了解基層人員的需求，不斷對經濟管理體系進行完善。

（二）制定經濟管理相關規章制度

制定科學、規范的經濟管理相關規章制度能夠保障企業經濟管理的正常、高效的運行。經濟管理規章制度應該包括計劃書、發展目標、政策方針、活動記錄、規范制度及執行手冊等。

（三）加強人力資源結構的建設

人力資源結構需要根據企業的發展制定相關的人力資源配置，制定明確的晉升機制、獎懲機制、培訓機制，多方面對員工進行素質提升。保障企業員工具有一定的教育水平、工作經驗以及業務能力，通過相關內容的培訓，使員工對企業文化加深理解，強化員工意識，增強員工的職業素養。

（四）創新管理辦法

管理辦法的創新需要融入現代管理手段，經濟管理體系需要通過管理者的評審，對各部門之間的工作情況、業績、人員等進行統計，保證經濟管理體系的有效性、充分性和科學性。經濟管理評審體系內容應該包括對經濟管理體系的改進需求、經濟目標和方針的制定標準、內部審核結果的準確性、客戶反饋、業績統籌等，從中了解問題的產生，及時做出糾正和預防措施。

五、結論

綜上所述，企業經濟管理模式的規范化，需要符合企業的發展規律，經濟管理是集組織、計劃、協調、指揮和控制為一體的管理行為，能夠全面帶動企業的經濟利益發展。創新的經濟管理中，需要建立相關的經濟管理文件、制定經濟管理體系審評，以經濟利益為發展目標制定相關發展方案，通過數據分析企業的發展情況，用系統、規范的方法管理現代企業的經濟活動，保證企業的利潤，提升企業競爭力。

參考文獻

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