試論企業實行精細化財務管理的有效途徑

李滔

【摘要】隨著市場經濟的發展，企業的深入改革，企業想要在激烈的市場競爭中獲得更多的利潤，就需要實行精細化財務管理。精細化財務管理是企業財務管理的核心，也是企業提升自我競爭力的必要途徑。精細化財務能夠減少企業在生產中的資金風險，并且能夠對成本進行優化控制，從而促進企業經濟目標更好的實現。精細化財務管理是一種全新的管理方法，包含了財務管理中的成本管理、財務分析、預算等，因此企業要實施精細化的財務管理，讓企業更好的發展。本文分析了精細化財務管理的含義，結合其重要性和特點，提出了企業實施精細化財務管理的有效途徑。

【關鍵詞】企業 精細化財務管理 實施途徑

經濟的全球化發展使得企業的市場競爭變得越來越激烈，傳統的企業管理模式已經不能很好的適應現階段發展的要求，企業的財務管理是企業眾多管理工作中的重點，也是企業提升自我競爭力的重要途徑。從目前的財務管理工作上看，大部分企業仍然采用的是傳統的管理方法，使得財務的管理出現了很多的問題。企業想要在新時代的市場經濟中獲得更多的發展空間，就要及時的更新現階段的管理觀念，將精細化管理思想應用到財務管理中。

一、企業實施精細化財務管理的含義

精細化的財務管理是一種全新的財務管理方法，從管理的模式上看，精細化的財務管理是一個動態的管理過程，其是以企業的最大化經濟收益為前提，將企業的生產資金的運行風險控制到最低，優化企業的成產成本，在管理工作中運用精細的思想，將工作不斷的戲份，從而發揮財務管理的最大效率。精細化財務管理符合現代化的管理理論的基本要求，就是在財務管理中進行精細化和規范化的管理，并且結合企業發展的不同具有個性化的特點。從具體的工作上看，精細化的財務管理就是把企業的日常財務管理工程變得精細，讓財務管理的工作為企業的經營提供更加準確的決策數據。其管理的重點就是要確定企業的發展目標，減少企業發展中資金運行的封信，并且控制企業的生產成本將企業的各項優秀生產資源優化配置，提升企業的管理水平，明確企業的財務管理體系。精細化財務管理中，任何一項事物都要做好詳細的記錄，讓企業的財務更加的精簡和明確，并且將企業的財務管理工作貫徹到企業的生產中，借助財務的管理監督企業的生產和經營，拓展財務管理的職能。

二、企業實施精細化財務管理的重要性

（一）為企業的經營提供決策參考

精細化的財務管理是一個全過程的管理過程，在企業生產經營中的每一環節都會涉及，因此精細化的財務管理能夠更好的了解企業經營中出現的問題，并且根據財務統計的數據進行更好的決策。精細化的財務管理能夠將最真實、及時的數據提供給企業的決策者，為企業的長久發展打下良好的基礎，使得企業的市場競爭力得到提高。由于其管理是貫穿在整個管理的流程中，因此企業的財務資金流動會更加的透明，對于每項資金的使用是否具有其價值能夠進行更好的判斷。對于企業未來的發展提供一個很好的方向，實現全方位的管理，對于現階段管理出現的問題，也能很好的解決。

（二）減少企業資金的風險

企業的資金運轉是企業發展中所必須具備的，但是企業在進行市場經濟的運轉時存在著很多不確定的因素，這使得企業的資金存在著很多的風險，一旦企業的運行資金出現了問題，對于企業的打擊是致命的，因此企業要實行精細化的財務管理，讓企業的資金風險降到最低。精細化的財務管理會使得企業的資金得到準確的運用，使得資金得到更好的分配，對于資金運行中出現的問題也可以得到更好的解決。精細化的財務管理可以讓投資人和合作單位更好的明確資金的動向，從而制定出正確的生產決策，讓生產中不必要的投入減少，從而降低生產成本，讓企業的發展預算更加的有意義。

（三）提升企業的管理效率

精細化的財務管理能夠讓管理人員更好的了解公司的管理流程，從而提升公司的管理效率。精細化的財務管理需要綜合企業中所有的管理部門進行綜合的管理，并且將管理的流程精細化，企業的管理效率因此得到很大的提升。精細化的管理會讓企業的每一個員工更加的了解企業的管理流程，并且主動參與到企業的管理中，讓管理更加的有針對性和效率。員工更加的了解企業的生產流程，企業的財務管理流程得到更好的梳理，推動企業的財務管理目標更好的實現。

三、企業實施精細化財務管理的特點

（一）以企業的總體為目標

企業的任何管理活動都是以企業發展最大經濟效益為目標，精細化財務財務管理也是這樣。精細化的財務管理能夠有效的控制企業的經營效益，并且根據企業長遠的發展提供資金的參考數據，使得企業的長期發展得到更加科學的規劃。精細化的財務管理能夠讓企業在發展的時候充分利用自己的優勢，在激烈而定市場競爭中占據更多的份額，從而促進企業更好的發展。

（二）利用了科學的管理思想

精細化的財務管理應用了科學的管理思想，其在制定財務管理制度的時候是結合企業的經營活動，通過完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加的規范，讓管理人員的管理職能更加的明確。利用科學的管理思想，讓企業的管理制度更加的細致、更加的透明，加強管理的力度，從而提升了企業的管理水平和經濟效益。精細化的財務管理很好的利用的法律制度來約束企業的經營，讓企業的發展實現從人力管理轉向為法制管理的轉變。

（三）實現企業財務管理的總體轉變

現代化企業發展中的各項生產活動都是離不開企業的財務管理的，因此想要提升財務管理的效率，就必須要將傳統的靜態財務管理轉變為與生產活動相關的動態管理，從而讓財務管理了解企業的生產過程，讓企業的財務預算得到有效而定控制，讓財務管理為企業的發展提供準確的決策信息。精細化的財務管理中應用了現代化的信息技術，實現了從人工管理轉向信息化管理，減少了管理人員的工作難度，提升了管理的效率。傳統的財務管理人員在進行財務管理的時候僅僅是數字上的運算，但是精細化的財務管理需要由傳統的運算轉向了解企業總體的經營活動，讓企業的經濟活動和生產活動更好的聯系在一起。

（四）延伸了財務管理的范圍

傳統的財務管理僅僅進行的是財務方面的運算，管理的范圍很小，對于企業發展中出現的經濟問題不能進行很好的解決和控制，精細化的財務管理需要結合企業發展中的其他部門進行，使得財務管理的范圍變得更寬。企業中的各項活動都與財務管理相聯系，會讓企業的管理方案得到優化，綜合企業的整體發展進行分析，使得財務管理的范圍得到延伸，從而為企業的發展提供更好的服務。

四、企業實施精細化財務管理的途徑

（一）建立完善的管理制度

精細化的財務管理需要建立完善的管理制度，從而促進管理更好的進行。除此之外，還要明確管理中的管理內容和任務，讓管理人員明確自己的管理職能和整體的管理流程，從而讓管理更好的落實。精細化的財務管理是以企業最大經濟效益為目的的，因此在制定管理制度的時候一定要結合企業生產中的各個環節，加強與企業其他部門的聯系，比如在購買生產材料的時候需要和采購部配合，讓企業的生產成本得到更好的控制，從而讓企業的經濟效益得到更好的實現。

（二）加強信息化管理的力度

現代化的信息技術為企業的發展提供了更多的幫助，因此在進行精細化的財務管理時，借助信息化的管理方法。建立信息化的財務管理系統，從而實現管理的動態分析。信息化的財務管理能夠減少人工管理中的失誤，并且得到將管理工作的效率發揮到最大。

（三）提升管理人員的管理水平

精細化的財務管理是一項非常復雜的管理過程，需要管理人員進行管理的全程參與，并且需要管理人具備專業的管理能力，當企業發生財務問題的時候能夠得到很好的解決，讓財務管理工作更好的發揮其作用。企業要加強對管路人員進行專業的管理培訓，提升其管理能力。在進行人才的聘用時選擇具有綜合管理素養的人才，并且讓管理人員也參與到企業的經營活動中，從而讓精細化的財務更好地為企業的發展服務。

五、結語

精細化的財務管理能夠使得企業的財務管理工作更加的細致，與企業的生產活動相聯系，會讓企業的發展得到更加科學的參考，讓企業的經濟效益得到更好的提升。企業要制定出完善的管理制度和內容，利用信息化的管理手段，并且對管理人員進行相關的培訓，讓精細化的財務管理更好的發揮其作用。

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