財務敏感度匱乏風險

公司股東與董事會成員或許都富有遠見卓識，擅長執行戰略，但他們具備足夠的財務敏感度來理解存在的風險嗎？

財務絕非處理數字，而是一種解決問題、理解戰略回報與風險的重要途徑。一直以來，財務被視作公司運作的一個組成部分；股東和董事總是假定財務是一種工具、一項任務，委托給CFO就萬事大吉。事實上，財務敏感度對于價值創造至關重要，是股東和董事理解公司面臨何種風險與進行風險/回報權衡不可或缺的能力。

戰略執行中，董事和股東必須理解所作所為帶來的財務影響。能夠創造價值的戰略數不勝數，一些戰略可能提升利潤，一些可能有助于占據更大的市場份額；然而，如果管理者沒有同時考慮風險這一關鍵因素，這些戰略很可能造成全然的價值破壞。這就要求股東和董事具備足夠的財務敏感度，因為財務是量化每一個戰略具體價值的唯一途徑。此外，財務還是分析價值創造驅動力的有效辦法，能夠為公司提供層次分明的階段目標。

當然，具備財務敏感度與把財務作為工具熟練使用是兩種不同概念。譬如，我們會要求每一名董事都能熟練使用英語，但不會要求他們能用英文寫詩。足夠的財務敏感度能夠讓股東與董事明白戰略帶來的財務影響，更好地選擇與制定戰略；所有管理者都具備一定的財務敏感度則能保證彼此之間可以自由使用術語，更好地開展交流。