施工企業機械設備的安全管理及措施

吳省生

引言：近年來我國城市建設發展迅速，施工企業的安全問題顯得非常重要，如何在加快城市現代建設發展進程中，保證施工的安全，是當前建筑行業面臨的重要難題。安全是施工企業永恒的主題，伴隨著我國經濟建設的迅速發展和科學技術的進步，新設備、新材料、新工藝、新技術的不斷應用，施工過程中出現了許多新的不安全因素。

施工過程機械設備的安全直接關系到每個勞動者的生命安危和國家財產的安全，關系到施工企業勞動生產率的提高和改革開放的順利發展，關系到企業的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強機械設備的安全管理，以保證生產順利進行。

一、施工企業機械設備安全管理的幾個難點問題

（一）施工任務繁重，工作環境惡劣

在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數量卻不多，完全靠少數機械設備的加班作業來完成施工任務，這在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。

（二）施工設備調運頻繁

目前大多數企業內部各個施工項目分布比較散亂，每個項目對機械的需求時間存在很大的不確定性，同一臺機械在一個項目部還沒有施工結束，下一個項目部又要馬上開始投入使用。對機械設備的需求不確定性和缺少計劃使得公司內部不少機械設備在各個項目部之間的調運十分頻繁，設備材料管理站無法將到了保養期需要進行二保的機械設備召回倉庫修理車間進行維修保養。

（三）機械設備輕保養

由于傳統觀念的束縛，施工現場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進度，對設備只注重使用，而對其維護保養工作不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務，沒有時間對所操作的機械設備進行保養的可能，如此以來，便形成了忽視機械設備的日常保養，經常帶著小毛病作業，等到出現問題進行修理的時候，不得不進行大范圍修理工作，不少時候要更換總成，既浪費大量的時間，有無形之中提高了設備的修理成本。

（四）設備管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏

設備租賃市場的發展造成施工企業機械化專業隊伍四分五裂，形不成規模。項目法施工追求短期效應，對設備的管理、使用和維修人員大量精簡。再加上工程施工環境和作業條件惡劣，機械設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。現有設備管理使用人員的工作積極性受以上問題的影響，思想波動大，人員不穩定特別是中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。

二、解決措施

機械安全是從人的需要出發，在使用機械的全過程（使用、維修、保養）的各種狀態下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題，結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施：

（一）正確選型，合理調配

任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，就要使工程項目與機械設備的使用規范相適應。切勿大機小用，還要防止“精機粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現象的發生。根據施工任務的環境與作業量的大小在現有的公司機械設備中合理的選擇符合當前需要的設備。

（二）正確使用，及時保養，“用養修”相結合

機械危險是指由于機械設備及其附屬設施的構件、零件、工具、工件或飛濺的固體和流體物質等的機械能（動能和勢能）作用，可能產生傷害的各種物理因素以及與機械設備有關的滑絆、傾倒和跌落危險。為此，在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備。

保養工作方面：在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停機后的“一日三查”的例行保養工作，發現問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業機修人員到施工現場按工藝流程規范維護，公司要求現場機械操作人員做好配合、督促、監督，并由專業檢驗人員驗收質量，保證設備現場維護質量。

（三）做好特種設備的安全檢測

特種設備必須經技術檢測部門檢測合格取得合格證后才能投入使用，公司要求各施工項目對目前已經投入使用的特種設備（包括勞務協作單位）逐一進行調查登記，對未取得檢測合格證的特種設備立即停止使用，并區別對待，需要繼續使用的必須立即進行檢測，取得合格證后才能繼續投入使用，不合格的清退出場。對那些已經超過使用期限，又無法檢測合格的設備強制報廢。

（四）培養和建立專業化機械隊伍

人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性

1、要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；

2、編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；

3、做好機械設備管理人員的安全培訓工作。

同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

機械設備的安全管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，使用、維護、保養嚴格按規程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。

參考文獻

[1]《對建筑施工特種設備管理的建議》孫在魯《建設機械技術與管理》2004.7.

[2]《施工企業在項目法管理過程中的設備管理探討》詹建華《建設機械技術與管理》2004.10.

[3]潘亮；淺談建筑起重機械安全管理[J]；建筑安全；2011年07期.

（作者單位：江蘇高和機電股份有限公司）