事業單位人力資源管理的創新思考

繆丹寧

引言：隨著社會改革的不斷發展與深入，在事業單位中也開展了相應的改革工作，在人力資源管理方面也不可避免。在開展人力資源管理工作的時候，一定要充分結合事業單位目前的發展情況，這樣才可以保證相關工作的全面展開，促進事業單位的可持續發展。

一、事業單位人力資源管理的重要性

（一）事業單位的人力資源管理關系著其職能的發揮

事業單位承擔著重要的社會職能，如果人力資源管理不好，會影響事業單位正常的運轉，最終會影響到其社會職能的發揮。無論是機器設備還是高技術軟件都離不開人的作用，人力資源管理關系著全局，事業單位不同于企業的地方在于其向社會提供的服務往往不具有替代性。

（二）事業單位人力資源管理水平關乎政府形象

就現實來講，事業單位到底屬于什么性質，大多數人不會深究。大多數人的眼里只有公家與個人之分，公家的就是“國家的政府的”，只要它提供的服務好，大家就能認可。反之，如果特定事業單位向社會提供的服務不盡人意，而人們又找不到替代的渠道時，便會發泄不滿情緒，將問題歸因于國家和政府，“臉難看，事難辦”之類的言語便會迅速流傳，直接破壞了政府在老百姓心中的形象，給政府施政造成了阻力。

二、事業單位人力資源管理中凸顯的問題

（一）管理思想落后

現階段，大部分事業單位都沒有建立全新的人力資源管理理念，也沒有充分發揮出人力資源管理的作用。在激烈的市場競爭中，事業單位一定要加強對人才的吸引、培養，并且充分發揮人才的應有的作用。目前大部分事業單位還是將人力資源管理當成是一種事務性的工作，沒有形成相應的管理體制，也沒有安排專門的管理部門，導致單位內部從事人力資源管理工作的人員水平比較低，在配合方面也存在著一定的不足，非常容易出現人才流失的情況。

（二）人才供需矛盾突出

人員的數量多但是質量不高，高素質和能力較強的管理人員又嚴重缺失，人員的整體素質良莠不齊；單位缺乏靈活的用人機制，用人關系的維持仍是一個很大的問題。雖然現在很多事業單位也采用法律契約的形式，實施了聘任制度，但是由于競爭機制的不完善性，仍不能達到合理、科學地篩選高素質人才的目標，這些都是制約事業單位經濟發展和進步的主要因素[1]。

（三）事業單位人力資源管理過程中不重視培訓以及缺少激勵機制

與其他部門相比較，國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少之又少，甚至在某些情況下事業單位僅僅是把員工的培訓當作應有的開支，并不是將事業單位人力資源視為經營手段。造成的后果就是有新的員工進入事業單位時，不再通過人力資源管理部門進行專業的培訓，而是完全依靠員工的努力慢慢地去適應，以至于員工不能很好地為事業單位服務。

（四）績效考核制度不完善

目前，在事業單位中，績效考核制度的應用還比較少。缺乏對績效考核的了解，相應的工作考核內容太少，并且考核方式太過簡單。沒有對職業崗位進行明確的規定，也不重視相應的考核結果，即使員工出現了一定的錯誤，但是只要不是非常嚴重，就可以正常發放工資與福利，導致一些考核意見無法得到及時的反饋，進而也就無法實現相應的考核目標，打消了員工的積極性[2]。

三、事業單位人力資源管理的創新對策

（一）事業單位應該建立健全人力資源管理制度

事業單位人力資源管理中，人發揮的作用才是最重要的，人可以服務于社會經濟的發展，并且對社會有著決定性的貢獻。因此，在事業單位人力資源管理過程中，更多的是應該建立健全人力資源管理制度，真正擺脫傳統并且相對滯后的人力資源管理制度；強化人在事業單位人力資源管理中的重要作用，更要樹立積極的人力資源管理理念，真正地實現以人為本。在今后的事業單位人力資源管理工作中，還應該關注員工的家庭以及成員的工作狀況，真正地做到關心員工，為他們的各方面的利益著想[3]。

（二）加強對文化建設的投入力度

事業單位人力資源管理過程中對文化的建設是事業單位逐漸形成特有文化的觀念以及價值觀；要積極地倡導這種觀念以及價值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規范以及對工作負責人的事業心，并且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業單位人力資源管理過程中在加強文化建設的同時，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環境。

（三）重視員工培訓以及加強激勵機制

人力資源管理過程中對員工的培訓是為了讓員工盡其才和能，更好地為事業單位服務，也是事業單位提高效益的重要途徑。所以，事業單位人力資源管理中要重視員工的培訓，增強員工的工作積極性，具體應注意以下幾點：依據員工的工作任務以及工作效率對員工進行科學的培訓；不斷學習最新的事業單位人力資源管理的方法，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對事業單位員工專業技術的培訓以及對潛能的開發[4]。

（四）強化人力資源管理工作

對于事業單位來說，員工作為事業單位正常運營以及服務社會的主要載體，如果缺少了人力資源，必然將無法充分發揮事業單位的各項職能。所以，在開展人力資源管理工作的時候，一定要加強思想觀念的轉變，樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人才、發展人才以及尊重人才，加強對單位內部各種資源的利用，使其達到最為合理、科學的配置，進而不斷完善事業單位的人力資源管理工作，同時逐漸增強事業單位的服務水平與質量，促進事業單位的健康持續發展。

四、結束語

總之，事業單位人力資源管理是社會經濟活動最為重要的部分，尤其是人力資源，對人力資源進行有效管理是事業單位生存和穩定發展的不竭動力。當前，社會經濟的發展趨向于對人力資源的管理，對事業單位人力資源的需求逐漸地形成了核心競爭力。因此，應該重視事業單位人力資源管理。

參考文獻

[1]劉漢峰，楊洋.事業單位人力資源管理的激勵機制探討[J].教育教學論壇，2013，（49）.

[2]方曉華.淺談事業單位人力資源管理模式的優化措施[J].企業導報，2013，（23）.

（作者單位：阜寧縣城鎮職工醫療保險管理中心）