分析新形勢下醫院財務管理工作的創新

劉彩芳

【摘 要】隨著醫療體制改革的推進，傳統財務管理模式已無法滿足現代醫院改革發展需求，需加強醫院財務管理工作的創新。財務管理是醫院經營管理的核心，直接關系醫院整體運營和發展，能全面體現醫院工作的開展情況。在醫療體制改革進一步推進的新形勢下，醫院財務管理工作存在諸多問題，需正確認識創新醫院財務管理工作的重要性，并采取創新措施，才能有效提高醫院財務管理工作效率。本文以新形勢下創新醫院財務管理工作的重要性作為切入點，分析了新形勢下醫院財務管理工作存在的問題和創新措施。

【關鍵詞】新形勢；醫院財務管理；創新；重要性；措施

一、前言

在醫院經營管理中，財務管理是核心內容和重要組成部分，指的是醫院籌集、使用、分配各項資金等活動的管理。一直以來，醫院財務管理工作僅僅是簡單分析醫院經濟活動的記錄、核算、報賬等，隨著醫療體制改革的不斷推進，傳統醫院財務管理模式已無法滿足現代醫院改革發展需求，需結合新形勢下創新醫院財務管理工作的重要性和存在的問題，采取有效措施加強醫院財務管理工作創新，才能全面了解醫院整體運營狀況，保障醫院財務管理工作科學合理的開展，進而有效推動醫院的持續健康發展。

二、新形勢下創新醫院財務管理工作的重要性

1.保證醫院財務數據準確性

做好各項財務報表、保證報表真實性、加強各項財務數據準確性等是財務工作的主要內容和關鍵，對醫院各項財務管理工作而言，財務報表不僅是記載信息的載體，其中的數據全面反映了醫院整體經營狀況和運營效果，雖然單看各項數據無法了解，但分析和對比相關數據，可以充分體現財務報表的價值。因此，加強醫院財務管理工作，不僅能保證醫院財務數據準確性，更好的反映醫院運營狀況，還能通過明確醫院贏利點，制定科學合理的發展對策，進而有效促進醫院效益的提升。

2.提升醫院運營效率

醫院工作的基礎是財務工作，包括醫院運營各方面，通過對比分析所記錄的醫院各項資料，能及時發現和解決醫院發展過程中的存在的問題，所以，加強醫院財務管理工作創新，不僅能及時解決信息反饋的缺陷，提升醫院運營效率，還能增加醫院綜合效益。近年來，我國經濟不斷發展進步，為順應時代發展和滿足醫院發展需求，醫院財務管理逐漸由粗放化轉向精細化，而通過創新醫院財務管理工作，可使醫院跟上市場快速發展的步伐，并提升自身競爭力。

3.為醫院經營決策的制定提供科學依據

醫院經營決策的制定，不僅需分析事后財務數據、運營過程中各項數據和未來運營數據預算，還需評價和分析不同發展方案可能取得的效益，從而選擇適宜的經營決策方案，有效提升醫院整體實際效益。作為醫院的核心部門，財務部門需加強財務管理工作創新，科學合理的分析財務各項數據，才能為醫院經營決策的制定提供科學依據，從而制定出適應社會經濟發展、與時俱進的經營決策方案。

三、新形勢下醫院財務管理工作存在的問題

1.財務管理監督仍需加強

在醫院財務管理體系中，監督是重要組成部分，是科學、有效開展醫院財務管理的重要保障。目前，醫院財務管理監督仍需加強，原因在于普遍存在形式化、虛設化現象，而且大多數醫院缺乏健全的監督機制，監督手段落后，以致醫院財務管理基本呈現“失管”狀態，降低醫院資產使用率，并頻繁發生重復購置設備、財務腐敗等現象，嚴重危害醫院財產安全。

2.財務管理制度不完善

在新形勢下，醫院財務管理是確保醫院運營的關鍵，但從醫院整體而言，因忽視財務管理重要性，不僅制約了醫院規模和收益，還使得醫院財務管理不完善，以致醫院普遍存在諸多問題，如資金周轉困難、資金流失嚴重、存貸控制力弱等，嚴重阻礙醫院的發展進程。此外，因醫院財務管理缺乏長效的監督機構，以致無人監督醫院財務管理，使得財務管理人員工作松懈，給醫院財務管理水平造成嚴重影響。

3.醫療成本核算體系不健全

現階段，大多數醫院醫療成本核算仍采用傳統單一的方法，該方法已無法適應目前醫院發展，需健全醫療成本核算體系。在當今信息發達的時代，成本核算包括醫院無形資產，但大多數醫院卻未在成本核算中加入無形資產，這是醫療成本核算體系不健全的體現，以致在一定程度上影響醫院綜合效益和財務管理水平。

4.財務管理信息化程度低

現代信息技術是信息時代的重要科技成果，也是社會各領域改革發展的重要保障，所以，醫院財務管理的必然趨勢是信息化。在醫院財務實際管理中，我國大多數醫院財務管理信息化建設還比較滯后，具體體現在：醫院財務管理信息化軟件開發滯后，無法充分保障財務信息化管理的安全性、共享性；醫院財務信息化管理人才匱乏，特別是兼備財務管理和信息技術知識的人才。

四、新形勢下醫院財務管理工作的創新措施

1.更新理財觀念

新形勢下，醫院財務管理是否成功的基石是更新理財觀念，所以醫院管理人員應與時俱進，從思想和觀念上進行創新，并在日常財務管理工作中融合理財，使財務管理人員自覺參與理財活動，如成本控制。此外，在市場經濟體制下，醫院應轉變財務工作重心，即從會計核算轉向財務管理，并根據藥品、器械等價格變化，預測財務支出，以利于制定科學合理且可行的醫院經營決策。

2.加強財務管理監督

醫院財務管理監督的加強，需做好以下幾方面工作：（1）提高財務管理監督制度可行性，即結合醫院財務管理實際情況，并嚴格按照國家相關法律法規，制定科學合理且具有可行性的財務管理監督機制，有效指導醫院財務管理監督工作。（2）保證財務監督行為有效性，即加大醫院財務管理制度的執行和考核力度，并在良好的醫院財務管理氛圍中，嚴格按照財務管理監督程序有效監督醫院財務管理工作。

3.完善財務管理制度

財務管理制度的完善，以及長效監督機制的建立，需做好以下幾方面工作：（1）建立完善醫院財務管理制度，并在實際財務管理工作中貫徹落實，及時準確匯總和分析財務信息，全面了解醫院財務運營狀況，以利于改善和促進醫院發展。（2）建立醫院財務管理長效監督機制，直觀的監督財務管理人員，以利于及時發現和糾正不恰當支出，從而促進財務管理制度的完善和醫院整體運營。

4.健全醫療成本核算體系

新形勢下，對于醫院財務管理工作，應健全醫療成本核算體系，即以傳統成本核算方法為前提，不斷進行創新，使成本核算方法科學化、高效化，并分析匯總醫院實際工作中各種費用，嚴格按照醫療服務總成本和單位成本核算成本，從而全面落實醫療成本核算，健全醫療成本核算體系，確保有效控制醫院資金支出。

5.推進醫院財務管理信息化建設進程

醫院財務管理信息化建設進程的推進，需做好以下幾方面工作：（1）創建醫院財務信息化管理平臺，形成醫院財務管理有機系統。（2）加大醫院財務信息化軟件開發，根據醫院實際情況開發高效財務信息化軟件，有效滿足醫院財務管理實際需求。（3）加強醫院財務信息化管理人才引進和培養，通過考核、培訓、激勵等機制，提高醫院財務管理人員綜合素質和能力，根本性保障醫院財務管理隊伍質量。

五、小結

總之，隨著醫療體制改革的不斷深化，醫療市場競爭日益激烈，醫院需創新財務管理工作，才能不斷提高財務管理水平，并在激烈的市場競爭中持續健康發展。雖然財務管理是醫院經營管理的核心，但新形勢下醫院財務管理監督仍需加強，財務管理制度不完善，醫療成本核算體系不健全，財務管理信息化程度低，需針對性地采取創新措施提高醫院財務管理工作水平，才能有效促進醫院長久發展。

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