優化員工培訓工作對于企業發展的重要意義與有效途徑

楊靜

[摘 要] 員工是企業得以持續發展的動力和源泉，在新形勢下，員工培訓已成為企業人力資源管理工作中最重要的組成部分。優化員工培訓不僅能夠完善員工知識結構，挖掘員工潛能，提高員工綜合素質，還能進一步增強企業凝聚力，有效提升企業經濟效益，對于企業發展具有重要意義。本文主要闡述了優化員工培訓對于企業發展的重要意義，并對員工培訓的有效途徑進行了探析。

[關鍵詞] 員工培訓工作；意義；培訓計劃

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 041

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）06- 0065- 02

進入21世紀，社會經濟發展非常迅速，全球經濟正在加快融入市場化、信息化、知識化和全球一體化的進程，各個企業面臨的市場競爭日益激烈。當今時代的競爭歸根到底是人才的競爭，要充分發揮人的作用，企業就必須做好人力資源管理中的員工培訓工作，通過培訓手段有效挖掘人力資源潛能，提高其適應快速變化著的社會、經濟和技術環境以及職位要求，使其能夠充分發揮自己主觀能動性為企業創造效益。

1 優化員工培訓工作對企業發展的重要意義

員工是企業的核心力量，優化員工培訓工作對于促進企業的發展具有重要意義。首先，企業開展員工培訓的最終目的是使員工形成與企業共同的價值觀，優化員工培訓，通過培訓活動向員工宣傳企業宗旨、使命等，有利于員工更加認可企業文化，進而形成良好的工作氛圍，促進員工與企業達成共識，增強企業凝聚力。其次，崗位培訓是一個重要方面，通過崗位培訓和其他方式的培訓后，會促使員工的知識結構更加完善，他們所具備的專業知識也能更好適應崗位需求，所以，優化員工培訓有利于達到人與“事”的匹配。再次，優化員工培訓事實上就給了員工更多的學習機會和發展空間，這有利于激發員工積極性，提高員工自身綜合素質和對企業的忠誠度。另外，在現代企業管理中，要求建立起全面的學習型組織，優化員工培訓、創新員工培訓內容、堅持以人為本、創新培訓激勵機制就是不可或缺的手段，當企業形成了學習型組織，向社會提供的產品和服務質量水平就會更高，員工的辦公效率和工作績效也會提升，有利于企業的全面進步。

2 優化現代企業員工培訓工作的有效途徑

2.1 轉變觀念

做好員工培訓工作，企業管理者首先就應重新認識員工培訓的意義，重新定位員工培訓在企業發展中的地位，將培訓看成是關系企業未來生死存亡的大事情，不斷強化人才憂患意識，明白今天的培訓是為了保持企業未來的可持續發展力。任何一個員工加入一個企業都希望得到更好的發展，都希望在工作實踐中開闊眼界、提高技能、完善知識結構，并獲得與自己期望值相符的報酬和待遇，所以企業開展員工培訓工作的時候，要充分考慮員工個人興趣愛好和優勢，對員工進行個人職業生涯規劃，結合員工所在崗位，有針對性地開展培訓工作，不斷滿足員工追求自身價值的內在需求，力爭實現員工與企業的共同進步。

2.2 根據實際做好培訓需求分析

在培訓工作開展之前，要根據企業實際情況做好培訓需求分析工作，由培訓機構對企業的各個組織、部門和成員的目標、知識、技能等進行系統分析，進而決定是否需要進行培訓、以哪種方式培訓、培訓內容是什么，通過需求分析，需要培訓的就培訓，不需要培訓的也無需浪費成本和員工時間，這對于提高培訓效率和員工工作效率具有重要作用。因此，企業應當盡一切努力為員工提供最好的培訓，讓每個員工都能擁有高水平的就業能力。

2.3 強化培訓計劃的組織實施

培訓計劃的組織實施是一項系統工程，決定著培訓項目成敗，必須運用項目管理的方法來組織實施，保證培訓計劃的合理設計和落實。首先，選擇合適的培訓教師和合適的受訓員工，培訓教師可由企業培訓主管人員或企業的專職、兼職培訓教師擔任，有條件的話也可以外聘教師、學者和專家；在受訓員工選擇方面，除了要考慮員工崗位需要，還要綜合考慮其自身特點，做到因勢利導，充分將崗位需要和員工需求結合起來。其次，參加培訓的員工是在職員工，企業不可能為了讓員工進行學習而停止生產，這就需要進一步增強培訓工作的原則性、靈活性和針對性，根據企業和員工實際情況，采取靈活多樣的培訓方式，在時間安排方面可集中和分散，在工作關系上可脫產、半脫產或業余，在培訓地點上可企業內或企業外，比如可選擇具有發展潛力的員工，將其送入學校進行學歷教育，作為骨干培養，對于技能尚待提高的員工則可開設為幾天或幾個月的學習，在此過程中，要更多注重員工的自身參與、親身體驗、實用訓練和行動學習，注重引導和啟發，調動員工自主性和積極性。

2.4 加強培訓效果的考核評估

目前，很多企業大都比較注重培訓計劃的組織、實施和管理，而忽視了對培訓效果的評估，或者說是沒有充分認識到培訓效果考核評估的重要性。所謂培訓效果其實指的就是企業在培訓中獲得的收益，也指受訓員工接受培訓之后在工作中所表現出來的實際情況，要合理進行培訓評估，就需要建立起完善的培訓效果評價指標和評價體系，檢查并評價培訓效果是否達到了預期目標，找出哪個環節出現了問題，哪些地方需要改進，進而有效控制和掌握培訓工作的整體開展情況。

3 結 語

任何一個企業的興衰強弱、生死存亡都在根本上取決于這個企業是否擁有足夠數量的高素質人才，任何一個企業的創新進步、改革發展都源于員工的不斷學習和不斷提升。企業應轉變觀念，正視員工在企業發展中的核心作用和員工培訓對企業發展的重要意義，加大人力資源管理力度，不斷優化員工培訓工作，以切實有效的途徑強化培訓的系統性和針對性，全面提高員工素質和對企業的忠誠度，保證員工與企業發展方向的一致性，最大限度發揮員工效用，使企業真正具備持續發展的核心競爭力，進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻

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