企業人力資源管理中的激勵機制探究

蘇好玲

[摘 要] 我國正處于社會轉型階段，為了適應社會的發展，企業也處于不斷改革的進程中，在這個以科技和人才為主導的社會里，企業要充分重視企業人才的作用，不斷地激發員工的內在潛能，建立一個符合企業發展現狀、遵循企業發展規律的人才激勵機制，不斷地提升員工的工作效率，完善企業人力資源管理機制，促進企業的可持續發展。本文基于我國企業的發展現狀，分析了人才激勵機制在企業人力資源管理中的重大作用，探討研究了建立企業人才激勵機制的有效途徑。

[關鍵詞] 人力資源；管理；激勵機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 039

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）06- 0063- 02

隨著人們生活水平的提高、思想的進步，現代化企業人力資源較為注重對人才的激勵，因為人才激勵制度能夠滿足企業和員工的雙重需求，一方面可以刺激員工積極地參與到工作中，不斷激發創造潛能，另一方面，企業激勵制度可以增強企業的創造活力，更快地實現既定目標，幫助提升企業的工作效率，促進企業健康、穩健的發展。

1 激勵機制在企業人力資源管理中的作用

隨著經濟全球化的發展，市場環境日益復雜，市場競爭力也越來越激烈。在當今社會，企業的競爭力很大一部分都取決于企業人力資源管理水平的高低，擁有完善的企業激勵制度能夠最大限度地挖掘員工的潛能，讓員工們積極參與到工作中，更好地落實各項制度和要求，為企業創造更多的財富，幫助企業占據市場的有利位置[1]。

1.1 激發員工的工作積極性和潛力

有效的激勵機制，能夠幫助轉變員工原有的消極工作態度，激發員工的工作熱情，將被動的工作形式扭轉為主動積極的工作方式。一旦員工形成積極的工作態度，就會增強使命感，在工作中不斷地提升自己，力求工作效率和工作質量的突破。

1.2 穩定企業人員結構

隨著教育水平的提升，人們的文化素質得到了普遍的提高，當今社會可謂人才濟濟，企業只有擁有一支強大的人才隊伍才能占據市場的優勢地位。因此，要怎樣吸引人才、留住人才就成了企業人力資源工作中的難題，因此必須依靠有效的人才激勵制度來充實人才隊伍，全心全意為企業創造價值。

1.3 組織凝聚力的提升

正能量的影響范圍是廣泛的，因此，有效的激勵作用能夠影響著企業的全體員工。有效的激勵措施能夠將員工們凝聚起來，通過互相協作、互相幫助建立一個和諧的工作氛圍，從而提升企業的整體競爭力。

2 企業人力資源激勵機制構建的有效方法

2.1 與時俱進，更新傳統觀念

物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用，由此可見，建立有效的人才激勵機制可以促進企業向健康、長遠的道路上發展。想要構建有效的激勵機制就必須擯棄傳統落后的管理模式和理念，注重企業員工的主體性地位，應用合理的制度規范企業員工的行為，傳統的管理模式是將員工的行為同制度的制度對立起來，這樣的方式只能在某一時段制約員工的行為，因此，建立有效的激勵機制，激發員工的工作熱情，從員工的基本需求出發進行規章制度的設計，多與員工交流，了解員工的想法，虛心接受其意見和建議，只有貼近群眾，出臺的制度才能得到員工的理解，制度的落實才能得到配合[2]。作為企業的管理者，還需要在現有的能力范圍內，為員工創設一個積極的工作氛圍，在日常工作中有意識地培養員工合作和競爭的精神，鼓勵員工進行創新，全面提升激勵制度在員工適用工程中的積極效應。

2.2 以人為本，構建物質激勵機制

人們努力工作的出發點就是首先滿足自己的物質需求，因此，激勵制度中不可缺少的就是物質激勵方式。員工對工作環境的需求、薪酬獎金的需求等都是物質需求的表現。企業人力資源管理在實施激勵制度時，應給員工創設一個溫暖、舒適的工作環境，保證員工的基本利益，合理分配薪酬、獎金等，完善物質激勵體系。在日常工作中，要對員工的吃住行予以重視，不能在分配時出現偏袒的情況。管理者要從多方面對員工進行激勵，從而充分調動員工的能動性，比如建立股權制鼓勵，能夠讓企業員工也分享企業收獲的成果，把員工自己當作企業發展中的一份子，員工自然會積極努力地投身到工作中去。針對技術型人才，企業也可以設置技術入股的激勵方式，對于能夠為企業發展做出巨大技術貢獻、提升核心技術水平的技術人才予以技術股份的獎勵，這是擁有戰略眼光的表現。

2.3 追求卓越，滿足員工精神需求

當人們在物質上得到滿足后，精神需求也就變得重要了，因此企業管理中精神激勵制度也是必不可少的，有效的精神激勵也能發揮巨大的作用。比如，一個處于企業勞動基層，工資水平較低的員工，在他滿足了自己的生活基本需求之后，才會有精神方面的需求，在日常生活中，社交是很重要的，恰恰社交需要是建立在生理需要和安全需要這兩個基礎之上，因此，企業為員工提供了基本的生理需求和安全需求，他才會進行進一步的社交活動，然后一步一步地對精神需要提出要求，最終實現自我價值[3]。只有在精神上予以激勵，企業才能夠凝聚員工的力量，得到員工的認可，共同努力促進企業的發展。

2.4 公平競爭，建立擇優培訓制度

人才需要與時俱進才能滿足社會發展的需要，因此，企業需要對工作人員進行定期的培訓。將對員工的教育培訓納入激勵體制中。首先，在規劃培訓課程時，要首先考慮企業相關職位能力的需求、企業的發展目標和未來趨勢等，同時也要給予員工自由的選擇權，讓員工能夠依據自己的需求選擇培訓項目。與此同時，要合理分配企業培訓指標，不能將培訓作為一種福利傾向，必須公平公正地予以分配，采用競爭的方式獲取機會，同時給予那些有重大進步，擁有巨大潛力的人員一些機會。

3 結 語

綜上所述，要想增強企業的競爭力，就必須建立完善的激勵制度。在現代化社會里，企業要通過建立一支長久的高素質人才隊伍才能在市場立于不敗之地，企業才能實現可持續發展。

主要參考文獻

[1]趙炳蘭.企業人力資源管理中激勵機制創新研究[J].現代商業，2011（14）：135-136.

[2]劉軍.試論中小企業人力資源管理中激勵機制[J].現代經濟信息，2011（10）：217-218.

[3]徐莉，張磊，張弛.企業人力資源管理激勵機制探析[J].價值工程，2012（10）：105-106.