互聯網企業顛覆了誰

劉步塵

2013年以來，中國掀起陣陣互聯網熱潮，“言必稱互聯網”成為一道風景，誰要敢說互聯網半個“不”字，立馬被人兜頭一棒：“舊勢力”。

于是，互聯網和工業制造一下子成了冤家——一個被定義為“顛覆者”，一個被定義為“被顛覆者”。此情此景，不僅過去沒有，甚至全世界也僅見。即使特斯拉，我們也未看到其以傳統汽車產業“顛覆者”自居。當然，我們也未看到谷歌以傳統眼鏡產業“顛覆者”自居。

中國互聯網企業并不具備真正意義上的創新能力，但卻是它們在頻繁地使用“顛覆”這個概念。錘子還沒開賣，即自稱“東半球最好用的智能手機”（后改為“全球第二好用的智能手機”）。某媒體這樣評論錘子：“這的確是一款配置很高的手機，但沒有一樣是它自己的。”

以“顛覆者”自居聲浪最高的當屬樂視與小米，我們看看它們的業績。2013年，小米售出手機1870萬部，增長160%；含稅收入316億元，增長150%。應該說，這個業績不錯，是雷軍敢于和董明珠打賭的信心來源。樂視要弱得多。2013年，樂視實現營收23.61億元，同比增長102.28%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤2.55億元，同比增長31.32%。上市半年，樂視電視銷售約為30萬臺。

被視為“顛覆”對象的制造企業怎么樣？由于這個群體數量眾多且參差不齊，無法一一羅列，僅取最具代表性的兩個企業華為和格力電器為例。

先看華為，公司2013年實現全球銷售收入2390億元，同比增長85%，實現凈利潤210億元。2013年研發投入307億元，占當年銷售收入的12.8%，過去10年研發投入達到1510億元人民幣，是中國唯一躋身全球研發投入前20強的企業。華為正在被越來越多人視為中國企業的最杰出代表。再看中國家電行業最頑固堅持“工業精神”的企業格力電器，公司2013年實現營收1200.43億元，同比增長19.91%；利潤總額128.92億元，同比增長47.12%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤108.71億元，同比增長47.31%。

在2013年12月19日的業務座談會上，華為總裁任正非說：“現在我們很多員工一提起互聯網，就不斷地說‘我們不是互聯網公司，我們一定要失敗，他們沒有看到，能做太平洋這么粗管道‘鐵皮的公司已經沒幾家了，我們一定是勝利者”；“華為是不是互聯網公司并不重要，華為精神是不是互聯網精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的”；“那些聲稱要顛覆這個世界的，最后基本上都被顛覆了。”

2014年5月24日，董明珠再次重申她對互聯網的看法：互聯網并不屬于哪一個人，“互聯網只是工具的一種”，“那些將互聯網營銷拿來代表互聯網思想的人是不對的”。董甚至直斥“互聯網炒作意味太濃”。

經濟學家許小年甚至認為，“互聯網是人類歷史上眾多的創新之一，人類第一大創新是蒸汽機，但我沒聽過有蒸汽機思維，隨后是鐵路、電子，也沒有提到思維，國外根本沒有互聯網思維，我們經常忽悠別人也把自己忽悠進去。”

企業界、學術界重量級人物就互聯網發出刺耳的聲音，實際上緣起于對互聯網狂潮的憂慮，擔心中國制造在盲目崇拜中迷失自己。全球互聯網最發達的國家當屬美國與韓國，但是他們并沒有提出“用互聯網改造傳統制造業”的說法，美國奧巴馬政府甚至一直致力于重振“美國制造”。

傳統工業時代與互聯網時代，從邏輯上講應該是繼承關系，繼往開來的關系，非你死我活的關系，更不是顛覆與被顛覆的關系。個別互聯網企業喜歡使用“顛覆”這種帶有暴力色彩的詞匯，實際上是不自信的表現。