當醫生終于成為企業家

這一期我們的封面文章是關于醫生創業的，坦率地說，他們創業的規模都比較小，大多都是利用自有資金發展，有些人不愿意提及自己未來的融資額，只是強調要實打實做出一點什么。

我們之所以愿意拿出封面這樣的重篇幅來報道他們、他們的小伙伴和小生意，根本原因在于，他們將會代表一種“現象級”的事態。所謂“現象級”，有的是指規模造成的影響力沖擊，但有的是指迎合未來社會命運的沖擊。后一種更有說服力，但也會更有曲折的陳述性。

所有人都知道中國已經進入了老齡化社會，所有人也清楚中國的醫療供給嚴重不足。這一主要矛盾構成了看病難、看病貴的局面。而供應之所以不足，是因為整個制度給予的激勵是扭曲的，比如以藥養醫，比如身份編制，比如公立醫院壟斷。此前的很多改革，主要是在醫藥利益分配上不斷變換，甚至用價格限制（比如零加價、不準二次議價）等計劃經濟手段來進行表象改革，改來改去，毫無意義，反而傷了人心。

去年推出的醫生自由執業，部分地釋緩了醫生和醫院的“農奴制身份”，也對一些醫生的暗中走穴給予了公開的認可，但是，并沒有生態改變的意義。自由執業無非是在不同的醫療機構之間游走，賺取新增勞動時間的技術價值。

醫生開始創業，則氣象完全不同。此前的私立醫院和診所，大多素質不高，游醫水準。這一輪醫生企業家精神的發動，很多都是專業醫師，想清楚了在體制內的前途，放棄大醫名醫的升階路途，用商業的思維，將非疑難精尖的醫療部分標準化、可復制化、服務業化，做出特色不同的診所機構，甚至用互聯網思維，在細分市場做出了O2O的新穎模式。

專業醫生轉型為企業家，相當于醫療體系毛細血管發生變化，雖微弱但顛覆。醫療改革不應該是官員專家主導，也不是那些工程師思維建立一個網上掛號、大姨媽登記的APP就能豐富生態。專業醫生從醫學本身出發，從患者的體驗出發，利用目前的各種新技術和創業氛圍，重構了恰如其分的商業模式。它不僅表率式地做出“醫藥兩分”、增加了患者的?？频木歪t選擇、提高了社會的分診效率、劃分了不同人群的消費需求，同時也為醫師就業、實現個人價值提供了多元化的路徑。

這是好的現象，這是現象級的現象。