關于降低產品成本途徑問題的探討

薛紅

[摘要]隨著我國經濟的飛速發展以及社會大市場的逐步形成，企業之間的競爭越來越激烈，想要保證企業的可持續發展，不被社會所淘汰，就一定要提高資金的利用率。雖然，我國企業已經逐步認識到了降低產品成本的必要性，但是在實踐的過程中還存在著很大的缺陷。針對這樣的現象，企業一定要進一步加強完善，提高工作效率，堅持新技術的引進，嚴格控制產品采購，保證資金的合理應用，從而為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

[關鍵詞]企業；產品成本；降低途徑

[中圖分類號]F327 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）9-0051-02

改革開放以來，我國的經濟發展方式逐步得到改變，計劃經濟體制已經被社會主義市場經濟所取代，以往粗放型的發展模式也已經逐步轉向集約型發展方式。在這樣的大背景下，企業已經逐漸認識到了降低產品成本，提高資金利用率的重要作用。實現產品成本的降低不僅能夠提高資金的利用效率，減少浪費，還能夠在很大程度上提高企業的管理水平，是衡量其整體實力的重要指標。所以，企業一定要樹立起成本系統管理理念，加強對成本體系的控制，并堅持以發展的眼光看問題，創新內部管理措施，從而更好地適應國際環境。

1 產品成本的含義

顧名思義，產品成本就是指企業所生產產品花費的資金，是企業在一定時間內所消耗的設計、生產、研發、銷售的資金數量。成本是一個價值概念，是產品的主要組成部分，也是衡量一個產品經濟效益的基礎。另外，產品的成本還能夠反映出企業所消耗的勞動力數量，能夠準確掌握企業的生產效率，并結合實際對其進行合理的分析評定，明確產品的價值變動情況，是企業良好運轉的重要基礎。當然，一旦企業的生產特性發生變化，那么降低產品成本的途徑也會相應的發生更改，在企業生產經營發生根本性轉變的時候，產品市場的競爭也會更加激烈，生產會趨于自動化，并逐步擴大生產規模。

2 降低產品成本途徑的有效對策

產品成本是衡量一個企業綜合實力的重要參考指標，能夠反映出企業生產經營管理工作的質量，降低產品成本還能夠促進企業減少經濟支出，提高經濟效益。所以說，如何使產品成本得以降低已經成為了企業關注的焦點。具體來說，主要有以下幾個方面。

2.1 提高生產效率

生產效率是衡量一個人在勞動過程中生產單位產品的效率或效能，它可以用單位時間內生產出的符合要求的產品數量來評估，也可以用生產產品的單位時間來衡定。一旦生產者提高了生產效率，也就說明單位時間內所消耗的生產時間減少了，在花費同樣時間的前提下所生產出的產品也就更多。這樣一來，平均到每個產品上的工資也就相應得到了降低，進而實現了降低產品成本的目的。想要提高單位內生產效率，就要不斷提高生產者的專業技術能力和綜合素質，堅持新技術的引進和完善，提高企業內部的管理水平和生產能力，并樹立起員工的競爭意識，從而提高他們的生產積極性。對于沈鐵實業有限公司而言，想要降低產品的成本就一定要對鐵路內部物品的生產環節進行改進，培養生產人員的質量和效率意識，提高他們的生產積極性。

2.2 提高產品的質量和設備的使用效能

這里所說的提高產品質量，主要是使企業自制半成品和產成品的質量得以提高，一旦產品的質量得到提升，那么就會減少廢品的數量，降低企業的單位成本。對此，企業一定要嚴格把好質量關，加強對產品的設計，并在生產過程中對其進行適當的檢查，定期組織抽測。

在產品生產的過程中，設備設施是被主要使用的物品，充分發揮企業設備的功效，能夠在很大程度上減少時間的浪費，提高單位時間內的生產效率，并減少單位產品的固定折舊資金。因此，沈鐵實業有限公司要不斷堅持技術改進，實現鐵道產品生產設備的創新，保證新工藝的應用，提高設備的生產效率，并逐步深入研究新技術，從而提升自身的能力。在設備使用一定年限后，一定要定期對其進行檢測，把不滿足生產要求的設施進行更換，制定完善健全的設備管理體系，從而增強設施的生產效率。

2.3 實現原材料等能源的節約

節約原料和材料是實現產品成本降低的很重要的對策之一，在企業的生產過程中，原材料、燃料和動力是消耗資金比較多的項目，對于鐵路公司而言更是如此。因此，鐵路部門要在保證產品生產質量的前提下，實現資源和能源的節約，減少生產和運輸中的耗油量，這樣一來可以在很大程度上減少企業的資金外流，實現財產的合理應用。另外，一旦原材料和燃料的使用數量減少，還可以提高企業單位產品的生產數量，減少污染。為了達到這個目的，企業近年來不斷加強新工藝的引進，堅持科技創新，積極推廣新能源，并逐步提高生產者的技術能力和水平。與此同時，很重要的一點就是要保證物資在運輸過程中的安全運送，減少不必要的浪費。

第一，在鐵路運輸原料、材料的過程中盡量派專人對其進行保管，減少沿途的損耗。第二，定期對企業的庫存進行盤查，清理積壓材料。對倉庫進行定期的清查，從而讓管理者明確企業的現有物資，并合理配置當下的資源，實現原料的節約，發揮其最大效能，節約資金。第三，科學合理的配置原料，提升其利用效率。在企業降低產品成本的過程中，保證原材料的合理使用是提高使用效率的基礎。在原料、能源等的使用過程中要堅持物資的合理分配，避免亂用材料的現象發生，分清原材的好壞，在合理的位置使用合理的材料，變粗料為精料，從而保證原料發揮最大功效，降低企業生產成本。第四，變更傳統的設計方案。在對產品進行設計的過程中，要堅持節約利用，通過產品設計的改革來調整產品結構，改進具體工藝，對資金的利用也要做到精打細算，減少浪費現象的發生。

2.4 對生產成本進行準確的預算，實現目標化管理

實現企業產品成本的降低，首先就要明確了解鐵道公司的基礎成本是多少，只有經過準確的成本預算，才能實現目標化管理，才能明確企業的物資情況。所以，企業要對目前的經營情況進行深入了解，收集總結具體資料，并找專業人員進行預測。另外，由于生產成本的預算是對未來的預算，因此，企業通過這樣的途徑能夠有效掌握未來的變化趨勢，幫助企業準確分析，從而提高經營管理水平，減少決策失誤，控制資本輸出，保證產品生產成本的下降。

3 降低產品成本的重要意義

明確降低產品成本的重要意義，是保證企業切實可行的落實計劃的基礎，也是增強企業對產品成本意識的依據。只有讓企業領導者和普通員工都認識到其重要性，才能保證企業的節約發展，提高資金利用效率，實現可持續進步。

3.1 降低產品成本能夠提高企業的經濟效益

在企業銷售數量不變的基礎上，一旦產品的成本得到了減少，那么企業的利潤就會得到增多，從公式“利潤=銷售額-成本”中就可以窺探究竟。現如今，社會主義市場經濟日益發展，企業競爭越來越嚴峻，在同類產品的比拼中，只有實現成本的降低，才能立于不敗之地。與此同時，經濟實力也是衡量一個企業整體實力的重要數據，因此，企業只有不斷降低產品成本，實現經濟的創收，才能保證屹立不倒。

3.2 降低產品成本有利于加強企業管理，提高企業凝聚力

降低企業產品的生產成本不僅僅是某個人的事情，它涉及的是全企業的所有員工，需要從生產的各個環節入手，加強內部控制和管理。這樣一來，就能夠調動起員工的積極性和熱情，增強全體人員對產品成本的認識，發揮主人翁精神，達到整體效果的最優化，對企業人員進行年終評定和考核，實現企業內部的良好管理，從而增強企業員工的凝聚力。

3.3 降低產品成本有利于提高企業員工的整體素質，促進企業文化構建

降低產品的生產成本不單單是一個簡單的過程，同時它還是一個科學技術不斷完善應用的過程，在實現成本降低的道路上，能夠提高企業全體員工的綜合能力和專業技術，從而保證他們樹立為企業服務的正確意識。與此同時，員工綜合素質和科學技術能力的提高，還能夠為企業文化的創設打基礎，提高企業的凝聚力，推動企業進一步發展。

總而言之，降低產品的生產成本對企業來說具有非常重要的意義，是減少企業資金浪費，提高資源利用效率，并保證企業可持續發展的前提。因此，企業一定要堅持改進技術，提高人員素質，加強內部管理，從而實現產品成本的降低。

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