關于集裝箱碼頭成本精細化核算的探討

任輝

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟體制的確立和不斷完善，市場經濟條件下，企業面臨的競爭越來越激烈，加入WTO以來，我國外貿出口不斷增加，集裝箱碼頭建設快速發展，在集裝箱碼頭的運營過程中，面對的市場因素眾多，對其成本管理提出了巨大的考驗。加強集裝箱碼頭的成本精細化核算，有助于促進集裝箱碼頭的成本節約，提高資金運用效率，實現集裝箱碼頭的可持續發展。因此，本文分析了當前集裝箱碼頭成本管理存在的問題，并提出集裝箱碼頭成本精細化核算的措施。

【關鍵詞】集裝箱碼頭 成本精細化核算 問題 措施

改革開放以來，我國經濟社會快速發展，國際貿易的迅速擴張極大的推動了我國經濟的進一步發展，和國際上的集裝箱運輸產生和發展基本相同的是，我國集裝箱碼頭也從無到有，逐漸壯大起來，尤其是在近幾年的發展中，我國的很多沿海城市的集裝箱碼頭建設取得了突飛猛進的進步，在技術和規模上都取得了重大的突破，逐漸縮小了與國際上知名港口的差距。我國加入WTO以后，進出口貿易不斷增長，在經濟全球化的背景下，集裝箱碼頭的建設仍然是我國港口建設的重中之重。雖然在2008年金融危機爆發以后，我國的集裝箱的數量急劇下降，雖然之后逐漸回升，但增長速度明顯放緩，如何保證集裝箱數量保持穩定的基礎上提高集裝箱碼頭的盈利能力成為集裝箱碼頭相關部門和人員研究的重點，作為增加盈利能力的重要手段，成本的精細化核算成為集裝箱碼頭關注的重點。因此，本文分析了當前集裝箱碼頭成本管理存在的問題，并提出集裝箱碼頭成本精細化核算的措施。

一、集裝箱碼頭成本管理存在的問題

（一）成本管理手段落后，模式單一

在傳統的成本管理中，集裝箱碼頭的成本管理控制模式比較單一，主要集中在財務成本管理上，強調資產負債平衡、現金流量充足、損益平衡的會計成本管理模式，太過關注財務報表的需求，統計結果簡單化，不能有效真實的反映出集裝箱碼頭的生產經營成本變化以及原因，而且財務報表具有滯后性，導致集裝箱碼頭的成本管理缺乏時效性。①此外，因為傳統的集裝箱碼頭管控模式沒有構建出碼頭系統的成本體系，導致成本管理不能有效的控制成本驅動因素，成本管理手段單一落后，缺乏技術支持，導致成本管理大多還停留在單純的財務管理階段。

（二）成本管理意識不強，管理人員素質偏低

成本管理組織機制的完善與否直接反映出企業的成本管理水平，完善的成本管理組織是企業生產經營活動的重要保證，搞好成本管理關鍵是提高企業對成本管理的認識程度，強化成本管理人員素質。但是，當前集裝箱碼頭中的成本管理人員素質普遍偏低，沒有先進的成本管理理論技能，成本管理目標和責任不明確，各部門的協調配合缺失，導致集裝箱碼頭的成本管理混亂，嚴重阻礙了集裝箱碼頭的可持續發展。

二、加強集裝箱碼頭成本精細化核算的措施

（一）加強集裝箱碼頭物資管理，降低采購成本

1.加強日常采購管理。對集裝箱碼頭的日常采購，應該建立嚴格的采購制度，集裝箱碼頭的日常采購應該規定采購需要對三家以上的材料進行比較，綜合考慮價格、質量等因素，并將考察結果交給采購管理委員會進行審批，而且需要將提供最近三期的采購價格表，通過委員會的管理人員審批之后，采購人員才可以向供應商進行購買，然后通過物資倉儲人員的驗收入庫。同時，采購部門應該建立供應商的檔案，物資采購款項直接通過碼頭的財務部門支付。

2.內部挖潛。集裝箱碼頭可以通過對廢舊物品的再利用和相關配件的國產化等措施來降低企業成本，同時鼓勵碼頭員工利用現有的資源對相關技術進行改造、自主維修等。一方面，可以積極的推動集裝箱碼頭所需配件的國產化，例如奧特瓦牽引車、堆高機等設備的配件；另一方面，集裝箱碼頭應該積極的鼓勵員工進行配件延壽方法鉆研，進一步節約成本，促進集裝箱碼頭的可持續發展。②

（二）加強預算精細化建設

預算管理是企業的基礎工作，集裝箱碼頭在進行成本控制過程中，必須加強對預算的精細化管理，提高預算使用效率。在進行預算管理過程中，應該對預算使用情況進行每月的回顧分析，對于超出的預算項目應該總結原因和性質，并對是否要進行進一步的控制做出判斷。對于集裝箱碼頭因為正常業務增加而引起的成本增加，一般不需要進行嚴格的控制，但是對于浪費性質的成本增加，碼頭必須進行嚴格的審查并加大遏止力度。此外，集裝箱碼頭需要對現金流進行嚴格管理，對現金存量、應收賬款和應付賬款等項目進行精細化管理，有效降低企業成本。

（三）樹立新型的成本控制意識

加強集裝箱碼頭的成本精細化核算，首先應該提高企業員工的成本意識，加強成本意識宣傳的同時，注重采取實際行動，提高員工的成本意識。在集裝箱碼頭建設初期，應該聘請經驗豐富的專家對成本控制作詳細計劃，制定成本控制目標。加強員工培訓，提高成本核算部門員工的綜合素質，通過“引進來”和“走出去”，更新員工成本管理理論知識和技能，切實提高企業的成本精細化核算水平。所謂“引進來”是指集裝箱碼頭可以定期邀請相關專家前來作講座、報告，通過這種方式提高員工的成本管理水平；而“走出去”是指碼頭定期將成本管理人員送到培訓機構進行培訓，更新員工成本精細化核算技能，提高成本管理水平。只有切實提高集裝箱碼頭的成本管理人員的成本控制意識，提高員工成本精細化核算水平，才能切實提高碼頭的成本管理水平，節約企業成本，促進集裝箱碼頭的健康穩定發展。

三、結語

隨著我國加入WTO，我國經濟社會快速發展，尤其是集裝箱碼頭建設，極大的推動了我國進出口貿易的增加。在金融危機爆發以后，集裝箱碼頭經營遇到巨大的挑戰，國際貿易受阻導致碼頭經濟效益急劇下降，在此背景下，必須加強集裝箱碼頭的成本精細化核算，促進集裝箱碼頭的健康穩定發展。

參考文獻

[1]徐曉宜.集裝箱碼頭成本精細化核算的探討[J].新會計，2013（7）.

[2]盧自奮.集裝箱碼頭成本管理研究[J].財務與管理，2011（10）.