智能化建筑工程項目管理系統的研究

平健

摘 要：在現階段的發展中，很多的建筑工程項目管理都在向著智能化的方向管理，部分企業開始建立一些智能化的管理系統，將數據和資料輸入系統以后，就能夠自動分析出想要的東西。相對來說，智能化建筑工程項目管理系統是目前的一個主流，并且對很多的建設工作都具有較大的影響，即便是不在項目中應用，也可以應用到相關工作中，幫助精簡工作結構，提高工作效率。另一方面，目前的市場變化較大，很多材料的價格都把握不準，應用智能化建筑工程項目管理系統進行工作，可以對成本進行一個良好的管理和分析，實現效益最大化。

關鍵詞：智能化；建筑工程；系統；管理；研究

智能化建筑工程項目管理系統是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統，同時也融合了工作系統上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統和規范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統進行一定的研究。

1 管理信息系統開發的流行趨勢

對于我國而言，建筑工程項目管理是社會發展當中的一項重要工作。①這項工作會帶來豐厚的收益，對我國的經濟發展具有一定的促進作用，并且可以推動城市化進程。②建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。③將此項工作規范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發生。在此，本文對管理信息系統開發的流行趨勢進行一定的闡述。

1.1 典型的企業MIS結構

相對其他管理系統來說，智能化建筑工程項目管理系統是一個非常具有代表性的產品。典型的企業MIS系統結構可以算作是早期的智能化建筑工程項目管理系統，并且在一定程度上能夠促進建筑工程項目管理的合理發展，對各項工作具有指導作用。在典型的企業MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態性、交互性、以及信息的實時性和功能實現的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。由此可見，兩種結構雖然能夠在一定程度上促進管理工作的智能化、系統化，但由于劣勢比較明顯，所以并不適用于現階段的管理工作。

1.2 基于WEB的企業MIS系統

在建筑行業迅速發展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統進行優化。圖1是基于WEB的企業MIS系統，這個系統優化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數據庫服務器建立一個良性循環以后，智能化建筑工程項目管理系統就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現了智能化處理。

2 智能化建筑工程項目管理系統的研究

2.1 系統概述

建筑工程項目的管理系統不同于其他的工作系統，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統應該實現以下目標：實現各種信息的系統化、規范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現有的發展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數據、資料、人力分配、工作時間規定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據現有的項目情況，結合大部分地區的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。圖2是系統的主要結構。

2.2 系統參與者

參與角色是與系統交互的人或者事。通過對系統需求進行分析。得到參與系統及各個子系統的角色。系統參與者是智能化建筑工程項目管理系統的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統的參與者，同時也是子系統角色的具體體現。我國目前處在一個發展建設期，建筑是國家的支柱性產業，做好系統參與者的分配和組織工作，是研究智能化建筑工程項目管理系統的重要工作。

2.3 系統業務分析

目前的建筑工作相對于過去發生了較大的改變，比方說系統業務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統業務作為整個系統的核心部分，對以后的應用和優化具有較大的積極影響。本文認為，我們可以對系統業務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統的各項功能。隨著建筑行業的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數據和情況，提高系統的實用性和時效性。

2.4 供應商管理需求分析

供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統，對供應商管理進行一個系統的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統的穩定。和供應商打交道最深的就是采購商，二者的聯系可以直接影響建筑工程項目的進度和質量，甚至是能否投入使用。所以，智能化建筑工程項目管理系統還需要對采購商進行有效管理。

3 總 結

本文對智能化建筑工程項目管理系統進行了一定的研究，現有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻

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