地面建設安裝過程中人員的管理

摘 要：伴隨我國當前市場經濟不斷地發展與我國當前國民的生活水平不斷地提高，對于石油的需求也逐漸的增加，所以油田地面的安裝工程進行管理對油田開發和利用意義重大，同時也是滿足人們需求的一個重要的方法。而人作為地面建設安裝過程中的一個主要的參與者，在地面建設安裝過程中發揮著關鍵的作用，對于地面建設安裝過程中人員的管理也就變得十分重要。本文按照個人相關實踐經驗，就油田地面得建設工程施工人員的管理來進行論述。

關鍵詞：地面建設；油田施工工程；項目管理

引 言

近年來，社會的不斷發展，汽車已經成為人們出行的一個必要的工具，而汽車之所以可以在路上行走，就是因為石油的作用，私家車的不斷增多，就對我國的石油提出了更高的要求，只有建設處更好的石油生產基地，才可以滿足人們對石油日益增長的需求。

1 地面建設安裝過程中人員管理的重要性分析

現代社會是一個快速發展的社會，那么作為一個企業，只有做到快速的發展自己，跟得上社會發展的腳步，才可以在這個競爭十分激烈的社會上立足。對一個企業來說：強大的內部凝聚力是對人員進行管理的一個重要的前提，而對人員進行有效的管理則是對公司內部凝聚力起保證作用的一個重要的手段。眾所周知，對于一個企業的管理，從根本上來說是對這個企業中的人員的管理。而對于地面建設安裝也不例外。隨著一個企業的不斷發展、壯大，很多的實踐證明，大部分的管理者都會花費80%的時間在對人員管理的問題方面。對地面建設安裝過程中人員的管理，和對于一個企業中人員的管理的原理是一樣的，只有在建設的過程中，做好對人員的管理，才可以保證整個地面建設工程順利的完成施工。某些企業在進行地面建設的過程中，由于疏于對人員的管理，一線的施工人員由于無人監管，而出現散漫施工的現象，最終導致整個地面建設工程的安裝質量低下，出現很多質量方面的隱患，這是十分不可取的，所以，對于地面建設安裝過程中的人員進行管理是十分必要的。

2 地面建設安裝過程中人員管理的具體措施

管理學是一門獨立的學科，作為一個專業已經編入到大學生培訓的教程當中，管理學從古至今，經歷了幾百年甚至是幾千年的發展歷程，已經形成了大量的理論、方法及實踐經驗，這對我們以及后代都是一筆可觀的財富。在進行地面建設安裝過程中的人員管理的時候，要遵循客觀規律，按照以往實踐而得出的方法融入自己對人員管理的一些新理解及新方法，不斷的創造出新穎的人員管理方法，才可以保證我國的石油事業可以很好的發展，跟得上人們的需求。

2.1 建立人員組織結構

組織結構是對于組織中的各個人員怎樣去分工以及分組、協調的進行工作。組織結構是對組織中各個人員的排列順序以及空間方面的位置、聯系方式以及各個相關的要素等的一種模式，是整個組織中，對于人員進行管理的一個框架。在地面建設安裝工作開始之前，首先就要建立健全一個完善的組織結構，這樣才可以很好的安排每個人的職位，確定好每個人的崗位職責，使整個地面建設安裝過程中，達到“事事有人做，人人有事做”的良好狀態。

2.2 授權方法

所謂授權就是把對地面建設安裝過程中的基層管理工作很好的分配給相關的基層管理人員。能夠高校的去授權，不僅體現出管理者選擇工作授權方式的正確性，還可以很好的體現出授權人的管理能力，能夠讓相關的基層管理人員可以培養新的技能及管理的能力。此外，也可以有效的提高他們的知識水平，增加整個團隊的團結精神。此外，對于高層管理人員來說，也不會使高層的管理人員整天被繁雜、瑣碎的事情而纏繞，將有限的時間投入到更加需要的地方，從而使對地面建設安裝的整個過程都可以在控制之下，順利的完成。但是，在授權的過程中，也要注意一些事項：

（1）授權不授責。不然的話，如果基層管理人員不具備承擔責任的能力，那么即使高層領導想要對其授權，那么基層的管理人員也不敢接受這個權利，所以，在進行建設安裝的過程中，要做到這一點，才可以讓基層的管理人員大膽的去指揮，去管理一線的安裝人員。

（2）授權不能過多。在進行地面建設安裝的過程中，如果高層管理人員將太多的工作、權利下放給基層的管理人員，那么就會給基層的管理人員帶來很大的壓力，不但不會使整個安裝過程有條不紊，還可能會因為基層管理人員不堪負重而導致工程施工出現混亂的現象。

（3）授權不能太少。如果在建設安裝過程中，授權過少的話，就起不到授權的作用了，很多繁雜的事情還要高層領導親自過問，沒有真正的起到授權的效果。

基于上述所講，授權是一項管理的能力，一個好的管理者，可以很好的去授權，即可以掌握住授權的力度，還可以很好的控制責任是否需要授予，只有將這幾個方面很好的控制，才可以使所有人員都可以將自己的能力充分的發揮在地面建設安裝的過程中。

2.3 目標管理方法

目標管理是美國的管理學大師彼得·德魯克在他的名著《管理實踐》中最先提出的。所謂目標管理是將整個地面建設安裝工程當成一個目標，把這個目標當成工作的導向，然后再把每個人當作中心，將地面建設安裝工程這個大的目標層層分解到組織中的每個人，制定好每個人需要達到的標準及獎勵的辦法。在進行安裝的過程中，要不斷的對每個人達到標準的程度進行考核，要在工程安裝的每個階段都進行考核，將考核的結果進行評比，對于那些完成工作比較好的人員進行獎勵，對于那些完成工作比較差的人員要懲罰。在進行獎懲的時候，要做到獎罰分明，堅持“公平、公正、公開”的原則，讓每個人員都可以通過自己的努力去換回相應的回報，嚴格的禁止虛假的現象出現。在進行地面建設安裝的過程中，要將每一個安裝的部位，明確的分給某一個安裝人員，將獎勵以及不合格的懲罰明確的告知，并制定出相關的考核標準，設置考核的流程。

2.4 激勵方法

馬斯洛曾經說過，人的需要是分層次的，人有五個層次的需要，分別是：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要以及自我實現需要。馬斯洛認為，人們只有在滿足下層需要的時候，才會考慮到上面一層的需要。作為公司的管理人員，就要對公司內部的人員有一個充分的了解，對于每個人的期望都很好的掌握，然后在其獲得一項成績的時候，獎勵給他當時他最需要的東西，這樣才可以引起員工工作的積極性。在進行地面建設安裝工程中，對于安裝工作人員的激勵，要按照以下兩個步驟進行：

（1）留意征兆。要對員工所表現出來的某項需求及時的留意，只有及時的了解了員工的需求，并考慮公司是否可以滿足他的需求，如果確定可以滿足他的需求之后，才可以及時的去激勵員工；

（2）在了解到員工的需求之后，就在合適的時候，告知他順利甚至是超額完成任務之后，公司就可以滿足他的需求作為他完成工作的獎勵，這樣就可以很好的激勵員工去努力的工作。但是，在進行任務下達的時候，也要注意“跳一跳，夠得著”的原則，換句話說就是：任務難度不可以太高，這樣會讓員工認為無法達到，從而放棄希望。

3 結束語

油田地面建設安裝工程的施工是一項十分重要的工程，對于人員的管理、創新，可以給油田建設的相關企業及其生存和發展帶來一個十分重要的改變。石油是現代甚至是未來社會發展少不了的一項能源，，所以要把油田地面的建設安裝工程做好，不斷的提升安裝人員的素質及專業的技術水平，加強對于基層人員的管理，才可以推動石油事業更快、更好的發展。

參考文獻

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[4]李偉.淺析地面建設工程中的人員管理[J].科技資訊，2010.

作者簡介：蔡濤（1980-），男，中級工程師，本科，現在從事油氣田地面工程建設工作。