建筑工程土建施工現場管理的分析

吳金松

摘 要：隨著經濟飛速發展，建筑業日新月異，得到長足的進步。不同類型的建筑工程的規模和數量急劇增加。土建施工是整個建筑工程的關鍵性項目，其施工和管理水平直接對工程品質產生重要影響。而施工現場管理又是整個土建施工管理的基礎性一環。高效的施工現場，能夠有效保障施工的質量，保證較高的安全意識，為安全、有效施工保駕護航。同時，科學有效的施工制度能夠提高企業的信譽，提升社會形象。在獲得經濟效益的同時，獲得同行、社會各界的認可，獲得無形的巨大社會效益。為此，要注重建筑工程土建施工現場的管理，以促進企業整體效益的提高。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

市場經濟的不斷發展促使經濟體制日趨完善。對于建筑業的施工企業，在管理上需要具備一定的專業素質、規范操作、標準化作業，同時體現各部門的協同作業，逐漸成為高水平的現代化施工企業。作為一個具有現代化管理思想的建筑企業，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現場的管理視為十分重要的。它的規范與否，直接影響施工過程的項目質量和安全狀況。只有進行合理掌控，才能為企業創造良好的聲譽，在激烈的行業競爭中處于有利地位，實現對效益和利潤的期望。所以，要針對企業特點、項目特征，建立施工現場管理機制，加強企業基礎性工作，提升行業占有率。這樣，在面對競爭時能夠從容面對，搶占建筑市場。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的顯著問題

2.1 缺乏完善的質量管理機制

對于建筑施工現場，存在的工序比較多，而且復雜多變，設計的物料比較多，品種紛雜，很難實現全面、系統的檢查。而一定數量的抽查，又會造成疏漏，出現質量隱患。同時，鑒于施工過程的復雜性，整個項目質量在偶然因素的影響下存在一定的波動性，很難達到對施工規范的絕對符合。質量一旦出現問題，就會導致返工費和一些預防方面的支出。為此，對現場施工質量的控制是一個項目難點。

2.2 施工現場的工作人員缺乏較高的安全思想

安全生產的思想是整個建筑施工現場安全作業的保證，事關整個工程的向前推進。但是，有些管理人員沒有認識到這點的重要性。忽視施工現場的管理工作，沒有將其擺在關鍵地位，致使現場的操作人員專業的安全操作知識匱乏，忽視安全作業。對于安全舉措、管理都心存僥幸，安全意識不強，為施工事故埋下隱患。

2.3 在安全管理上存在不足

建筑工程的施工現場管理方面存在監督不完善的情況，主要體現在：首先，對于施工現場，缺乏詳盡的施工設計計劃，缺乏系統的安全教育和普及。同時，針對性不強，不能保證現場施工方案與既定方案的一致性，安全技術和措施缺乏專業性，致使現場尋在諸多隱患；其次，在實際的技術操作上，存在作業不規范的現象，嚴重威脅安全生產。再次，施工物料儲存和擺放無序，導致施工人員不了解正確的組合方式，任意進行搭配，施工人員協調不一致，出現懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴格紀律和規范的時候，隱患叢生。

3 加強建筑工程土建施工現場管理的舉措

3.1 加強組織管理機構的建設

對施工現場的管理屬于一項復雜而系統的工程，涉及到項目的所有人力和經濟財力，與工程品質、企業形象息息相關。需要嚴謹的管理體系進行加以協調。為此，由企業負責人牽頭，各級主管部門及現場負責人參與的現場管理系統。設置完整的管理機構，配置相關人員，實施各級責任制，確保責任到人。形成縱向管理方向，保持橫向較廣的管理體系。

3.2 協調對施工組織的各項管理，實現各部門有效的配合

技術上的協調是關鍵。目的是減少因配合問題造成的失誤，實現各部門協調統一。掌握不同施工階段、工序的專業設計理念和標準，以求環環到位。實施各級責任制，逐層落實，提高相關人員的職業道德和責任感，調動他們的積極性。通過部門間的協調，縮小問題涉及的范圍，降低影響力。對于相對較為重要和復雜的工序，要進行施工前的部門協調，保證工作有序開展。

3.3 加強對施工現場的物料及的管理工作

在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進行嚴格、科學的管理。實現現場生產秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細了解物料市場的行情，深入調查。清楚地了解施工質量和技術上的標準和法規，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領用制度要不斷完善，做好材料預報和采購規劃。再次，對于物料的相關材料人員，要嚴格要求，提高相關管理人員的專業知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節約能源，減低成本，提高利潤。

3.4 做好現場的安全工作

安全生產是企業完成項目建設、確保安全的重中之重。現場管理是一個動態的管理過程。由施工項目的性質決定。所以，在進行管理的進程中，要針對具體問題進行具體分析。以探索更符合實際的管理方式，調整相應策略，以實現現場的工作秩序。首先，善于發現管理工作中的規律，遵守規則，發揮探索的精神，尋在最佳方南，保證管理水平的提升；其次，建立極具真對性的現場安全管理，安全生產，防患于未然。再次，保證方案的科學性，促進各部門直接的協調規則，各司其職。

3.5 重視土建施工現場的質量管理

在動工之前，專業技術人員要進行檢查，嚴格控制施工誤差。隨時檢查這些工序的有效性。嚴格禁止資質較低信譽較差的施工單位。不合乎實際情況的要給予及時的防范和處理，防止出現停滯作業情況。監理師要做好配合工作，以施工現場的實際數據信息為標準。認真分析不同工序的物料需求，準確表達物料的特性。選擇最為有利的材料。對于一些緊急、有質量后顧的事故要進行及時處理，盡量將隱患處理與最初階段。

3.6 加強管理體系的建設

對于施工現場的眾多機械、設備等，要做好安全維護和保養，實施文明走也，防止野蠻作業。對于一些較為復雜、物料設計多的項目，各部門要注意提供一些最新的技術資料，制定計劃。對于用電系統，要進行核實的維護、保養、更換。對管理人員實施培訓，引導他們按照工作規程進行技術操作。現場管理環境要爭取實現景觀化，不影響正常的生活秩序。

4 結束語

土建工程施工現場管理是醒目管理體系中的重點步驟。一個較為令人滿意的土建施工現場管理，不僅要求管理隊伍具有高素質的準專業技術，還要具備管理、協調的能力。它將工作進行細化，這是保證工程質量的前提。只有實現高效的管理，才能保證實現質優價廉的物品，減低提升企業形象、增強競爭能力。同時，有效控制了成本的流出。為企業的長遠的、健康的和有序發展提供了確實的保障。

參考文獻

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