試析降低工程造價的途徑

劉美麗

摘 要：本文從工程造價的含義出發，具體從工程設計、工程施工、工程管理和工程竣工四個方面對降低工程造價的途徑進行了闡述，以期幫助相關工程管理人員實現對工程的有效管理。

關鍵詞：工程造價；管理；途徑

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。做好工程造價管理，降低工程造價對于實現建筑企業經濟利益有著極其重要的意義。

1 工程設計階段控制

1.1 實行合理的招投標

對工程項目的設計、施工、調試等進行招標，是合理降低工程造價的有效途徑。采用招投標方式進行施工單位的選擇，能夠加強施工單位之間的競爭，通過對建筑方的建筑實力、技術實力等進行合理預估，選擇有能力有信譽的建筑施工方進行工程建設，不但能夠有效降低工程造價，提高工程質量，更能促進建筑企業的發展。

1.2 優化設計方案

工程的設計方案關系到整個工程建設的造價，只有設計方案合理，才能有效降低工程造價。在進行設計方案優化時不僅要考慮到技術上的可行性，同時為實現效益最大化還要對施工現場的自然環境、人文環境等進行合理的考察，并結合施工建設單位的技術能力等進行施工方案的設計和比較，以保證選擇的設計能最大限度的節約建設成本。

1.3 進行限額設計

進行限額設計就是按照已經批準同意的設計任務書進行整個工程的初步設計，由此對于整個施工進行額定計算。同時將上階段審定的投資額與工程量進行下達，使施工建設的每個部門都能明確任務職責，從而在限額設計的指導下進行工作，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理，保證最后工程的總投資不被突破。這是目前我國應用比較多的工程造價控制手段。合理的限額設計能夠促進設計單位改善管理、優化結構、提高設計水平、降低工程造價，從而能有效控制整個工程的投資，實現對工程成本的控制。

2 工程施工階段控制

2.1 材料控制

工程的材料控制包括材料種類的選擇、材料保管、材料使用的控制等方面。材料成本在整個工程成本中占有很大比例，因此，要想真正降低工程造價，必須要進行建筑材料的成本控制。首先，在材料的采購方面。要想進行材料采購方面的控制就要規范采購環節，對材料的質量、采購價格等進行合理控制，既要保證材料的質量過關，又要保證價格合理，貨比三家，價比三家，從而選擇質量高，價格低的材料。另外，要加強材料管理，選派專門的人員對建筑材料進行管理，防止材料的缺失、損壞等，嚴格控制材料的使用。同時，也要嚴格控制施工現場的浪費情況。施工單位組織人員對工程材料的損耗進行預估和核算，按照計算出的結果進行材料的分配和供應，從而減少材料的浪費，還可以建立相關責任機制，明確部門職責，由相關管理人員帶頭做好材料使用控制，對于節約部門予以獎勵，對于浪費部門進行懲罰等，都能有效增強人員節約意識。

2.2 設備管理控制

工程建設過程中離不開設備的使用，做好設備管理同樣能夠節約建設成本。首先，要合理安排設備的進場時間。由于很多設備是租借而來的，如果所有設備都同時入場，卻不能得到使用，必然會增加工程成本，因此，要合理規劃好設備的進場時間，以免造成不必要浪費。同時做好設備管理維護工作，在設備運行過程中注意維護、管理，及時進行破損零件的更換和維修，提高設備的工作效率，加快工期，實現成本節約。

2.3 人員控制

工程施工過程中，人員費用的支出占整個工程造價支出的10%，因此，做好人員控制十分重要。首先要在生產過程中合理安排施工人員的工作崗位，選派有良好技術的施工人員對施工的重點、難點進行建設。同時要安排管理人員進行有效監督和檢查，以嚴格控制施工質量，提高人員的勞動生產率，從而真正做到工程造價的控制。

2.4 施工技術的控制

工人施工技術和施工效率直接關系著工程工期，也就直接關系著工程的造價，因此，加強對施工技術的控制十分必要。由于我國大多建筑工人都是農民，他們文化程度不高，施工技術不成熟，施工效率也不高，所以要求施工單位首先要加強員工的技術培訓，通過專家講解、技術指導等各種形式對工人進行前期技術培訓，使工人明確工程建設的要點、重點和難點，并進一步提高其建筑水平。其次，要鼓勵工人進行技術的創新，鼓勵工人將更多有用的技術應用到工程建設中，以提高工程效率。

3 工程管理控制

3.1 合同管理控制

要想真正降低工程成本，就要抓好合同管理，明確工程單位和施工單位雙方的職責，從而真正減少工程糾紛，實現工程造價控制。首先，工程單位和施工單位要簽訂完整的承包合同，施工單位與施工人員要簽訂完整的勞務合同，保障合同雙方的權益都有法律保護。其次，工程單位要利用合同中的有效條款約束施工單位的行為，對于施工單位建設過程中的質量問題、經濟問題等進行相關控制、問責，真正達到控制的目的。

3.2 管理模式控制

首先要建立完善的監理機制，在追求工程質量和工程施工效率的同時，也要制定相關的責任制度，明確各部門的職責，將責任落實到人，由部門負責人進行工程質量和進度的督促，從而提高工程總建設效率。其次，要做好相關財務審核和工程進度審核。定期對于工程的進度、工程造價等進行審核，對于施工成本超過預算的部分進行嚴格的審計分析，并請相關專家進行分析，探討更加有效的施工方式，以減少后期施工成本。對于工程款的審核同樣重要，相關財務人員要根據合同規定進行工程的撥款，并靈活按照市場的變化規律進行相關變更審核，保證財務系統的有效控制。

3.3 人員安全控制

加強人員安全管理，降低工程建設事故對于降低工程造價也有著重要作用。施工單位要不斷進行安全意識的培養，為施工人員提供安全的施工環境，保證施工安全。同時，施工人員也應該提高安全意識，不進行危險作業，從而真正從源頭上遏制危險事故的發生。

4 竣工階段的成本控制

首先要嚴格按照相關合同條款進行工程的審核和結算，審核結算方法、計價方法等是否符合合同規定。同時聘請專業人員進行工程的質量檢測和審核，對于審核不合格的部分進行重新建設。另外還要按照竣工圖進行工程量的審核，以保證工程建設完成后與原設計圖建設量一致，從而達到造價控制的目的。

5 結 語

工程造價管理體現在工程建設的各個方面，既包括對人員的管理，又包括對技術的管理，既包括人為控制，又包括管理控制。只有優化資源配置，合理進行工程建設，才能真正實現工程造價管理的目標，真正達到降低工程造價的目的，真正促進建筑企業的發展。

參考文獻

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