淺析建筑施工企業的成本管理與控制

朱城琪

摘 要：改革開放以來，隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟為建筑施工企業帶來了越來越多的發展機會，與此同時也帶來了更多激烈的競爭，這些競爭中最主要的一點就是合理低價競爭。現在，建筑施工企業想要在當前的競爭環境中占有一席之地，就一定要樹立起企業的核心競爭力，也就是加強企業成本的管理與控制，從而提高企業的經濟效益。本文將對現有建筑施工企業的成本管理與控制進行分析，以期為建筑施工企業找到有效的控制成本的措施。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制

1 建筑施工企業成本管理與控制的內容

1.1 基本概念

成本控制，是企業為了將成本控制在一定的范圍內，在進行生產的過程中預防并調節各種影響成本的因素和條件。建筑企業的成本管理與控制指的則是在進行項目施工的過程中，預測、分析、計算并論證施工過程中已經出現的和即將出現的成本，并通過各種合理科學的手段對成本進行管理和控制，從而降低成本，提升企業的經濟效益。

1.2 基本環節

建筑施工企業的成本管理與控制可以分為兩個環節，一個是整體的成本管理與控制，另一個是各個項目部門的成本管理與控制。同一般的企業不同，建筑施工企業的各個項目分散在不同的點，而且同企業的管理機構相距較遠。除此之外，建筑施工企業的項目周期較長，需要較長時間才能夠完成資金的回流。由此看來，在建筑施工企業很容易出現浪費人力物力的現象以及資金管理困難的現象，因此建筑施工企業應該建立系統的資金管理體系，從而在整體上降低成本。建筑施工企業的經營活動都是各個項目部門進行的，而且主要的資金使用也都是由各個項目部門進行的，因此，必須對各個項目部門的資金使用進行嚴格的控制。

2 建筑施工企業成本管理與控制過程中存在的問題

2.1 組織管理分散

很多建筑施工企業的成本管理工作都會分配給財務部、采購部以及技術管理部。在進行成本管理工作時，財務部只會對工程的總成本進行資金上的控制，采購部只關心材料的優劣等，而技術部則關心施工進度以及施工質量，往往會忽視成本控制工作。這樣的分散式管理，使得企業內部各部門之間缺乏有效的共同協調，很難做好成本管理與控制的工作。

2.2 成本管理意識薄弱

在很多建筑施工企業中，上到管理人員，下到員工，都認為企業的成本管理工作是財務部門的事，因此各個部門進行成本核算時往往是敷衍了事，許多數據的記錄也都會隨意篡改，這就對成本管理的準確性和科學性造成了很大的影響。

2.3 成本管理的手段落后

很多建筑施工企業往往會忽視企業硬件的投入。使得進行成本管理記錄的報表仍是傳統的手工報表，傳統的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來，在進行成本管理的工作時，就只能將成本失控的表面現象顯示出來，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

3 加強建筑施工企業成本管理與控制的措施

3.1 建立完善的成本管理組織機構和成本控制責任制度

建筑工程企業在進行成本管理與控制時，需要所有的員工參與進來，共同努力，才能達到成本控制的目標，因此成本控制工作應該貫穿到工程建設的全部過程之中，并且建立起完善的企業成本管理組織機構。這一機構必須使所有的員工都參與其中，將項目經理定位成本控制體系的核心，負責項目建設的進度、質量、成本以及安全方面的問題。

在進行建筑工程成本管理的過程中，企業不僅要制定相應計劃完成目標，來作為獎懲的依據，還應該制定相應的成本管理責任制，這樣才能夠在保證工程質量的同時，將成本控制在合理的范圍內。

3.2 提高建筑施工企業內部施工人員成本管理與控制的意識

建筑施工項目成本控制的有效性和可行性的基礎是施工人員的技術水平和專業素質，這是因為真實的工程施工進度都掌握在他們手里，他們若根據實際的施工進度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目標，反之，則很難完成目標。因此，建筑施工企業應該提高內部施工人員成本控制的意識，加強他們的責任心和綜合素質。綜合素質方面可以通過定期的專業培訓來提高，并輔以一定的獎懲制度，這樣有利于他們自覺進行專業知識的學習和管理意識的提高。

3.3 準確進行成本預算工作

建筑施工企業的成本控制工作是通過比較成本預算和實際的成本項目得出的，因此，一個成功的成本控制得益于準確的成本預算。成本預算包括很多方面：人力費用預算、機械費用預算、管理費用預算以及材料費用預算等等。不同于其他企業的成本預算，建筑施工企業的成本預算很難參考歷史數據。所以，有效的預算計劃和預算方式的制定是非常必要的。例如人工費用的預算，進行人數估計時可以根據項目的大小、以及當地本行業人均工資水平進行計算。而材料費用的估算則可以通過所需材料的數量、種類以及當時的價格進行計算。

3.4 加強施工過程中的成本管理工作

（1）在技術方面，為了減少浪費，應該根據施工現場的實際情況，將施工場地進行科學的規劃。通過獎罰機制，提高技術人員和管理人員的主觀能動性，通過相應的技術措施來將成本控制到一定的范圍內。在進行施工方案的選擇時，要對施工現場的情況進行充分的了解，然后對幾個施工方案進行比較，選擇成本最為合理的方案。在進行施工的過程中，運用先進的施工技術對施工方案中的問題進行及時的更改，從而最到的降低材料和人工費用、

（2）在質量和安全方面。員工在施工的過程中必須嚴格遵守技術規范和安全規范進行操作。保證質量安全，避免產生安全事故，從而減少返工所造成的人工和材料費用。

（3）在進行機械管理的過程中，需要根據施工方案，將施工段落進行合理的安排，從而能夠使機械的利用率提到最高。除此之外，還要將機械進行定期的保養，減少機械的損壞，從而使施工的進程得到保障。而那些需要在外部租借的機械設備，施工管理人員需要對其價格進行全面的了解后，再進行租借。

（4）材料購買方面。在進行材料購買時，不僅要最大限度的降低材料購買的價格，還要保障材料的質量，因此在進行材料購買的過程中必須要遵循“質量好、價格低、運途短”的原則。除此之外，有效的規劃施工過程中材料的使用，避免出現停工待料的現象。

4 結 語

總而言之，建筑施工企業的成本管理與控制是施工企業保證自己經濟效益的一項重要工作，因此，在進行成本高的管理與控制的過程中一定要使用科學合理的方法，將成本管理的責任落實到每一個人的人頭上。有效的成本管理與控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企業在長期的工作中不斷進行工作總結，改進方法。

參考文獻

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