現代企業制度下企業成本管理分析

左軍

[摘要]在社會經濟的發展與帶動下，我國各個行業面臨巨大的社會競爭，為保障企業的生存能力，提高競爭價值，我國在企業運營方面提出成本管理，利用成本管理，約束企業行為，促使企業制度符合社會發展的理念。基于現代制度的要求下，我國加強對企業成本的管理和控制，因此，本文以企業制度為研究背景，分析企業的成本管理。

[關鍵詞]企業制度；成本管理；分析

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是評價企業建設水平的主要標準，基于現代企業的發展要求，必須保持制度與管理的統一性，才可發揮成本管理的優勢，推進企業的健康發展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構建提供科學指導，進而為成本管理提供可靠的管控環境，推進企業的運營，提高企業在社會上的地位，實現企業的經濟價值，促使企業為我國提供可觀的經濟效益。

1簡述現代企業制度下的成本管理

現代企業制度的提出，為成本運營提供管理環境，以企業運營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預測和控制，促使多項成本信息符合企業的實際。實現成本管理的途徑則是對企業活動中的各項財務，實行有目的的核算，匯總核算內容，觀察是否遵循預測結果，根據變動信息，作出成本決策，體現一系列的管理活動。成本管理主要是干預企業的財務活動，控制企業的成本支出，提高企業的效率，企業通過成本管理，正確認識到自身的社會地位，發現運營過程中的優勢和劣勢，在保障基本運營效果的基礎上，最大化的發揮內在潛能，占據更大的市場份額[1]。單純進行成本管理，并不能實現對應價值，因此還需企業制度的介入，企業制度可以作為管理依據，充分體現制度、成本與管理的統一性，有利于企業的快速成長。現代經濟多體制并存，為企業提供發展機遇的同時，也對企業造成不利的影響，利用成本管理，提高企業的內部實力，優化企業結構，推進企業形成適合現代發展的成本管理體系，不僅能夠改善企業成本管理的現狀，還可促使企業越來越適應現代化的發展特性。

2企業成本管理中存在的問題

基于現代企業制度的背景下，分析成本管理的現狀，提出成本管理中存在的關鍵問題，降低成本管理的風險。

2.1企業成本管理的意識較低

部分企業對待成本管理，呈現局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸到企業整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現片面性，絕大部分企業內部的員工，感受不到成本管理的價值，無法意識到成本管理的作用。例如：企業從生產到消費的整個過程中，不同群體的工作人員負責各自的流水生產，在每一項生產環節都存在成本管理，但是因為工作人員之間缺乏交流，企業高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導致工作人員處于閉塞的狀態，既沒有意識到來自外界的經濟壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業的進步。

2.2成本管理的信息缺乏真實考核

成本管理中包含核算、決策等各項數據信息，與企業制度直接相關，實質成本管理在此類信息方面，嚴重缺乏真實性，基本的財務數據也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計人員在信息核算時，無法準確記錄財務信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內，引發嚴重的財務風險，甚至為企業提供錯誤的成本信息，導致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業在成本管理方面，過分依賴傳統模式，導致同一企業內部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統模式的改進，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實質內容，促使模式結構混亂、混淆，在此現象的影響下，企業與現代制度出現發展矛盾，不能利用成本管理，實現企業價值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識和模式的影響，我國企業缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運行，導致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現管理手段的優質性，促使企業的發展停留于現在狀態，影響成本管理的深度。

3改善企業成本管理現狀的措施

保障企業成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業中的價值，保障企業運營良好。

3.1加強企業對成本管理的認知

基于現代企業制度的環境下，企業逐漸加強對成本項目的管理，第一培養企業成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：企業可以取一段時期內的成本信息作為管理內容，分析企業的動態數據，得出成本管理與企業效益的關系，工作人員主動發現成本管理對企業的重要價值，積極參與到成本管理中；第二規劃成本責任，將責任連接績效，充分推進成本管理意識，例如：企業細化分析各個部門的工作內容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內，緊密聯系成本管理與企業業務，促使工作人員深入認識成本由核算到控制的管理實質。企業明確成本管理意識后，為實際管理行為提供明確指導，保障各項成本管理的措施能夠有效進行。

3.2強化成本管理信息的真實處理

企業為加強自身對成本信息的處理，可以模擬同行業效益比較高的企業，以高效益企業為研究對象，吸取其他企業在信息處理方面的優勢，改善自身內部的多項問題[3]。例如：企業可以借助合作、交流的機會，安排相關人員在其他企業學習，重點觀察其他企業在現代制度下的發展，如何綜合利用成本管理，實現信息的優質處理，咨詢其他企業信息處理的模式，逐漸引進到自身企業中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業提供科學的成本信息，防止企業在成本分析與控制方面，出現失衡風險。

3.3引進先進的管理模式

企業成本管理模式的改進與創新，需要采用引進、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實現完全成熟，與西方國家相比，確實存在較大差距。第一，我國企業可以效仿西方國家成本管理模式，實行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實現最終成本的管理和控制；第二，根據自身企業制度，在借鑒的過程中，實行自主創新，提高管理模式的適應度，逐漸摸索出以企業為中心，以企業制度為核心的成本管理模式，強化企業的競爭實力。

3.4優化企業成本的管理手段

結合現代企業制度，將編制作為優化管理手段的途徑，針對成本管理的各項費用、資金，進行有效處理[4]。編制手段可以將企業運營作為實際背景，提出戰略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業內部的各項經濟活動，能夠在科學手段下實行。例如：企業結合市場信息，為編制手段提供環境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應多變的市場環境，體現編制手段的優勢，進而強化企業制度，發揮企業成本管理的效益。

4結論

近幾年，我國各個企業實行現代制度的構建，對企業的運行提出多方向的約束和控制，尤其是對企業的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發展目標，加強對企業的建設力度，同時提高企業的各項能力，避免企業運營中出現成本風險，影響企業的實際效益，降低企業的發展水平，由此可見：在現代企業制度約束下，成本管理體現一定的發展意義。

參考文獻：

[1]朱霖.現代企業制度下的成本管理模式探析[J].開放潮，2011（Z3）：29-31.

[2]劉冰.現代企業制度下成本管理的策略問題研究[J].現代商業，2012（36）：78-80.

[3]李升建.現代企業成本管理模式的研究與探討[J].黨史博采（理論），2012（7）：44-46.

[4]馮永龍，孟雙玉.現代企業制度下成本管理模式的建立[J].財政監督，2012（5）：36-38.

[5]高萍.論作業成本法在精細化成本管理中的作用[J].中國市場，2014（14）.