如何做好建筑工程施工項目管理

王明勇

摘 要 長久以來，建筑產業是我國國民經濟發展到支柱，更是關系到國計民生的基礎性產業。所謂建筑工程項目管理，是泛指在我國工程建設施工工程中，將固定資產投資轉化為顯示生產力的一系列舉措。項目管理工作的好壞，也會直接影響工程建設的質量以及經濟效益獲取；事實上，所有的建筑工程建設都必須貫穿項目管理程序，否在在運行的過程中往往會發生偏離。本文將通過我國當前建筑工程施工中項目管理的實施及現狀分析，并通過相關實例闡明其在提高投資收益、工程安全和國民經濟發展方面的作用。

關鍵詞 建筑工程 質量管理 項目管理

簡單地說，施工項目管理是對施工企業和施工項目進行有效掌控的一系列活動。通過相關活動的作用，不僅能夠反映出工程項目的具體運行情況，也能反映出項目管理的規律性。具體而言有兩個特征，其一，管理者只針對施工企業，并對整體項目負責；其二，具有時效性和周期性。事實證明，在建筑工程中做好施工管理工作，能夠控制和協調好整個工程的施工活動，進而保證工程項目能夠在預期的時間和預算中完工。

一、建筑工程施工項目管理中的主要內容和特點

（一）施工內容。在建筑工程施工項目管理中，主要是將高效完成工程目標作為管理的主要內容，整個項目主要圍繞著經理負責制展開，根據建筑工程項目內部存在的邏輯關系來做好協調和控制工作，以保證工程的內外部能夠開展高效的施工工作，同時還會利用一些現代化的技術和手段進行施工項目的管理，以保證工程取得更好的收益。

（二）工程質量。開展施工項目管理工作主要是為了提高工程的質量，保證工程能夠在工期內順利完工，同時保證經費的使用情況能夠滿足預算要求。建筑工程施工項目管理的主要對象就是項目，在項目管理過程中，需要利用系統工程的方法和觀念來管理各項工作內容，保證整個管理工作的科學性和全面性。

部門協作。建筑工程施工項目的管理目標也可以說是項目的目標，這就決定了項目管理的內容包括質量控制、費用控制、進度控制、組織協調、合同管理和信息管理幾部分。施工項目的生產要素主要包括工程建設材料、施工工藝技術、勞動力投入、機械設備投入以及資金投入等，這些要素之間存在一種互相聯系、互相作用的關系，由此可見，建筑工程具有一定的系統性，這也決定了施工項目管理的系統性特點。

信息化建設。工程施工項目管理實現信息化可以極大的促進施工質量，保障工期進度；同時，通過現實中操作的數據和情形反饋，可以豐富信息化系統的完善。項目管理是作為一個系統的工程，可以通過計算機等輔助系統模擬出全部流程，如項目招標、日常辦公、規劃設計等等。也可以說，信息化技術推廣的好壞，直接影響到建筑企業自身發展以及在客戶眼中的形象，節約生產成本，降低工作強度，保障工程質量，從而提高企業的市場競爭力。

二、建筑工程施工項目管理的具體措施

（一）工程進度控制

工程的施工階段是工程管理的重要階段，也是開展管理活動的主要階段。在整個工程中，施工階段占總工程時間的大部分，所以在施工管理中，必須根據具體的時間安排來做好工程管理工作。

1、在施工進度控制中，應該對以往施工進度計劃的相關內容進行調研，并且做好對施工控制方法的控制和規劃。

2、影響施工項目進度的因素主要包括幾下幾個方面：（1）有關單位。保證工程項目的相關單位能夠積極配合，以促進施工單位順利的開展施工活動。確保甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可；（2）施工條件。當建筑工程受到客觀條件影響時，可能導致工期的延長，這時施工單位必須做好與甲方的溝通，并爭取獲得甲方的認可；（3）技術問題。建筑工程施工中必須要做好技術交底工作，工作人員需要用嚴謹的態度對待自己的工作，施工人員需要完全掌握使用設備的相關知識，同時還應該掌握好各個施工環節；（4）施工組織管理問題。在工程施工以前，應該根據工程的具體情況來編訂施工計劃，并且根據工程施工的實際情況來調整施工內容，制定好施工管理內容的相關制度；（5）意外事故。工程施工中存在許多不確定因素，有些意外事故的發生也是不可預期的，所以在施工過程中，工作人員和施工人員必須保持嚴謹、認真的工作態度，這樣才能盡量降低意外事故發生的幾率。

（二）施工質量控制

1、事前控制。在工程開工以前，應該做好質量控制工作，也就是做好工程施工前的準備工作，這些工作內容需要圍繞整個工程展開，并保證準備工作能夠貫穿于整個工程中。在工程施工開始以前，應該綜合考慮業主的要求、工程的實際情況等因素，進而制定出科學的工程質量目標。同時還應該根據工程施工方案和設計內容來做好準備工作，保證圖紙會審、技術培訓以及技術交底工作能夠順利落實。對于工程中采用的新技術和新的施工工藝，施工單位應該組織相關人員進行學習和了解，保證參與施工的人員能夠掌握施工的工序、工程質量、施工方法以及應該注意的問題。

2、事中控制。在建筑工程施工過程中，也應該做好質量控制工作，事中質量控制貫穿于整個施工過程中，技術人員需要根據工程的有關規定以及工程作業的指導內容來制定質量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程質量的監督工作。在做好技術交底的同時，還應該將相關的材料交到施工班組。

（三）施工成本控制

工程施工項目最顯著的特點是投入大、周期長、管理困難，作為企業，其根本目的是實現經營盈利，實現成本投入和效益收入差額的最大化。所以，對于負責工程管理的負責人而言，最主要的工作就是做好成本控制工作。即在項目成本形成過程中，通過規劃、指導、協調和限制工程中的所有開支，同時還需要對存在偏差的內容進行調整，保證工程中使用的各類經費能夠控制在計劃成本的范圍中，這樣才能更好的實現工程成本目標。

以下一般工程項目為例，來探討其在施工成本控制中采取的主要措施。在該建筑項目在施工過程中，主要根據工程的實際情況和施工項目管理的內容制定了適合工程項目使用的成本控制措施。

首先，在施工過程中，由專人負責辦理施工任務單，同時對限額購料單進行整理和管理。需要注意的是，材料成本在整個項目成本組成中所占的比例較大，達到60%～70%，主要涉及的控制環節主要有：采購環節、流通環節（包括出庫、入庫驗收）、存儲保管環節、使用回收環節等；控制好施工預算，做好對任務單和領料單的管理，找出這些工作任務中存在差異的部分，并對造成這些差異的原因進行詳細分析，之后找出能夠有效解決這一問題的具體措施。

其次，工程施工項目完成不是一蹴而就的，因此，在成本控制方面也需要設定周期性規劃。通常，項目負責人會將工程的某一施工階段作為一個工程分析的周期，在這個期間做好成本核算比較，在核算過程中找出問題以及具體的解決措施；在施工過程中對工程進行定期檢查，了解施工過程中成本控制的具體情況，當發現問題時，在第一時間進行解決和處理。

再次，采取多元化的方式，對項目管理進行科學的管理，從目前的情況來看，我國建筑工程項目管理中主要采用以下兩種管理辦法：（1）計劃性管理。提前做好施工預算工作，按照預算來做好成本支出的控制工作，這其中主要包括施工人員、機械以及材料等成本；（2）損耗性管理。利用施工預算來控制工程中的物資消耗和人力資源支出等，當成本消耗達到警戒線水平，則采取強制性措施。

總的來說，一般工程通過采用以上幾點項目管理成本控制措施，基本實現了對工程成本的控制和管理，同時也完成了工程成本控制的目標，保證了整個工程施工工作的順利進行以及完工。

安全生產控制

安全生產是工程項目管理的核心內容，隨著近年來我國頻頻出現施工安全事故，必須引起相關單位和部門的高度重視。首先，要從自身思想高度上提高安全生產的認知，通過學習相關的安全條例和行為規范，并且運用到實際的工作當中；其次，強調安全責任制的建設，形成一套嚴格有效的監管機制，實行“問責制”形式；再次，瀝青安全生產和安全管理工作的規律，將工作細致化、具體化。

三、結論

隨著我國經濟發展和產業結構轉型的深入，建筑產業還會迎來新一輪的發展高峰。現階段通過對建筑工程施工項目管理的完善，可以大幅度提高建筑工程方面的管理水平，同時應該看到，工程項目管理是一個完整體系，包括投資、風險、運作、質量和人工多方面的投入以及規劃、監理、物資和運營等多部門的配合。確立項目管理工作在整個工程中的核心地位，完善施工項目管理工作涉及內容的方方面面，在完成自身工作的同時協調好和其他部門的工作，充分了解項目管理中的具體內容以及工作特點，有針對性的找出施工項目管理的具體措施，這樣才能更好的實現工程目標。

參考文獻：

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（作者單位：華中科技大學文華學院）